2017年一級建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420070機(jī)電工程施工資源管理

　　【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來，同學(xué)們現(xiàn)在就要跟緊復(fù)習(xí)步伐，要快速高效的把教材復(fù)習(xí)一遍，復(fù)習(xí)教材相應(yīng)知識點(diǎn)最好配合習(xí)題進(jìn)行鞏固加強(qiáng)，這樣才能把基礎(chǔ)打牢固。今天小編給大家整理了2017年一級建造師《機(jī)電工程》章節(jié)練習(xí)：1H420070機(jī)電工程施工資源管理，快來做題吧。

　　1H420000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

　　1H420070 機(jī)電工程施工資源管理

　　1[簡答題]

　　達(dá)海制藥廠機(jī)電安裝工程項(xiàng)目由A單位實(shí)施工程總承包，其與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司安排40名農(nóng)民工做力工，進(jìn)行基礎(chǔ)地基處理和材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前進(jìn)行了安全教育。

　　地基工程結(jié)束后，準(zhǔn)備工藝設(shè)備吊裝作業(yè)，吊裝方案詳細(xì)可靠，具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機(jī)具選擇、被吊設(shè)備、構(gòu)件校核等)，但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足，項(xiàng)目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人，并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工，充實(shí)到起重機(jī)械作業(yè)班組，配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進(jìn)行腳手架搭設(shè)作業(yè)。項(xiàng)目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設(shè)屬于特種作業(yè)，這22名力工沒有特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事這兩項(xiàng)作業(yè)。

　　但項(xiàng)目部主管施工的副經(jīng)理認(rèn)為這些力工從事的是輔助性工作，仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中，發(fā)生了兩個事件：

　　事件一：施工中有1名搭設(shè)腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面，經(jīng)搶救無效當(dāng)場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應(yīng)急預(yù)案并組織調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查處理。

　　事件二：配合起重機(jī)械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故，共造成3人重傷。

　　問題

　　1.施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動態(tài)管理什么原則?

　　2.背景中的起重工和架子工是否屬于特種作業(yè)人員?簡述理由。

　　3.項(xiàng)目部副經(jīng)理對力工安排新作業(yè)的做法是否正確?為什么?

　　4.兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，分別屬于哪一類事故?

　　5.背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?

　　參考解析：

　　1.違背了動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。

　　2.屬于特種作業(yè)人員，理由是：起重工從事起重機(jī)械作業(yè)、架子工從事登高架設(shè)作業(yè)，均容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。

　　3.不正確。原因在于：其一，起重工和架子工屬于特種作業(yè)人員;其二，根據(jù)特種作業(yè)人員規(guī)定，其必須持證上崗;其三，項(xiàng)目部副經(jīng)理所安排的22名農(nóng)民工既沒有經(jīng)過相應(yīng)特種作業(yè)培訓(xùn)，也沒有特種作業(yè)上崗資格證書。

　　4.按照2007年6月1日起實(shí)施的《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷的事故。因此本案例中，兩個事件涉及的事故都屬于一般事故。

　　5.不完整。因?yàn)榈跹b方案的主要內(nèi)容還應(yīng)該包括進(jìn)度計劃;資源計劃(包括人力、機(jī)具、材料等);安全技術(shù)措施;風(fēng)險評估與應(yīng)急預(yù)案等。

　　2[簡答題]

　　某施工單位承包一機(jī)電工程施工項(xiàng)目，工程內(nèi)容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結(jié)構(gòu)框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設(shè)單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔(dān)施工任務(wù)。施工中發(fā)生如下事件：

　　事件一：在工程中期進(jìn)度質(zhì)量大檢查中，發(fā)現(xiàn)承擔(dān)鋼結(jié)構(gòu)框架安裝的乙施工隊進(jìn)度滯后嚴(yán)重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進(jìn)場較晚，領(lǐng)料時領(lǐng)取了項(xiàng)目部庫存所剩有的與框架鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的型鋼和配件，發(fā)現(xiàn)規(guī)格型號不全，但材料庫已經(jīng)沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領(lǐng)走。檢查到甲隊在管架預(yù)制完成后還剩余了大量材料。項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門將甲隊剩余的余料調(diào)劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進(jìn)度，使用了部分甲隊剩余的無標(biāo)識配件和螺栓，導(dǎo)致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經(jīng)查，甲、乙兩隊均未向項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃。

