2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420040機(jī)電工程施工合同管理

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級(jí)建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420040機(jī)電工程施工合同管理，快來做題吧。

　　1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

　　1H420040 機(jī)電工程施工合同管理

　　1[簡答題]

　　某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊(約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊)的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位，將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。

　　項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件：

　　事件一：業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定，給機(jī)電安裝公司開出了50萬元的罰款通知書。

　　事件二：B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時(shí)，沒有預(yù)留焊口，造成A單位焊接前處理時(shí)間大幅增加，A單位向B單位進(jìn)行索賠，遭到B單位的拒絕。

　　事件三：A單位在管道安裝時(shí)由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬元，因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后，造成窩工損失6萬元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬元的費(fèi)用索賠和15天的工期索賠，向機(jī)電安裝公司提出6萬元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。

　　事件四：A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時(shí)，閥門的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。

　　問題

　　1.業(yè)主合同經(jīng)理開具的50萬元罰款單是否成立?為什么?

　　2.A單位作為本項(xiàng)目的管道分包商是否合適?為什么?

　　3.由于焊口遭到油漆污染，A單位向B單位的索賠應(yīng)該怎么做?

　　4.事件三中，A單位向業(yè)主及機(jī)電安裝公司的索賠是否合適?應(yīng)該怎么做?

　　5.監(jiān)理為何制止事件四中緊固螺栓的行為?

　　參考解析：

　　1.合同的專用條款優(yōu)先于合同的通用條款。合同的專用條款中明確管道工程可以分包給有資質(zhì)的單位，故機(jī)電安裝公司的分包行為沒有違反合同的約定。業(yè)主的合同部經(jīng)理應(yīng)撤銷50萬元的罰款通知單。

　　2.持有GA1資質(zhì)的單位是具備油氣處理管道安裝資格的。所以A單位作為本項(xiàng)目的管道分包商是合乎要求的。

　　3.由于A單位和B單位并無合同關(guān)系，A單位應(yīng)將索賠事項(xiàng)報(bào)給機(jī)電安裝公司，由機(jī)電安裝公司審核其索賠是否合理并合乎合同的規(guī)定，若合乎合同規(guī)定，則由機(jī)電安裝公司支付A單位的相應(yīng)索賠。其后，機(jī)電安裝公司根據(jù)與B單位的合同，向B單位追索A單位的索賠。

　　4.事件三中，A單位無權(quán)向業(yè)主索賠費(fèi)用和工期，A單位應(yīng)將索賠事項(xiàng)報(bào)機(jī)電安裝公司，由機(jī)電安裝公司向業(yè)主索賠30萬元費(fèi)用和15天工期。A單位向機(jī)電安裝公司索賠的6萬元費(fèi)用和6天工期，其索賠對(duì)象正確，機(jī)電安裝公司應(yīng)該根據(jù)合同予以補(bǔ)償。

　　5.在試壓過程中，若發(fā)生泄漏，必須泄壓后才能處理。同時(shí)注意，嚴(yán)禁試壓溫度過低、接近材料的脆性轉(zhuǎn)變溫度。帶壓緊固螺栓往往會(huì)造成法蘭面受力不均衡，出現(xiàn)墊片爆碎的情況，很容易使操作人員受到傷害。進(jìn)行壓力試驗(yàn)時(shí)，劃定禁區(qū)，無關(guān)人員不得進(jìn)入。

　　2[簡答題]

　　某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過招標(biāo)，建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無法將設(shè)備安裝就位，造成設(shè)備安裝單位工期延誤和費(fèi)用損失。經(jīng)調(diào)整，土建單位是按設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)備基礎(chǔ)圖施工的，而建設(shè)單位采購的設(shè)備是設(shè)備的改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對(duì)此，建設(shè)單位決定設(shè)計(jì)變更，按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓，仍由原土建單位負(fù)責(zé)施工。土建單位與安裝單位均依據(jù)合同條款的約定提出了索賠要求。

　　由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已拖10天，將影響安裝單位的后續(xù)工程，因此安裝公司增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位以據(jù)提出趕工索賠。

　　問題

　　1.案例中提出的設(shè)計(jì)變更屬于哪種類型?對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗費(fèi)影響應(yīng)由誰來承擔(dān)?

　　2.說明設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定。

　　3.土建單位施工有無過失?應(yīng)向建設(shè)單位提出哪些索賠要求?

