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2017年7月11日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練

更新時間:2017-07-11 09:13:44 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽125收藏37

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  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐,要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍,復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強,這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習(xí)題,請大家及時關(guān)注。今天來練習(xí)2017年7月11日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練吧。

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  【管理科目7月11日考點】

  【考點29】施工成本管理的任務(wù)

環(huán)節(jié) 內(nèi)容
預(yù)測 關(guān)鍵詞:工程施工前;成本決策與計劃的依據(jù);預(yù)測出工程的單位成本或總成本。
計劃 關(guān)鍵詞:貨幣形式、書面方案;三類指標(biāo):數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)(降低率)、效益指標(biāo)(降低額)。
控制 貫穿環(huán)節(jié):投標(biāo)階段開始至保證金的返還;動態(tài)資料:進(jìn)度報告+工程變更+索賠資料
核算 一對象:單位工程為對象;兩環(huán)節(jié):費用歸集和分配; 三同步:形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本。
分析 目的:尋求進(jìn)一步降低成本的途徑;貫穿環(huán)節(jié):施工成本管理的全過程
考核 兩個指標(biāo):施工成本降低額+施工成本降低率

  考試星級 :★★★★★

  小編點評 :在掌握順序的基礎(chǔ)上進(jìn)行強化練習(xí),有規(guī)律可循哦~~

  【考點30】施工成本管理的措施

  1.組織措施:組織論、人員、(編、審、批)計劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理、控制活勞動和物化勞動的消耗、加強施工調(diào)度。(不需要增加費用)

  2.技術(shù)措施:換機、換料、選方案、選方法、經(jīng)濟技術(shù)分析比較

  3.經(jīng)濟措施:資金、資源、錢、激勵、成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析、簽證

  4.合同措施:合同結(jié)構(gòu)、合同中的風(fēng)險、尋求合同索賠

  考試星級 :★★★★★

  小編點評 :必考內(nèi)容,易得分。重點掌握教材舉例。

  【考點31】施工成本計劃的類型

三類型 涉及階段 依據(jù)
競爭性 投標(biāo)及簽訂合同 招標(biāo)文件
指導(dǎo)性 選派項目經(jīng)理 合同價
實施性 施工準(zhǔn)備階段 實施方案

  考試星級 :★★★

  小編點評 :關(guān)于成本計劃的三種類型,需對比掌握。

  以上是小編對2017年7月11日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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  【管理科目7月11日每日一練】

  1.【2016】關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法,正確的是()。

  A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計

  B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比,評定成本計劃的完成情況

  C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配,計算施工項目的實際成本

  D.施工成本管理是通過采取措施,把成本控制在計劃范圍內(nèi),并最大程度的節(jié)約成本

  【答案】D

  【解析】A屬于成本預(yù)測內(nèi)容,即A錯誤;施工成本核算是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。即B錯誤;C屬于施工成本核算的內(nèi)容,即C錯誤。

  【對應(yīng)考點】【考點29】施工成本管理的任務(wù)

  2. 【2014】下列施工成本管理的措施中,屬于組織措施的是( )

  A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)

  B.確定合適的施工高成本控制工作流程

  C.確定合適的施工機械、設(shè)備使用方案

  D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析,并制定防范性對策

  【答案】B

  【解析】A屬于合同措施;C屬于技術(shù)措施;D屬于經(jīng)濟措施

  【對應(yīng)考點】【考點30】施工成本管理的措施

  3.【2016】施工企業(yè)在工程投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計劃,屬于( )成本計劃。

  A.指導(dǎo)性

  B.實施性

  C.作業(yè)性

  D.競爭性

  【答案】D

  【解析】競爭性成本計劃是施工項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。由相關(guān)含義可知答案為A。

  【對應(yīng)考點】【考點31】施工成本計劃的類型

  4.【2013】下列施工成本管理的措施中,屬于技術(shù)措施的是( )。

  A.加強施工任務(wù)單的管理

  B.編制施工成本控制工作計劃

  C.確定最合適的施工機械方案

  D.尋求施工過程重點索賠機會

  【答案】C

  【解析】施工過程中降低成本的技術(shù)措施,包括:進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析,確定最佳的施工方案;結(jié)合施工方法,進(jìn)行材料使用的比選,在滿足功能要求的前提下,通過代用、改變配合比、使用外加劑等方法降低材料消耗的費用;確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案;結(jié)合項目的施工組織設(shè)計及自然地理條件,降低材料的庫存成本和運輸成本;應(yīng)用先進(jìn)的施工技術(shù),運用新材料,使用新開發(fā)機械設(shè)備等。AB是組織措施。D是合同措施。

  【對應(yīng)考點】【考點30】施工成本管理的措施

  以上是小編對2017年7月11日一級建造師《項目管理》每日考點及每日一練的詳細(xì)介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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