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2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練

更新時間:2017-06-22 09:10:45 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽131收藏26

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  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習步伐,要快速高效的把教材復(fù)習一遍,復(fù)習教材相應(yīng)知識點最好配合習題進行鞏固加強,這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題,請大家及時關(guān)注。今天來練習2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練吧。

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  每日一練6.22《一級建造師-管理》

  1.【單選】將一個子項目進度計劃分解為若干個工作項,屬于項目總進度目標論證工作的( )。

  A.項目的結(jié)構(gòu)分析

  B.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

  C.項目的工作編碼

  D.各層進度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

  2.【單選】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作包括:①項目結(jié)構(gòu)分析;②編制各層進度計劃;③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;④項目的工作編碼。其正確的工作順序是 ( )。

  A.①一③一②一④

  B.③一②一①一④

  C.①一③一④一②

  D.④一①一③一②

  3.【單選】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作有:①項目的工作編碼; ②項目結(jié)構(gòu)分析; ③編制各層進度計劃; ④進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對上述四項工作而言,其正確的工作步驟是( )。

  A. ②一④一①一③

  B. ①一②一④一③

  C. ①一③一④一②

  D. ②一④一③一①

  以上是小編對2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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  《一級建造師-管理 每日一練》答案

  1.【答案】B

  【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級工作任務(wù)目錄,將每一個子項目分解為若干個工作項。因此答案為B。

  2.【答案】C

  【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下:1.調(diào)查研究和收集資料;2.項目結(jié)構(gòu)分析;3.進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;4.項目的工作編碼;5.編制各層進度計劃;6.協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃;7.若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整;8.若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

  3.【答案】A

  【解析】建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟是:①調(diào)查研究和收集資料; ②項目結(jié)構(gòu)分析; ③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析; ④項目的工作編碼; ⑤編制各層進度計劃; ⑥協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系,編制總進度計劃; ⑦若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標,則設(shè)法調(diào)整; ⑧若經(jīng)過多次調(diào)整,進度目標無法實現(xiàn),則報告項目決策者。

  以上是小編對2017年6月22日一級建造師《項目管理》每日一練的詳細介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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