2017年一級建造師《項目管理》萬人模考仿真試題

　　【摘要】2017年一級建造師《項目管理》萬人?？挤抡嬖囶}。2017年一級建造師考生正在緊張的備考中，考生們除了要重視教材的知識點掌握，還要同時試題練習(xí)來鞏固所學(xué)知識。下面小編整理的是之前一建萬人模考的試題，試題含金量高，大家來下載練習(xí)吧。

　　小編將2017年一級建造師《項目管理》萬人模考仿真試題整理如下：

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)。

　　1.項目的實施階段指的是()。

　　A.自項目開始到項目完成

　　B.自決策到動用前準備

　　C.自設(shè)計到竣工驗收

　　D.自招標到竣工驗收

　　【答案】A

　　【解析】項目的實施階段指的是自項目開始到項目完成。

　　2.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的()。

　　A.設(shè)計階段

　　B.保修階段

　　C.使用階段

　　D.實施階段

　　【答案】D

　　【解析】建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。

　　3.施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于(　　)項目管理的范疇。

　　A.業(yè)主方

　　B.設(shè)計方

　　C.施工方

　　D.供貨方

　　【答案】C

　　【解析】在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。因此，施工方的項目管理不能認為它只是施工企業(yè)對項目的管理。施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)也屬于施工方項目管理的范疇。

　　4.合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的()。

　　A.邏輯關(guān)系

　　B.合同關(guān)系

　　C.協(xié)作關(guān)系

　　D.指令關(guān)系

　　【答案】B

　　【解析】工作流程圖反映的邏輯關(guān)系;組織結(jié)構(gòu)圖反映的是指令關(guān)系。是合同結(jié)構(gòu)圖反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系。即答案為B。

　　5.建設(shè)工程項目的工作流程圖隨工程進展應(yīng)該()。

　　A.逐層細化

　　B.由項目工程師確定

　　C.一成不變

　　D.發(fā)生設(shè)計變更即需要修改

　　【答案】A

　　【解析】工作流程圖應(yīng)視需要逐層細化，如投資控制工作流程可細化為初步設(shè)計階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程圖和施工階段投資控制工作流程圖等。業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。

　　6.項目實施階段策劃的工作內(nèi)容中，方案設(shè)計競賽的組織屬于項目實施的()的內(nèi)容。

　　A.管理策劃

　　B.技術(shù)策劃

　　C.合同策劃

　　D.組織策劃

　　【答案】C

　　【解析】項目實施的合同策劃其主要工作內(nèi)容包括：(1)方案設(shè)計競賽的組織;(2)項目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案;(3)合同文本。

　　7.我國積極推行建設(shè)工程總承包，其主要意義在于促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到()的目的。

　　A.降低項目投資風(fēng)險

　　B.為項目建設(shè)增值

　　C.實行固定總價包干

　　D.業(yè)主方免于參與項目建設(shè)管理

　　【答案】B

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　8.限制建設(shè)工程總承包模式在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上應(yīng)用的是()。

　　A.沒有明確的合同價，不利于業(yè)主的總投資控制

　　B.業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大

　　C.業(yè)主需要經(jīng)過多次招標，招標和合同管理工作量大大增加

　　D.開工日期較晚，建設(shè)周期較長

　　【答案】D【解析】由于一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，業(yè)主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項目上的應(yīng)用。

　　9.施工組織總設(shè)計應(yīng)由()審批。

　　A.總承包單位技術(shù)負責(zé)人

　　B.施工單位項目負責(zé)人

　　C.項目經(jīng)理

　　D.項目技術(shù)負責(zé)人

　　【答案】A

　　【解析】施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負責(zé)人或技術(shù)負責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)老師評審，施工單位技術(shù)負責(zé)人批準。

　　10.進度的控制周期應(yīng)視項目的()而定。

　　A.規(guī)模和工期

　　B.規(guī)模和特點

　　C.管理和規(guī)模

　　D.組織和管理

　　【答案】B

　　【解析】進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　　11.下列關(guān)于建造師和項目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是()。

　　A.取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

　　B.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

　　C.建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

　　D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

　　【答案】C

　　【解析】大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。即A錯誤;建造師是一種專業(yè)人士的稱呼，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。B說反了;過渡期內(nèi)，凡持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。因此D錯誤。

　　12.溝通過程的五要素包括()。

　　A.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通渠道

　　B.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通方法

　　C.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通內(nèi)容和溝通方法

　　D.溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道

　　【答案】D

　　【解析】溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

　　13.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)()。

　　A.監(jiān)督責(zé)任

　　B.監(jiān)理責(zé)任

　　C.法律責(zé)任

　　D.連帶責(zé)任

　　【答案】B

　　【解析】“工程監(jiān)理單位應(yīng)當依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”

　　14.工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標的失控。這體現(xiàn)了監(jiān)理工作性質(zhì)的()。

　　A.公正性

　　B.科學(xué)性

　　C.獨立性

　　D.服務(wù)性

　　【答案】D

　　【解析】工程監(jiān)理單位受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的是服務(wù)，工程監(jiān)理機構(gòu)將盡一切努力進行項目的目標控制，但它不可能保證項目的目標一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標的失控。這是監(jiān)理工作性質(zhì)的服務(wù)性。

　　15.()是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

　　A.施工成本預(yù)測

　　B.施工成本計劃

　　C.施工成本控制

　　D.施工成本核算

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)，即成本計劃是目標成本的一種形式。

　　16.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過編制施工預(yù)算而形成的施工成本計劃是一種()成本計劃。

　　A.競爭性

　　B.參考性

　　C.實施性

　　D.戰(zhàn)略性

　　【答案】C

　　【解析】實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　17.編制大中型建設(shè)工程項目施工成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在()中考慮不可預(yù)見費。

　　A.前期工作

　　B.主要分項工程

　　C.企業(yè)管理費

　　D.所有的分項工程

　　【答案】B

　　【解析】在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A(yù)見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實，并在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。

　　18.施工成本控制的指導(dǎo)文件是()。

　　A.工程承包合同

　　B.施工成本計劃

　　C.進度報告

　　D.工程變更

　　【答案】B

　　【解析】施工成本計劃是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標，又包括實現(xiàn)控制目標的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　19.某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬元，已完工程計劃施工成本45萬元，己完工程實際施工成本48萬元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。

　　A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元

　　B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元

　　C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元

　　D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元

　　【答案】A

　　【解析】費用偏差=已完工程計劃施工成本-己完工程實際施工成本=45-48=-3，表明成本超支3萬元;當費用偏差CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用;當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用。進度偏差=已完工程計劃施工成本-擬完工程計劃施工成本=45-50=-5，表明進度拖延5萬元。當進度偏差SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度;當進度偏差SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。

　　20.既可以對已經(jīng)發(fā)生的，又可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是( )。

　　A.業(yè)務(wù)核算

　　B.統(tǒng)計核算

　　C.會計核算

　　D.成本核算

　　【答案】A

　　【解析】會計核算和統(tǒng)計核算一般針對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，業(yè)務(wù)核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

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