　　4.闡述安裝單位向建設(shè)單位索賠的合理性與否。

　　5.地腳螺栓孔驗(yàn)收時(shí)主要驗(yàn)收哪些內(nèi)容?

　　參考解析：

　　1.本案例中的設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主變更，是因業(yè)主的原因產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度、人工時(shí)耗的影響應(yīng)由業(yè)主(即建設(shè)單位)承擔(dān)。

　　2.設(shè)計(jì)變更的管理程序和規(guī)定如下：

　　由設(shè)計(jì)變更者填寫設(shè)計(jì)變更通知單，通知單中應(yīng)包括：變更內(nèi)容，變更原因，變更對(duì)費(fèi)用、進(jìn)度的影響，有關(guān)專業(yè)會(huì)簽意見等;設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)經(jīng)理審核，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行，重大設(shè)計(jì)變更(修改)應(yīng)按具體情況和基本建設(shè)管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報(bào)業(yè)主或原設(shè)計(jì)審批的上級(jí)部門批準(zhǔn)確認(rèn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)，可由設(shè)計(jì)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表進(jìn)行設(shè)計(jì)變更(修改)或簽批施工核定單;設(shè)計(jì)變更(修改)一般應(yīng)由原設(shè)計(jì)人員完成，當(dāng)由其他人員完成時(shí)，除應(yīng)具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資質(zhì)外，還要有原設(shè)計(jì)人員書面授權(quán);設(shè)計(jì)變更(修改)文件，亦應(yīng)按原設(shè)計(jì)校審規(guī)定執(zhí)行。

　　3.土建單位按圖施工，沒有過錯(cuò)。

　　土建單位應(yīng)向建設(shè)單位提出工期索賠及人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)和利潤的索賠。

　　4.安裝單位在因設(shè)備基礎(chǔ)與設(shè)備不符及在設(shè)備重新交付安裝這段時(shí)間所產(chǎn)生的窩工費(fèi)、機(jī)械停滯費(fèi)、管理費(fèi)等應(yīng)向建設(shè)單位索賠，并向建設(shè)單位進(jìn)行工期索賠10天。但趕工索賠不合理，其理由是建設(shè)單位并未提出趕工要求，安裝公司趕工也未征得建設(shè)單位批準(zhǔn)，是因自身后續(xù)任務(wù)緊而需趕工的，故這部分費(fèi)用建設(shè)單位可不予支付。

　　5.這是一道關(guān)于設(shè)備基礎(chǔ)驗(yàn)收的技術(shù)題，根據(jù)地腳螺栓孔驗(yàn)收規(guī)定，地腳螺栓孔主要驗(yàn)收孔的中心線位置、孔的深度和垂直度。

　　3[簡答題]

　　一業(yè)主與施工單位就某大型管網(wǎng)安裝工程簽訂了施工合同，施工合同中有以下一些條款：

　　1.項(xiàng)目實(shí)施過程中。施工單位要按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，施工單位不再承擔(dān)因施工方案不當(dāng)引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。

　　2.項(xiàng)目開工前，業(yè)主要向施工單位提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)資料和地下主要管網(wǎng)線路資料，供施工單位施工時(shí)參考。

　　3.無論業(yè)主方是否參加隱蔽工程的驗(yàn)收，當(dāng)其提出對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗(yàn)的要求時(shí)，施工單位應(yīng)按要求進(jìn)行剝露，并在檢驗(yàn)合格后重新進(jìn)行覆蓋或者修復(fù)。檢驗(yàn)如果合格，業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的經(jīng)濟(jì)支出，賠償施工單位的損失并相應(yīng)順延工期。檢驗(yàn)如果不合格，施工單位則應(yīng)承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期應(yīng)予順延。

　　4.施工單位應(yīng)按協(xié)議條款約定時(shí)間向業(yè)主方提交實(shí)際完成工程量的報(bào)告。業(yè)主方工程師代表接到報(bào)告7天內(nèi)按施工單位提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)，并在計(jì)量24小時(shí)前通知施工單位。

　　5.開工后，項(xiàng)目管理部組織技術(shù)交底，并對(duì)管道安裝前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查。

　　問題

　　1.請(qǐng)分別指出以上合同條款中的不妥之處。

　　2.針對(duì)合同條款中的不妥之處應(yīng)如何改正?

　　3.施工組織設(shè)計(jì)交底有何要求?

　　4.管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備哪些條件?

