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2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)練習(xí):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

更新時(shí)間:2017-07-06 10:58:49 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽118收藏47

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摘要   【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級(jí)建造師《

  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》章節(jié)練習(xí):建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制,快來做題吧。

  1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理

  1Z201080 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制

  1[單選題]對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證,其目的是(  )。

  A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理

  B.制定進(jìn)度控制措施

  C.論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性

  D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法

  參考答案:A

  2[單選題]某項(xiàng)目由于關(guān)鍵設(shè)備采購延誤導(dǎo)致總體工程進(jìn)度延誤,項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定調(diào)整項(xiàng)目采購負(fù)責(zé)人以解決問題,該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的(  )。

  A.組織措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.技術(shù)措施

  參考答案:A

  3[單選題]應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí),若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值,則可作為投資計(jì)劃值的是(  )。

  A.工程概算和工程款支付值

  B.工程概算和工程預(yù)算

  C.工程概算和工程決算

  D.工程決算和工程款支付值

  參考答案:B

  4[單選題]下列各項(xiàng)中屬于施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值比較的是(  )。

  A.工程概算和投資規(guī)劃的比較

  B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較

  C.工程概算和預(yù)算的比較

  D.合同價(jià)與工程概算的比較

  參考答案:D

  5[單選題]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,應(yīng)充分重視(  )對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

  A.組織措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.技術(shù)措施

  參考答案:A

  參考解析:組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。所以A正確。

  6[單選題]項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定,一般的項(xiàng)目控制周期為(  )。

  A.一周

  B.一句

  C.一個(gè)月

  D.兩個(gè)月

  參考答案:C

  參考解析:項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期一般為一個(gè)月,對(duì)于重要的項(xiàng)目,控制周期可定為一旬或一周等。所以C正確。

  7[單選題]運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí),第一步工作是(  )。

  A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值

  B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整

  C.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解,確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值

  D.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較

  參考答案:C

  參考解析:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序,第一步,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。所以C正確。

  8[單選題]在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中,由于“下情不能上傳,上情不能下達(dá)”,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策,拖延了工期,為了加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的(  )。

  A.技術(shù)措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.組織措施

  參考答案:D

  9[單選題]應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時(shí),產(chǎn)生的糾偏可采取多種糾偏措施,下列糾偏措施中不屬于管理措施的是(  )。

  A.采取限額設(shè)計(jì)的方法

  B.調(diào)整管理職能分工

  C.采用價(jià)值工程的方法

  D.強(qiáng)化合同管理

  參考答案:B

  參考解析:管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題,并采取相應(yīng)的措施,如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段,改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。B選項(xiàng)是組織措施,所以B正確。

  10[單選題]在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中,為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,除了項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的動(dòng)態(tài)控制外,還應(yīng)重視(  )的主動(dòng)控制。

  A.事前控制

  B.事中控制

  C.事后控制

  D.全過程控制

  參考答案:A

  參考解析:為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制,即事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素,并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。所以A正確。

  11[單選題]在下列目標(biāo)控制措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是(  )。

  A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金

  B.改變施工方法和改變施工機(jī)具

  C.強(qiáng)化合同管理

  D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員

  參考答案:A

  12[單選題]項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是:在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)(  )的比較。

  A.偏差值和調(diào)整值

  B.偏差值和實(shí)際值

  C.計(jì)劃值和實(shí)際值

  D.計(jì)劃值和調(diào)整值

  參考答案:C

  參考解析:項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。所以C正確。

  13[多選題]控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括(  )。

  A.組織措施

  B.管理措施

  C.經(jīng)濟(jì)措施

  D.技術(shù)措施

  E.生產(chǎn)措施

  參考答案:A,B,C,D

  14[多選題]有關(guān)項(xiàng)目目標(biāo)控制方法的說法,正確的有(  )。

  A.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作程序的第一步是將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解

  B.當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時(shí),必須調(diào)整項(xiàng)目的目標(biāo)

  C.為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制

  D.項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

  E.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  參考答案:A,C,D,E

  答案解析:通過項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。所以A、C、D、E正確。

  15[多選題]下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有(  )。

  A.調(diào)整項(xiàng)目管理工作流程組織

  B.改進(jìn)施工方法

  C.選擇高效的施工機(jī)具

  D.調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段

  E.調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工

  參考答案:B,C

  參考解析:選項(xiàng)A、E是組織措施,選項(xiàng)D是管理措施,選項(xiàng)8、C是技術(shù)措施。所以8、C正確。

  16[多選題]應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí),用于糾偏的管理措施的有(  )。

  A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法

  B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工

  C.將橫道圖計(jì)劃改為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)目標(biāo)進(jìn)行控制

  D.改進(jìn)施工方法E.調(diào)整合同管理任務(wù)分工

  參考答案:A,C

  17[多選題]在施工過程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括(  )。

  A.工程合同價(jià)與工程概算的比較

  B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較

  C.工程款支付與工程概算的比較

  D.工程款支付與工程預(yù)算的比較

  E.工程決算與投資規(guī)劃的比較

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:在施工過程中,投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括:工程合同價(jià)和工程概算的比較;工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程概算的比較;工程款支付與工程預(yù)算的比較;工程款支付與工程合同價(jià)的比較;工程決算與工程概算、工程決算與工程預(yù)算、工程決算與工程合同價(jià)的比較。所以A、B、C、D正確。

  18[多選題]應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí),相對(duì)于工程合同價(jià)而言,投資的計(jì)劃值有(  )。

  A.投資規(guī)劃

  B.工程概算

  C.工程預(yù)算

  D.工程進(jìn)度款

  E.工程決算

  參考答案:B,C

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