2017年7月3日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)和每日一練
【摘要】每個(gè)不滿意的現(xiàn)在,都有個(gè)不努力的曾經(jīng)。我要的未來(lái),要靠我自己去拼。同學(xué)們現(xiàn)在要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題,請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來(lái)復(fù)習(xí)2017年7月3日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)和每日一練吧。
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【管理科目7月3日考點(diǎn)】
【考點(diǎn)11】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
1.地位:綱領(lǐng)性文件
2.涉及階段:整個(gè)實(shí)施階段
3.歸屬:業(yè)主方(若采用項(xiàng)目總承包模式-業(yè)主可以委托)
4.包含內(nèi)容:項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
5.特點(diǎn):沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定,必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
考試星級(jí) :★★★
小編點(diǎn)評(píng) :考點(diǎn)簡(jiǎn)單易掌握,掌握關(guān)鍵詞即可。
【考點(diǎn)12】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
1.編制主體:組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制
2.編制依據(jù):可行性研究報(bào)告;設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范;招標(biāo)文件及有關(guān)合同;相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息。
3.編制程序:明確項(xiàng)目目標(biāo)→分析環(huán)境和條件→收集資料和信息→確定組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)→編制計(jì)劃→匯總,審批。
考試星級(jí) :★★★
小編點(diǎn)評(píng) :重點(diǎn)掌握編制主體;其依據(jù)注意是可行性研究報(bào)告,沒(méi)有項(xiàng)目建議書;編制流程注意排序。
【考點(diǎn)13】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
1.編制主體:項(xiàng)目經(jīng)理組織編制
2.編制依據(jù):規(guī)劃大綱;項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;合同及相關(guān)文件;同類項(xiàng)目相關(guān)資料。
3.編制程序:了解各方需求→分析環(huán)境和條件→熟悉法規(guī)和文件→組織編制→履行報(bào)批手續(xù)。
考試星級(jí) :★★★
小編點(diǎn)評(píng) :重點(diǎn)掌握編制主體;其編制依據(jù)和編制程序?qū)Ρ扔洃洝?/p>
以上是小編對(duì)2017年7月3日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)和每日一練的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。
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【摘要】每個(gè)不滿意的現(xiàn)在,都有個(gè)不努力的曾經(jīng)。我要的未來(lái),要靠我自己去拼。同學(xué)們現(xiàn)在要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題,請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來(lái)復(fù)習(xí)2017年7月3日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)和每日一練吧。
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【管理科目7月3日每日一練】
1.【2015】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)項(xiàng)目管理規(guī)劃包括( )。
A.項(xiàng)目管理規(guī)劃原則和內(nèi)容
B.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和配套措施
C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施大綱
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和實(shí)施規(guī)劃
【答案】D
【解析】項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)11】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.【2013】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)定》(GB/T50326-2006),項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括( )。
A.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.相關(guān)市場(chǎng)與環(huán)境信息
C.設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件
E.項(xiàng)目建議書
【答案】ABCD
【解析】本題考查項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱可依據(jù)下列資料編制:1)可行性研究報(bào)告;2)設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3)招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;4)相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)12】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
3.【2014】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括:①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;②分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;③履行報(bào)批手續(xù);④組織編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),正確的編制程序是( )。
A.①→②→③→④
B.②→①→④→③
C.①→②→④→③
D.②→①→③→④
【答案】B
【解析】編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:
(1)了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求;
(2)分析項(xiàng)目條件和環(huán)境;
(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件;
(4)組織編制;
(5)履行報(bào)批手續(xù)。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)13】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
4. 【2012】根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由( )組織編制。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
B.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人
【答案】C
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T 50326-2006)規(guī)定: (1)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制; (2)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。
【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)13】項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
5.《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定:“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由( )編制”。
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.組織的管理層
C.設(shè)計(jì)單位
D.施工單位
【答案】B
【解析】《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T 50326--2006規(guī)定: (1)“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”; (2)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。
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2017年一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》每日一練(6.30)
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