2017年7月13日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及相應(yīng)考點(diǎn)講解

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來(lái)，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識(shí)點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固，環(huán)球網(wǎng)校一建教研團(tuán)隊(duì)每天都會(huì)給出干貨習(xí)題，請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。今天來(lái)練習(xí)2017年7月13日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及相應(yīng)考點(diǎn)講解吧。

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　　【管理科目7月13日考點(diǎn)】

　　【考點(diǎn)35】施工成本控制的依據(jù)

　　1.工程承包合同：施工控制圍繞降低成本這個(gè)目標(biāo)，從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方面，挖掘增收節(jié)支潛力。

　　2.成本計(jì)劃：根據(jù)具體情況制定的施工成本控制方案，包括成本控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和計(jì)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)文件。

　　3.進(jìn)度報(bào)告：提供實(shí)際工程量，實(shí)際支付情況，通過(guò)實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，找出偏差產(chǎn)生的原因，采取措施改進(jìn)。

　　4.工程變更

　　5.施工組織設(shè)計(jì)

　　6.分包合同

　　考試星級(jí) ：★★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ： 注意是4+2，總共6個(gè)依據(jù)。

　　【考點(diǎn)36】施工成本控制的步驟

　　兩類控制程序(相互聯(lián)系、相互補(bǔ)充、相互制約)

　　(1)管理行為控制程序：成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)

　　(2)指標(biāo)控制程序：成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　1.管理行為控制程序

　　(1)建立項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序

　　是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織評(píng)審和認(rèn)證。

　　(2)建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序

　　(3)目標(biāo)考核，定期檢查

　　(4)制定對(duì)策，糾正偏差

　　2. 指標(biāo)控制程序

　　能否達(dá)到預(yù)期的成本目標(biāo)，是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵。

　　(1)確定施工項(xiàng)目成本目標(biāo)及月度成本目標(biāo)

　　(2)收集成本數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)成本形成過(guò)程

　　(3)分析偏差原因，制定對(duì)策

　　(4)用成本指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證成本指標(biāo)

　　考試星級(jí) ：★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ：重點(diǎn)掌握兩者的關(guān)系。

　　【考點(diǎn)37】施工成本控制方法—過(guò)程控制

　　(1)人工費(fèi)：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”(用工數(shù)量與單價(jià))

　　控制人工費(fèi)的方法：加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低工程耗用人工工日

　　(2)材料費(fèi)：實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”(材料用量和價(jià)格)

　　材料用量的控制：

　　①定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

　?、谥笜?biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

　　③計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

　?、馨煽刂啤Ｐ⌒图傲阈遣牧?如鋼釘、鋼絲等)

　　價(jià)格的控制：采購(gòu)部門，通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)方式等。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)：臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)。

　　(4)施工分包費(fèi)的控制

　　決定因素：施工項(xiàng)目的專業(yè)性和規(guī)模。

　　控制措施：分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等。

　　考試星級(jí) ：★★★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ： 從人、材、機(jī)及分包四個(gè)角度進(jìn)行分析，考點(diǎn)較簡(jiǎn)單。

　　以上是小編對(duì)2017年7月13日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及相應(yīng)考點(diǎn)講解的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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　　【管理科目7月13日每日一練】

　　1. 【2012】建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的主要依據(jù)有( )。

　　A. 工程承包合同

　　B. 進(jìn)度報(bào)告

　　C. 施工成本計(jì)劃

　　D. 工程變更

　　E. 施工成本預(yù)測(cè)資料

　　【答案】ABCD

　　【解析】施工成本控制的依據(jù)為工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)35】施工成本控制的依據(jù)

　　2. 【2016】關(guān)于施工成本控制程序的說(shuō)法，正確的是()。

　　A.管理行為控制程序是成本全過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　B.指標(biāo)控制程序是對(duì)成本進(jìn)行過(guò)程控制的基礎(chǔ)

　　C.管理行為控制程序是項(xiàng)目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過(guò)程中相互制約

　　【答案】D

　　【解析】管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)。AB說(shuō)反了，即AB錯(cuò)誤;管理行為控制的目的是確保每個(gè)崗位人員在成本管理過(guò)程中的管理行為符合事先確定的程序和方法的要求。即C錯(cuò)誤。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)36】施工成本控制的步驟

　　3. 【2015】某施工項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是( )

　　A.定額控制

　　B.計(jì)量控制

　　C.指標(biāo)控制

　　D.包干控制

　　【答案】C

　　【解析】指標(biāo)控制。對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)37】施工成本控制方法—過(guò)程控制

　　4. 【2014】關(guān)于施工成本控制的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證

　　B.要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范化的過(guò)程控制程序

　　C.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)

　　D.管理行為控制程序和指標(biāo)程序是相互獨(dú)立的

　　【答案】B

　　【解析】A正確說(shuō)法為，施工成本管理體系沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證;C正確說(shuō)法為，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn);D正確說(shuō)法為：管理行為控制程序和指標(biāo)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)36】施工成本控制的步驟

　　以上是小編對(duì)2017年7月13日一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》每日一練及相應(yīng)考點(diǎn)講解的詳細(xì)介紹，每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來(lái)的，高度仿真歷年考試真題，幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識(shí)點(diǎn)。

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