　　參考解析：

　　1.合同條款中的不妥之處：

　　(1)“施工單位不應(yīng)承擔(dān)因此引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任”不妥;

　　(2)“供施工單位參考使用”不妥;

　　(3)“檢驗(yàn)如果不合格，工期應(yīng)予順延”不妥;

　　(4)“業(yè)主方工程師代表按施工單位要求提供的實(shí)際完成的工程量報(bào)告核實(shí)工程量(計(jì)量)”不妥。

　　2.針對(duì)合同條款中的不妥之處改正：

　　(1)施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，不應(yīng)承擔(dān)非自身原因引起的工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。或者，施工單位按監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)組織施工，也不應(yīng)免除施工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　(2)保證資料(數(shù)據(jù))真實(shí)、準(zhǔn)確，作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)施工的依據(jù)。

　　(3)工期不予順延。

　　(4)業(yè)主方工程師代表應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙對(duì)質(zhì)量合格的已完工程量進(jìn)行計(jì)量。

　　3.施工組織設(shè)計(jì)交底要求：

　　(1)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底。

　　(2)交底內(nèi)容應(yīng)全面，交底過程應(yīng)有記錄，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字。

　　(3)交底后，各專業(yè)要分別組織學(xué)習(xí)，按分工及要求落實(shí)責(zé)任范圍。

　　4.管道安裝前現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)具備條件是：

　　(1)設(shè)計(jì)圖及其他技術(shù)文件完整齊全，施工圖已會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并已批準(zhǔn)。

　　(2)與管道有關(guān)的土建工程經(jīng)檢查合格，滿足安裝要求并辦理了交接手續(xù)。臨時(shí)供水、供電、供氣等設(shè)施已滿足安裝施工要求。

　　(3)技術(shù)交底和必要的技術(shù)培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，并填寫了施工交底記錄。

　　(4)與管道連接的設(shè)備安裝就位固定完畢，標(biāo)高、中心線、管口方位符合設(shè)計(jì)要求。

　　(5)必須在管道安裝前完成的有關(guān)工序，如清洗、脫脂、內(nèi)部防腐與襯里等已進(jìn)行完畢，并驗(yàn)收合格，具備有關(guān)的技術(shù)證件。

　　(6)管子、管件、儀表及閥門等已經(jīng)校驗(yàn)合格、內(nèi)部清理干凈，并具備有關(guān)的技術(shù)文件，且確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求。管道組成件及管道支承件等已檢驗(yàn)合格。

　　(7)管道安裝單位應(yīng)當(dāng)取得特種設(shè)備安裝許可。管道施工前，安裝單位應(yīng)當(dāng)向管道安裝工程所在地負(fù)責(zé)管道使用登記的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門書面告知。

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　　4[簡答題]

　　某機(jī)電安裝公司經(jīng)過邀請(qǐng)招標(biāo)、總包一大型煉油廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程和鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程，其中機(jī)修車間、工業(yè)給排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍，合同工期為18個(gè)月，總價(jià)一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主的同意下，將部分非主體安裝工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的分包隊(duì)伍A、B、C。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生下列事件：

　　事件一：安裝公司自己在露天進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)制作，并采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊焊接，遭到監(jiān)理工程師的制止。制作完成后，發(fā)現(xiàn)鋼結(jié)構(gòu)噸位多出100t。遂向業(yè)主申請(qǐng)簽證追加，遭到業(yè)主拒絕。

　　事件二：A分包商在一車間施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道與給排水管道一起施工至車問外墻，安裝公司施工管理人員由于剛到工地情況不明，在多余施工的管道工程量追加單上予以簽字確認(rèn)。

　　事件三：在離投產(chǎn)還有兩個(gè)月的時(shí)候，安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B分包商因自身施工力量不足和安裝公司協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C分包商卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)三處質(zhì)量不合格現(xiàn)象。

　　事件四：B分包商增加人力和機(jī)具終于按期完工，并以此向安裝公司提出趕工費(fèi)的要求，遭安裝公司拒絕。C分包商的兩處質(zhì)量問題及時(shí)處理，一處因已無法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主同意，作讓步處理。

　　問題

　　1.說明事件一中監(jiān)理工程師制止安裝單位焊接的理由。

　　2.安裝公司向業(yè)主提出超100t鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量的簽字索賠是否合理?簡述理由。

　　3.簡述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?