　　事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗(yàn)前進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)：管道的主材(鋼管)沒有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證，也沒有進(jìn)行過其他檢查、檢驗(yàn)的記錄。據(jù)施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設(shè)單位供應(yīng)，工程當(dāng)時由于材料供應(yīng)滯后，已經(jīng)影響到進(jìn)度。

　　鋼管到現(xiàn)場時沒有出廠合格證，建設(shè)單位負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的人員表示，材料質(zhì)量由建設(shè)單位

　　負(fù)責(zé)，先施工，合格證后補(bǔ)。施工單位因?yàn)槭墙ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料，就沒有進(jìn)行其他檢驗(yàn)，直接進(jìn)行了施工，組焊完成后也無人落實(shí)合格證的事項(xiàng)。

　　問題

　　1.工程材料進(jìn)場項(xiàng)目部應(yīng)如何管理?

　　2.事件二中，對于建設(shè)單位供應(yīng)的鋼管沒有出廠合格證直接進(jìn)行了施工是否正確?為什么?施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何處理?

　　3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項(xiàng)目部應(yīng)如何妥善處理?

　　4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領(lǐng)取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應(yīng)該怎么做才是正確的?

　　5.從事件一分析施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門在鋼結(jié)構(gòu)材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題?應(yīng)該怎樣糾正?

　　參考解析：

　　1.材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　2.不正確。因?yàn)椋航ㄔO(shè)單位供應(yīng)的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應(yīng)按工程材料進(jìn)場驗(yàn)收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。

　　施工單位應(yīng)首先向建設(shè)單位供應(yīng)部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證;其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時，應(yīng)按設(shè)計文件的要求和材料的制造標(biāo)準(zhǔn)對材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量合格的指標(biāo);三是有復(fù)檢、抽檢的材料應(yīng)按要求檢驗(yàn)。

　　3.材料必須立即投入工程施工使用，而又無技術(shù)質(zhì)量資料或技術(shù)質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應(yīng)做到：①讓步接收應(yīng)通過一定的管理、審批程序;讓步接收的材料在使用時做好相應(yīng)的標(biāo)識和記錄;②待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗(yàn)報告等其他完整的技術(shù)質(zhì)量資料)到達(dá)后進(jìn)行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標(biāo)識，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應(yīng)進(jìn)行更換、退貨，已安裝上的部分應(yīng)于拆除。

　　4.甲工程隊的錯誤是未事先報送材料需用計劃，超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料，未嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;施工完后剩余材料未辦理退庫。

　　正確的做法應(yīng)是：①用料前向項(xiàng)目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量、需用時間等，由供應(yīng)部門審批;②按材料需用計劃實(shí)行限額領(lǐng)料，事先不超限額領(lǐng)料;③施工完后剩余材料及時辦理退庫。

　　5.施工單位項(xiàng)目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：未對工程隊要求上報材料需用量計劃并進(jìn)行審批，對工程的實(shí)際需用量心中無數(shù);未建立材料使用限額領(lǐng)料制度，造成工程隊隨意領(lǐng)料。

　　糾正的方法：建立和完善項(xiàng)目材料需用量和供應(yīng)計劃體系;嚴(yán)格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。

　　3[簡答題]

　　某安裝公司承包了環(huán)球開發(fā)區(qū)38層辦公樓的機(jī)電安裝工程，其合同總工期為24個月，內(nèi)容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)、建筑智能化等工程。在施工準(zhǔn)備階段該安裝公司項(xiàng)目部編制材料采購計劃，為確保材料供應(yīng)工作質(zhì)量和材料本身質(zhì)量，組織了該項(xiàng)目的主要材料和大宗材料的采購。在施工現(xiàn)場該安裝公司項(xiàng)目部組織專人對到達(dá)現(xiàn)場的各種材料進(jìn)行了驗(yàn)收確認(rèn)和入庫管理，其中查出辦公室照明用電源連接線型號出錯，并給予了糾正。施工中監(jiān)理工程師對施工單位將部分油品、保溫玻璃和電氣材料等長期露天放置于戶外，只用塑料布簡單覆蓋提出批評，令其盡快改正。

　　問題

　　1.該項(xiàng)目的材料采購計劃一般由何部r1N定?對供應(yīng)商要做哪些工作?

