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2017年7月11日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練

更新時(shí)間:2017-07-11 09:13:44 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽123收藏36

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摘要   【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來(lái),同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)

  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來(lái),同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng),這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題,請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來(lái)練習(xí)2017年7月11日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練吧。

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  【管理科目7月11日考點(diǎn)】

  【考點(diǎn)29】施工成本管理的任務(wù)

環(huán)節(jié) 內(nèi)容
預(yù)測(cè) 關(guān)鍵詞:工程施工前;成本決策與計(jì)劃的依據(jù);預(yù)測(cè)出工程的單位成本或總成本。
計(jì)劃 關(guān)鍵詞:貨幣形式、書面方案;三類指標(biāo):數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)(降低率)、效益指標(biāo)(降低額)。
控制 貫穿環(huán)節(jié):投標(biāo)階段開始至保證金的返還;動(dòng)態(tài)資料:進(jìn)度報(bào)告+工程變更+索賠資料
核算 一對(duì)象:?jiǎn)挝还こ虨閷?duì)象;兩環(huán)節(jié):費(fèi)用歸集和分配; 三同步:形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本。
分析 目的:尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;貫穿環(huán)節(jié):施工成本管理的全過(guò)程
考核 兩個(gè)指標(biāo):施工成本降低額+施工成本降低率

  考試星級(jí) :★★★★★

  小編點(diǎn)評(píng) :在掌握順序的基礎(chǔ)上進(jìn)行強(qiáng)化練習(xí),有規(guī)律可循哦~~

  【考點(diǎn)30】施工成本管理的措施

  1.組織措施:組織論、人員、(編、審、批)計(jì)劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理、控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗、加強(qiáng)施工調(diào)度。(不需要增加費(fèi)用)

  2.技術(shù)措施:換機(jī)、換料、選方案、選方法、經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析比較

  3.經(jīng)濟(jì)措施:資金、資源、錢、激勵(lì)、成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、簽證

  4.合同措施:合同結(jié)構(gòu)、合同中的風(fēng)險(xiǎn)、尋求合同索賠

  考試星級(jí) :★★★★★

  小編點(diǎn)評(píng) :必考內(nèi)容,易得分。重點(diǎn)掌握教材舉例。

  【考點(diǎn)31】施工成本計(jì)劃的類型

三類型 涉及階段 依據(jù)
競(jìng)爭(zhēng)性 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件
指導(dǎo)性 選派項(xiàng)目經(jīng)理 合同價(jià)
實(shí)施性 施工準(zhǔn)備階段 實(shí)施方案

  考試星級(jí) :★★★

  小編點(diǎn)評(píng) :關(guān)于成本計(jì)劃的三種類型,需對(duì)比掌握。

  以上是小編對(duì)2017年7月11日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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  【管理科目7月11日每日一練】

  1.【2016】關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的說(shuō)法,正確的是()。

  A.施工成本計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的成本水平和發(fā)展趨勢(shì)作出估計(jì)

  B.施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計(jì)劃的對(duì)比,評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況

  C.施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分配,計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本

  D.施工成本管理是通過(guò)采取措施,把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本

  【答案】D

  【解析】A屬于成本預(yù)測(cè)內(nèi)容,即A錯(cuò)誤;施工成本核算是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。即B錯(cuò)誤;C屬于施工成本核算的內(nèi)容,即C錯(cuò)誤。

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)29】施工成本管理的任務(wù)

  2. 【2014】下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是( )

  A.選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)

  B.確定合適的施工高成本控制工作流程

  C.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案

  D.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策

  【答案】B

  【解析】A屬于合同措施;C屬于技術(shù)措施;D屬于經(jīng)濟(jì)措施

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)30】施工成本管理的措施

  3.【2016】施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃,屬于( )成本計(jì)劃。

  A.指導(dǎo)性

  B.實(shí)施性

  C.作業(yè)性

  D.競(jìng)爭(zhēng)性

  【答案】D

  【解析】競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃是施工項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。由相關(guān)含義可知答案為A。

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)31】施工成本計(jì)劃的類型

  4.【2013】下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是( )。

  A.加強(qiáng)施工任務(wù)單的管理

  B.編制施工成本控制工作計(jì)劃

  C.確定最合適的施工機(jī)械方案

  D.尋求施工過(guò)程重點(diǎn)索賠機(jī)會(huì)

  【答案】C

  【解析】施工過(guò)程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過(guò)代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用;確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運(yùn)用新材料,使用新開發(fā)機(jī)械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

  【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)30】施工成本管理的措施

  以上是小編對(duì)2017年7月11日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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