　　4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因。

　　5.事件四中安裝公司的做法是否妥當(dāng)?簡述理由。

　　參考解析：

　　1.這是一道關(guān)于焊接知識(shí)的技術(shù)題，二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊對(duì)風(fēng)比較敏感，風(fēng)會(huì)影響焊接質(zhì)量故規(guī)范明文規(guī)定露天作業(yè)不得采用二氧化碳?xì)怏w保護(hù)焊。故監(jiān)理工程師予以制止。

　　2.從合同條款分析，安裝公司向業(yè)主提出的追加鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程量索賠不合理。其理由是：

　　合同明文規(guī)定總價(jià)一次包死，就意味著現(xiàn)場(chǎng)不存在簽字追加的問題。

　　產(chǎn)生的直接原因是安裝公司在合同簽訂時(shí)，未認(rèn)真地進(jìn)行合同分析，未對(duì)圖紙工程量進(jìn)行核實(shí)，因而產(chǎn)生了工程量少算這一漏洞屬安裝公司自身責(zé)任。

　　3.事件二中從分包合同的雙方職責(zé)分析，A分包單位多施工不屬于自己施工范圍的工作內(nèi)容，產(chǎn)生的主要原因是：安裝公司對(duì)新來的施工管理人員未作合同交底，及分包單位的施工人員對(duì)自己的工作范圍不清楚造成的。雙方均有責(zé)任。

　　處理方法：

　　安裝公司出面與業(yè)主和工業(yè)給水排水及空壓機(jī)站的承包商協(xié)商，把A分包單位已施工的部分劃歸安裝公司工程范圍，另簽補(bǔ)充協(xié)議;然后安裝公司再與A分包單位也商簽同樣內(nèi)容的補(bǔ)充協(xié)議，把這部分內(nèi)容劃歸A分包單位的分包范圍。若協(xié)商未果，安裝公司與A分包單位協(xié)商解決。安裝公司現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)制止，而且簽字確認(rèn)，盡管最終審核權(quán)不在安裝公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員手中，但安裝公司仍應(yīng)負(fù)管理責(zé)任;而A分包單位未按合同內(nèi)容施工，負(fù)主要責(zé)任。

　　4.從合同管理角度分析事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。

　　未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤，合同跟蹤的主要對(duì)象一個(gè)是質(zhì)量，一個(gè)是進(jìn)度，而事件三中恰恰是質(zhì)量和進(jìn)度出現(xiàn)問題。

　　合同交底也存在缺陷，未對(duì)質(zhì)量和工期進(jìn)行重點(diǎn)交底未引起自己管理人員的重視。管理人員自身的素質(zhì)問題，對(duì)合同管理不重視，對(duì)合同條文未理解透，責(zé)任心不強(qiáng)，或自身對(duì)施工管理不明白等。

　　5.事件四中安裝公司的做法不妥。理由是：B分包商工程的延誤有一部分屬于安裝公司協(xié)調(diào)不力造成，若B單位有充分證據(jù)，這部分損失和趕工的費(fèi)用應(yīng)支付給B分包商;而因B分包商自身原因造成工期延誤和趕工費(fèi)用不應(yīng)支付。

　　C分包單位的讓步處理決定安裝公司和業(yè)主均無權(quán)決定，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計(jì)單位作出讓步接收的意見，報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)后方可做讓步接收的處理。

　　5[簡答題]

　　某國際工程合同總價(jià)為3000萬美元，合同工期12個(gè)月，合同中無價(jià)格調(diào)整條款，承包商通過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)認(rèn)識(shí)到承包該工程主要面臨三方面的風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格上漲，人工費(fèi)上漲，付款拖延。對(duì)這三種風(fēng)險(xiǎn)各自可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計(jì)數(shù)值如表1H420040—5所示。

　　在該工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占工程總價(jià)的65%(即650萬美元)，人工費(fèi)占合同價(jià)的35%

　　(即350萬美元)。人工費(fèi)上漲中包括工資上漲、工效降低導(dǎo)致的費(fèi)用增加，以及工期拖延導(dǎo)

　　致的費(fèi)用增加等。拖延付款損失因付款拖延導(dǎo)致承包商貸款利息增加(按月利率1%計(jì))。

　　風(fēng)險(xiǎn)可能發(fā)生的概率及可能造成的損失估計(jì)值 表1H420040—5

　　在研究一臺(tái)80t設(shè)備的整體吊裝方案時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理擬選用兩臺(tái)在現(xiàn)場(chǎng)站位后可各吊裝55t重量吊車抬吊，估計(jì)吊索具重量為4t，不均衡載荷系數(shù)取1.25，要求技術(shù)部門核實(shí)其可行性。

　　問題

　　1.試衡量承包商承包該工程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額約為多少?約占合同總額的百分比為多少?