　　2.簡述進(jìn)場材料驗(yàn)收的要求。

　　3.辦公室照明用電源連接線型號通常有哪些?

　　4.對于監(jiān)理工程師提出的材料保管問題，該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)如何改進(jìn)?

　　5.高層建筑管道施工應(yīng)注意哪些問題?

　　參考解析：

　　1.該項(xiàng)目的材料應(yīng)由該安裝公司物資管理部門制訂采購計劃;對供應(yīng)商要做的工作主要有：建立合格供應(yīng)商目錄，審定供應(yīng)商，對供應(yīng)商進(jìn)行考核，簽訂供貨合同等。

　　2.進(jìn)場的材料驗(yàn)收的要求主要有：在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收;驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行;驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等;驗(yàn)收要做好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù);要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告;對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。

　　3.辦公室照明通常采用BV型或BX型聚氯乙烯絕緣銅芯線作為電源連接線。

　　4.該安裝公司項(xiàng)目部應(yīng)做到：①部分油品屬于易燃易爆的材料，應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施;②保溫玻璃屬于易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞;③電氣材料屬于易受潮和腐蝕的材料，應(yīng)采取必要的防潮防腐等。

　　5.高層建筑管道施工應(yīng)注意的問題：泵類設(shè)備在采購和安裝時應(yīng)認(rèn)真核定設(shè)備型號、水泵的流量、揚(yáng)程、水泵配用電機(jī)功率等;先安裝建筑物內(nèi)的管道，等結(jié)構(gòu)封頂初沉后再穿外墻做出戶管道;地下室或穿過構(gòu)筑物外墻的管道設(shè)置套管，管道安裝后要有可靠的防水措施;雨水管一般用給水鑄鐵管;在管網(wǎng)投入運(yùn)行前，采用大管道閉式循環(huán)沖洗技術(shù)，清除掉管內(nèi)一切雜物。

　　4[簡答題]

　　某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項(xiàng)目，通過招標(biāo)方式，確定該項(xiàng)目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實(shí)施總承包，負(fù)責(zé)土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工.各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過程中，一臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理;一分包單位在電氣裝置交接試驗(yàn)時，有幾臺電動機(jī)的吸收比小于1.2，總包單位拒絕這幾臺電動機(jī)進(jìn)行交接試驗(yàn)。

　　問題

　　1.總承包單位在實(shí)施分包中存在何種錯誤?對各分包單位應(yīng)有哪些要求?

　　2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由誰來編制?本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案?

　　3.總承包單位在策劃實(shí)施該項(xiàng)目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系?

　　4.《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些?

　　5.說明總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機(jī)進(jìn)行交接試驗(yàn)的理由。

　　參考解析：

　　1.總承包單位在實(shí)施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項(xiàng)目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。

　　對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗(yàn);橋式起重機(jī)分包商應(yīng)具備橋式起重機(jī)(起重機(jī)械)制造、維修A級資質(zhì)。

　　2.施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進(jìn)行編制。在總設(shè)計中(項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃)應(yīng)編制的施工方案有：①土建(設(shè)備基礎(chǔ))施工方案;②鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案;③橋式起重機(jī)施工方案;④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案;⑤軋制設(shè)備施工方案(含工藝配管);⑥三電工程施工方案;⑦能源介質(zhì)施工方案;⑧設(shè)備的調(diào)試方案。

　　3.涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間;涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門(若有)、供電部f1(若有)、消防部門(若有)等之間。

　　4.處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補(bǔ)償原則。

　　5.總包單位拒絕分包單位幾臺吸收比小于1.2的電動機(jī)進(jìn)行交接試驗(yàn)的理由是：凡吸收比小于1.2的電動機(jī)，都應(yīng)先干燥后再進(jìn)行交流耐壓試驗(yàn)。

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　　5[簡答題]

　　某系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定：設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求，由外商代理負(fù)責(zé)供貨，并為設(shè)備及運(yùn)輸購買了保險。

　　系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃，空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口，并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期，編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中，發(fā)生了以下事件：

　　事件一：監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗(yàn)收及送檢后，有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗(yàn)不合格(傳輸速率偏低)，系統(tǒng)工程公司項(xiàng)目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。

　　事件二：監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中，因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定，造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大)，項(xiàng)目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底，返工后驗(yàn)收合格?？照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工，交付使用。

　　問題

　　1.選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?

　　2.監(jiān)控設(shè)備、材料開箱驗(yàn)收時應(yīng)有哪幾個有關(guān)單位參加?

　　3.如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)口監(jiān)控設(shè)備的可追溯性?

　　4.驗(yàn)收不合格的雙絞線可以有哪幾種處理方式?并如何保存?

　　5.本工程的施工技術(shù)交底內(nèi)容有哪些?

　　參考解析：

　　1.監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮的技術(shù)因素有：產(chǎn)品的品牌和生產(chǎn)地，應(yīng)用實(shí)踐以及供貨渠道和供貨周期等信息;產(chǎn)品支持的系統(tǒng)規(guī)模及監(jiān)控距離;產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)性能及標(biāo)準(zhǔn)化程度。

　　2.因監(jiān)控設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品，并由外商代理負(fù)責(zé)供貨，故應(yīng)由外商代理、保險公司和商檢局、海關(guān)、報關(guān)代理、項(xiàng)目部有關(guān)技術(shù)人員共同參加開箱驗(yàn)收。

　　3.對設(shè)備做出唯一性的標(biāo)識;建立設(shè)備資料跟蹤單應(yīng)有齊全的合格證、設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、批號、數(shù)量、出廠日期、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量證明、性能試驗(yàn)報告;設(shè)備經(jīng)手人、設(shè)備負(fù)責(zé)人;領(lǐng)用人應(yīng)辦理設(shè)備領(lǐng)用手續(xù)，并妥善保存跟蹤資料;設(shè)備資料按歸檔分類存放，建立臺賬。

　　4.對驗(yàn)收不合格的雙絞線處理方式有：更換、退貨、讓步接收或降級使用。保存前要注意做好明顯標(biāo)記，單獨(dú)存放。

　　5.本工程施工技術(shù)交底主要內(nèi)容包括：監(jiān)控設(shè)備安裝的施工工藝與方法、風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。

　　6[簡答題]

　　某施工單位在2010年承擔(dān)了一項(xiàng)機(jī)電工程項(xiàng)目，施工單位項(xiàng)目部為落實(shí)施工勞動組織，編制了勞動力資源計劃，按計劃調(diào)配了施工作業(yè)人員。并與某勞務(wù)公司簽訂了勞務(wù)分包合同，約定該勞務(wù)公司提供60名勞務(wù)工，從事基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運(yùn)工作。進(jìn)場前對勞務(wù)工進(jìn)行了安全教育。

　　基礎(chǔ)工程結(jié)束、安裝工程開始后，項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)原勞動力計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，而又難于在計劃外增加調(diào)配本單位施工作業(yè)人員，在吊裝作業(yè)和管道焊接等主體施工中勞動力尤為不足。項(xiàng)目部采取臨時措施，重新安排勞務(wù)工工作，抽調(diào)12名勞務(wù)工充實(shí)到起重作業(yè)班組，進(jìn)行起重作業(yè)。作業(yè)前項(xiàng)目部用1天時間對12名勞務(wù)工進(jìn)行了起重作業(yè)安全技術(shù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練。項(xiàng)目安全員提出12名勞務(wù)工沒有特種作業(yè)操作證，不具備起重吊裝作業(yè)資格，但項(xiàng)目部施工副經(jīng)理以進(jìn)行了培訓(xùn)且工程急需為由，仍然堅持上述人員的調(diào)配。

　　低合金鋼管道焊接(手工焊)在2010年8月開始焊接。項(xiàng)目部抽調(diào)6名從事鋼結(jié)構(gòu)焊接的有焊工合格證的勞務(wù)工參加焊接工作。在水壓試驗(yàn)前監(jiān)理工程師會同項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)：