　　2.在上述風(fēng)險(xiǎn)中，哪種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失最大?

　　3.針對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)采取何種措施加以防范?

　　4.除上述風(fēng)險(xiǎn)外，你認(rèn)為是否還有涉及實(shí)際價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)?舉例說明。

　　5.試計(jì)算本案例中選用這兩臺(tái)吊車吊裝的可行性。

　　參考解析：

　　1.先計(jì)算本案例各類風(fēng)險(xiǎn)可能造成的期望損失值：

　　期望損= ∑風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×相應(yīng)的損失值

　　材料費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)的期望值=0.6×20+0.25×32+0.1×45 4-0.05×60=27.5(萬美元)

　　人工費(fèi)上漲風(fēng)險(xiǎn)的期望損失=0+0.3×35+0.15×52+0.05×70=21.8(萬美元)

　　業(yè)主付款拖期風(fēng)險(xiǎn)損失=0+0.2×0.8+0.5×1.7+0.2×2.5=1.51(萬美元)

　　承包商可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)損失總額為：27.5+21.8+1.51=50.81(萬美元)

　　該工程風(fēng)險(xiǎn)損失總額約占合同總價(jià)的百分比為5.08%，即：50.81/1000=5.08%

　　2.上述風(fēng)險(xiǎn)中，材料費(fèi)上漲損失最大27.5萬美元，約占總價(jià)的2.75%。

　　3.應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類別和概率分布分別采用以下防范措施：

　　對(duì)材料上漲，承包商可考慮用本國材料代替當(dāng)?shù)夭牧希疤崾菄a(chǎn)材料價(jià)格較低且較穩(wěn)定，還應(yīng)通過努力爭取材料進(jìn)口該國的許可和優(yōu)惠。此外，在合同簽訂時(shí)應(yīng)列入調(diào)值條款。

　　人工費(fèi)損失的防范應(yīng)視當(dāng)?shù)貏趧?wù)政策而定。如果政策允許勞務(wù)進(jìn)口無限制，承包商則可自帶勞務(wù);若勞務(wù)進(jìn)口限制，要求按一定比例雇傭當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力，則所帶本國勞動(dòng)力盡可能是多面手，一人可承擔(dān)多工種工作，從而減少本國和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力的數(shù)量，同時(shí)還可采用先進(jìn)的施工手段提高工作效率，努力壓縮工期，也可在當(dāng)?shù)胤稍试S的條件下適當(dāng)延長工作時(shí)間，也是壓縮人工費(fèi)的方法。當(dāng)然，若當(dāng)?shù)貏趧?wù)工資比國內(nèi)計(jì)算下來還便宜，采用當(dāng)?shù)貏趧?wù)再采取上述相關(guān)措施是最好的防范措施。

　　工程款拖期支付可不作為重點(diǎn)防范，但在簽訂合同時(shí)，應(yīng)列入工程款拖付的責(zé)任和處罰條款，還可以預(yù)備一部分應(yīng)急費(fèi)用或打人不可預(yù)見費(fèi)來解決。

　　4.除上述風(fēng)險(xiǎn)外，涉及實(shí)際價(jià)款的風(fēng)險(xiǎn)還有：匯率風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力的災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)。尤其是匯率風(fēng)險(xiǎn)更應(yīng)加以重視，美元兌人民幣匯率的波動(dòng)直接關(guān)系到工程價(jià)格的含金量，若在工程建設(shè)期問美元貶值1%，就等于原工程價(jià)款縮水1%。

　　5.這是一道關(guān)于吊裝技術(shù)的計(jì)算題，根據(jù)兩臺(tái)以上吊車聯(lián)合吊裝(本題是兩臺(tái)吊車抬吊)計(jì)算載荷的計(jì)算公式：

　　Qj=k1×k2×Q

　　其中：Qj為計(jì)算載荷;

　　k1是動(dòng)載荷系數(shù)，取值為1.1;

　　k2是不均衡載荷系數(shù)，取值為1.25;

　　Q是吊裝載荷，設(shè)備重量80t及吊索具4t之和

　　Qj=1.1×1.25×(80+4)=115.5(t)

　　每臺(tái)吊車平均應(yīng)吊：115.5÷2=57.75(t)

　　因55t<57.75t，吊裝時(shí)均超負(fù)荷運(yùn)行，很不安全。故選用這兩臺(tái)吊車吊裝不可行。

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