　　(1)6名勞務(wù)工焊工中，有2人的焊工合格證是2007年3月簽發(fā);1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為1G;1人焊工合格證的試件鋼號分類代號為工，試件形式代號為4G。詢問焊接質(zhì)量檢查員，答復(fù)是施焊前并未見到這6名勞務(wù)焊工的焊工合格證。

　　(2)參與檢測共有3名無損檢測人員。3人的資格情況如下：No.1號：RTⅠ級、UTⅡ級;No.2號：RTⅠ級、MTⅡ級;No.3號：RTⅡ級、UTⅡ級、PTⅡ級。

　　焊縫射線檢測的15c-04號報告共有3道焊口的檢測結(jié)果，評定其中1道焊縫存在不合格的缺陷。該報告由No.1號評定檢測結(jié)果，No.2號簽發(fā)檢測報告。

　　問題

　　1.從背景中，項(xiàng)目部出現(xiàn)勞動力不足和對勞務(wù)工重新進(jìn)行的安排違背了用工動態(tài)管理哪些原則?說明理由。

　　2.說明背景中起重工屬于特種作業(yè)人員的理由。項(xiàng)目安全員和項(xiàng)目部施工副經(jīng)理對抽調(diào)勞務(wù)工從事起重吊裝作業(yè)的意見或做法是否正確?說明理由。

　　3.對檢查所提的4名焊工，是否能夠進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)?分別說明理由。

　　4.15C一04號報告中評定檢測結(jié)果和報告簽發(fā)是否符合無損檢測人員資格管理的要求?為什么?從背景中，應(yīng)由哪位無損檢測人員簽發(fā)報告?

　　5.常用焊縫無損檢測的方法有哪幾種?

　　參考解析：

　　1.違背了用工動態(tài)管理以進(jìn)度計劃與勞務(wù)合同為依據(jù)的原則。一是：原勞動力計劃與施工進(jìn)度計劃不協(xié)調(diào)，說明原勞動力計劃未按進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行編制;二是：勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)工工作范圍為基礎(chǔ)澆筑、鋼結(jié)構(gòu)組對焊接、材料搬運(yùn)，將12名勞務(wù)工改為從事起重作業(yè)工作，違背了合同關(guān)于工作范圍的約定。而在原約定的工作范圍內(nèi)，勞務(wù)公司一般也不會在該項(xiàng)目上提供足夠數(shù)量的取得特種作業(yè)操作證的起重工。

　　2.起重工屬于特種作業(yè)人員的理由是：從事起重作業(yè)容易發(fā)生人員傷亡事故，對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危險。

　　項(xiàng)目安全員的意見正確，項(xiàng)目主管施工副經(jīng)理做法不正確。因?yàn)槠鹬毓儆谔胤N作業(yè)人員，持證上崗是對從事特種作業(yè)人員管理的基本要求。12名勞務(wù)工進(jìn)行了簡單培訓(xùn)不代替參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核成績合格并取得特種作業(yè)操作證。這12名勞務(wù)工未按規(guī)定要求取得特種作業(yè)操作證，不具備作業(yè)資格，不能從事該作業(yè)。

　　3.不能進(jìn)行該低合金鋼管道的焊接作業(yè)。

　　焊工合格證(合格項(xiàng)目)有效期為3年，2人的焊工合格證2007年3月簽發(fā)，到2010年8月管道開始焊接時已超過3年的有效期，該焊工合格證過期失效;試件鋼號分類代號為工的2名焊工只能進(jìn)行碳素鋼焊接，不能焊接較高類別的低合金鋼(11類鋼號)，該焊工屬于超鋼號類別焊接。

　　4.不符合。各級別的無損檢測持證人員只能從事與其資格證級別、方法相應(yīng)的無損檢測工作。No.1號、No.2號無損檢測人員只具備RT(射線檢測)工級資格，不能評定RT檢測結(jié)果、簽發(fā)檢測報告。從背景中，應(yīng)由具備RTⅡ級資格的No.3號無損檢測人員簽發(fā)報告。

　　5.焊縫無損檢測方法有：射線探傷方法(RT)，超聲波探傷(UT)，滲透探傷(PT)，磁性探傷(MT)，渦流探傷(ET)，超聲波衍射時差法(TOFD)，以及其他的檢測方法，例如：大型工件金相分析、鐵素體含量檢驗(yàn)、光譜分析、手提硬度試驗(yàn)、聲發(fā)射試驗(yàn)等。

　　7[簡答題]

　　某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項(xiàng)目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，考慮工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機(jī)(其中No.5為外租的一輛)分段進(jìn)行開挖，一輛客車送員工到工地。挖掘過程中No.5挖掘機(jī)在爬坡進(jìn)程中突然側(cè)翻，好在坡度小，人機(jī)無恙。但該公司就此組織挖掘機(jī)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，要求每位挖掘機(jī)員工要逐步達(dá)到本級別“四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運(yùn)送電纜到現(xiàn)場，使用100t履帶式起重機(jī)進(jìn)行電纜的敷設(shè);100t履帶式起重機(jī)進(jìn)場組裝后，即進(jìn)行電纜吊裝，因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝。該工程公司采取措施才得以完成電纜敷設(shè)。

　　問題

　　1.背景資料中哪些機(jī)械屬于大型施工機(jī)械?

　　2.根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備管理要求，No.5機(jī)在爬坡中突然側(cè)翻的可能原因是什么?

　　3.詮釋背景資料中的“四懂三會”。

　　4.直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜?

　　5.根據(jù)背景資料中“因超重和地基下沉，被迫暫停電纜吊裝”，說明大型吊裝設(shè)備進(jìn)場組裝后及吊裝前應(yīng)做好哪些工作?

　　參考解析：

　　1.屬于大型施工機(jī)械的有：挖掘機(jī)、桅桿(單根≥50t)、拖掛車、超聲波探傷機(jī)。

　　2.可能原因是：(I)因?yàn)槭峭庾馔诰驒C(jī)，所以沒能執(zhí)行重要施工機(jī)械設(shè)備專機(jī)專人負(fù)責(zé)制;(2)進(jìn)入現(xiàn)場的挖掘機(jī)沒有履行報檢程序;(3)沒能嚴(yán)格執(zhí)行施工機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。

　　3.“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。

　　4.V1V22、VV22型電纜。因?yàn)槠淠艹惺軝C(jī)械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。

　　5.還應(yīng)做好：(1)組裝后的檢查和試吊，以確認(rèn)是否可滿足吊裝需求;(2)行走路線和吊裝場地的地基一定要夯實(shí)，確保不下沉。

　　8[簡答題]

　　某施工單位承擔(dān)了某機(jī)電工程項(xiàng)目廠區(qū)內(nèi)管道安裝施工任務(wù)。施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人在進(jìn)行部門人員分工安排時，不設(shè)立資料員專門管理技術(shù)文件資料。要求各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，資料使用完后交回由他自己存放整理。工程到工藝管道水壓試驗(yàn)階段，進(jìn)行管道系統(tǒng)檢查時，發(fā)現(xiàn)壓縮機(jī)廠房內(nèi)一條管道的管徑和走向與圖紙不符。同時，在該管道管段圖中有2道進(jìn)行過2次返工的焊道，也找不到該焊道的無損檢測報告和返修通知單。據(jù)配管責(zé)任工程師回憶：壓縮機(jī)廠房管道進(jìn)行了修改，設(shè)計變更單在設(shè)計單位交與他后直接發(fā)放到班組施工作業(yè)，自己存的一份設(shè)計變更單記不清是否歸檔，作業(yè)完成后找不到了。無損檢測報告和返修通知單在無損檢測工程師手中，由于其工作調(diào)動離開項(xiàng)目，不知那部分資料現(xiàn)在何處。由于查找技術(shù)文件資料，水壓試驗(yàn)被迫推遲。

　　問題

　　1.施工單位項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員，由各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料的做法是否正確?為什么?

　　2.配管責(zé)任工程師對管道設(shè)計變更單的收發(fā)、管理存在哪些錯誤?正確的應(yīng)該如何做?

　　3.無損檢測工程師工作調(diào)動離開項(xiàng)目時，應(yīng)如何處理手中的無損檢測報告和返修通知單等資料?

　　4.從案例事件中，總結(jié)出項(xiàng)目技術(shù)文件資料應(yīng)如何管理?

　　5.管道壓力試驗(yàn)前應(yīng)具備哪些條件?

　　參考解析：

　　1.不正確。因?yàn)椋喉?xiàng)目部應(yīng)設(shè)立資料員進(jìn)行技術(shù)文件資料的管理，包括技術(shù)文件資料的收集、整理和歸檔工作，建立技術(shù)文件資料臺賬并做好收發(fā)登記。資料員的工作是常設(shè)性的工作，應(yīng)由專門人員擔(dān)任。項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人不設(shè)立資料員不符合上述要求。各專業(yè)責(zé)任工程師管理本專業(yè)的技術(shù)文件資料，沒有明確技術(shù)文件資料的管理職責(zé)，不能進(jìn)行技術(shù)文件資料的各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作。

　　2.配管責(zé)任工程師存在的錯誤是：直接接受設(shè)計單位的設(shè)計變更單并直接發(fā)放到施工班組;自己留存的一份未及時歸檔，保管不當(dāng)以致使丟失。正確的做法應(yīng)該是：設(shè)計單位應(yīng)將設(shè)計變更單發(fā)到項(xiàng)目部技術(shù)部門資料員處，由資料員簽收登記、歸檔，建立技術(shù)文件資料臺賬;資料員按技術(shù)部門負(fù)責(zé)人的要求將設(shè)計變更單發(fā)放到施工班組和配管責(zé)任工程師;配管責(zé)任工程師收到設(shè)計變更單后妥善保管，工程完成后及時歸檔。

　　3.無損檢測工程師因工作調(diào)動離開項(xiàng)目時，不能隨意帶走、丟棄或銷毀技術(shù)文件資料。應(yīng)進(jìn)行技術(shù)文件資料的交接，應(yīng)該歸檔的資料應(yīng)向項(xiàng)目技術(shù)部門資料員辦理歸檔手續(xù)。

　　4.文件、資料的發(fā)放：

　　(1)文件資料的發(fā)放部門在發(fā)放前應(yīng)編寫《文件資料發(fā)放登記表》，文件領(lǐng)用人簽名登記，每份文件都要編制發(fā)放編號，便于追溯;

　　(2)未領(lǐng)到文件時，不得擅自借用他人文件復(fù)印;

　　(3)當(dāng)文件破損嚴(yán)重影響使用時，應(yīng)到文件管理部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件換領(lǐng)新件，新文件的發(fā)放號仍應(yīng)沿用原發(fā)放號，破損文件由文件管理部門銷毀;

　　(4)文件資料丟失時，使用人應(yīng)及時向文件管理部門申報銷號，并重新辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　文件、資料的更改：

　　(1)文件或資料更改時，更改人或部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫《文件更改申請(審批)單》，說明更改原因，對重大的更改應(yīng)附充分的證據(jù)說明;

　　(2)文件更改需經(jīng)原審批人審批，若原審批人不在，可由接替的人審批。

　　5.應(yīng)具備的條件是：試驗(yàn)范圍內(nèi)的管道安裝工程除涂漆、絕熱外，已按設(shè)計圖紙全部完成，安裝質(zhì)量符合有關(guān)規(guī)定;管道進(jìn)行了加固，膨脹節(jié)已設(shè)置了臨時約束裝置，待試管道與無關(guān)系統(tǒng)已用盲板或其他隔離措施隔開;待試管道上的安全閥、爆破片及儀表元件等已拆下或加以隔離;試驗(yàn)用壓力表不少于兩塊，其精度符合規(guī)定要求，并已經(jīng)校驗(yàn)在周檢期內(nèi);符合壓力試驗(yàn)要求的液體或氣體已經(jīng)備齊;壓力試驗(yàn)前，相關(guān)資料已經(jīng)建設(shè)單位和有關(guān)部門復(fù)查，試驗(yàn)方案已經(jīng)過批準(zhǔn)，并已進(jìn)行了技術(shù)安全交底。

　　9[簡答題] 某施工單位承擔(dān)一機(jī)電工程項(xiàng)目大型設(shè)備的運(yùn)輸和設(shè)備安裝。由于未充分進(jìn)行運(yùn)輸?shù)脑u估，不但造成大型設(shè)備的運(yùn)輸?shù)奶潛p，且造成兩臺設(shè)備的局部損壞和運(yùn)期的延誤。一臺大型壓縮機(jī)組到貨后因短時間即進(jìn)行安裝，在未拆開壓縮機(jī)包裝的情況下，將壓縮機(jī)機(jī)組直接運(yùn)至施工現(xiàn)場并隨即辦理了出庫手續(xù)，機(jī)組下面鋪墊道木，零、配件木箱放在機(jī)組旁邊。該臨時場地沒有圍墻，無人專管，人員隨便出入。

　　施工中發(fā)生下列事件：

　　事件一：施工單位在自動化儀表溫度取源部件與管道安裝時，有幾處不符合規(guī)范要求，建設(shè)單位要求返工。

　　事件二：設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)階段，一臺離心式風(fēng)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)時振動較大，經(jīng)查驗(yàn)施工記錄，發(fā)現(xiàn)墊鐵未按規(guī)范施工。建設(shè)單位拒絕接收。

　　問題

　　1.簡述大件工程設(shè)備運(yùn)輸管理要求。

　　2.對已出庫需安裝和已安裝在工程上的設(shè)備應(yīng)怎樣進(jìn)行管理?

　　3.事件一中，自動化儀表中的溫度取源部件與管道安裝時有哪些要求?

　　4.說明事件二中，風(fēng)機(jī)的墊鐵應(yīng)如何施工?

　　參考解析：

　　1.大件設(shè)備運(yùn)輸應(yīng)以運(yùn)輸?shù)陌踩?、?jīng)濟(jì)性、時間性為主要原則，綜合各種情況來選擇最佳運(yùn)輸方案，確保其完整無損、萬無一失地運(yùn)抵現(xiàn)場。

　　2.對已出庫需安裝在工程上的設(shè)備，要實(shí)施交付前的全程保護(hù)和管理。

　　(1)分車間、班組制定設(shè)備全程保護(hù)和管理方案;

　　(2)做好防盜、防雨、防塵、防火、防碰撞、防墜落物措施等;

　　(3)對需定期旋轉(zhuǎn)的設(shè)備，需定期檢查、注油、旋轉(zhuǎn)并做好記錄;

　　(4)對已安裝的關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵零部件，應(yīng)重點(diǎn)保護(hù)管理，必要時需派人13夜值班看守。

　　3.事件一中，自動化儀表的溫度取源部件與管道安裝時的要求：溫度取源部件與管道垂直安裝時，取源部件軸線應(yīng)與管道軸線垂直相交;在管道的拐彎處安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應(yīng)與管道軸線相重合;與管道呈傾斜角度安裝時，宜逆著物料流向，取源部件軸線應(yīng)與管道軸線相交。

　　4.事件二中，風(fēng)機(jī)墊鐵施工的要求有：

　　(1)每組墊鐵的面積符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《通用規(guī)范》的規(guī)定;

　　(2)墊鐵與設(shè)備基礎(chǔ)之間的接觸良好;

　　(3)每個地腳螺栓旁邊至少應(yīng)有一組墊鐵，并設(shè)置在靠近地腳螺栓和底座主要受力部位下方;

　　(4)相鄰兩組墊鐵間的距離，宜為500 1000mm;

　　(5)設(shè)備底座在有接縫處的兩側(cè)，各設(shè)置一組墊鐵;

　　(6)每組墊鐵的塊數(shù)不宜超過5塊，放置平墊鐵時，厚的宜放在下面，薄的宜放在中間，墊鐵的厚度不宜小于2mm;

　　(7)每組墊鐵應(yīng)整齊平穩(wěn)地放置，并接觸良好。設(shè)備調(diào)平后，每組墊鐵均應(yīng)壓緊，一般用手錘逐組輕擊聽音檢查;

　　(8)設(shè)備調(diào)平后，墊鐵端面應(yīng)露出設(shè)備底面外緣，平墊鐵宜露出10～30mm，斜墊鐵宜露出10～50mm。墊鐵組伸人設(shè)備底座底面的長度應(yīng)超過設(shè)備地腳螺栓的中心;

　　(9)除鑄鐵墊鐵外，設(shè)備調(diào)整完畢后各墊鐵相互間用定位焊焊牢。

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