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2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解

更新時間:2017-07-14 08:53:24 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽145收藏29

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  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐,要快速高效的把教材復習一遍,復習教材相應(yīng)知識點最好配合習題進行鞏固加強,這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題,請大家及時關(guān)注。今天來練習2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解吧。

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  【管理科目7月14日考點】

  【考點38】施工成本控制方法—贏得值法

  1.三個基本參數(shù):

  (1)已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價

  (2)計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價

  (3)已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

  2.四個評價指標

評價指標 計算公式 評價分析
費用偏差
CV
CV=已完預-已完實際 CV>0時,表示節(jié)支
CV<0時,表示超支
進度偏差
SV
SV=已完預-計劃預 SV>0時,表示進度提前
SV<0時,表示進度延誤
費用績效指數(shù)CPI CPI=已完預/已完實際 CPI>1時,表示節(jié)支
CPI<1時,表示超支
進度績效指數(shù)SPI SPI=已完預/計劃預 SPI>1時,表示進度提前
SPI<1時,表示進度延誤

  考試星級 :★★★★★

  小編點評 : 必考知識點,公式理解記憶,會計算。

  【考點39】偏差分析的方法

  1.橫道圖法:形象、直觀;反應(yīng)信息量少;用于較高管理層

  2.表格法:靈活性強;信息量大;可借助計算機;最常用

  3.曲線法:BCWP、BCWS、ACWPA三者的關(guān)系。

  考試星級 :★★★

  小編點評 :掌握關(guān)鍵詞即可,考點簡單。

  【考點40】施工成本分析的依據(jù)

三算 主要內(nèi)容
會計核算 主要是價值核算,是施工成本分析的重要依據(jù)。
特點:連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性
業(yè)務(wù)核算 核算范圍最廣(對已經(jīng)完成的項目、尚未發(fā)生、正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算)
特點:對個別經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算
目的:迅速取得資料,在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整
統(tǒng)計核算 利用資料:會計核算和業(yè)務(wù)核算
計量方式:貨幣、實物、勞動量
作用:預測發(fā)展趨勢

  考試星級 :★★★★

  小編點評 :根據(jù)成本管理的順序,分析的前一步是核算。“三算”的特點、目的要掌握。

  以上是小編對2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解的詳細介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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  【摘要】2017年一建教材已經(jīng)出來,同學們現(xiàn)在就要跟緊復習步伐,要快速高效的把教材復習一遍,復習教材相應(yīng)知識點最好配合習題進行鞏固加強,這樣才能把基礎(chǔ)打牢固,環(huán)球網(wǎng)校一建教研團隊每天都會給出干貨習題,請大家及時關(guān)注。今天來練習2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解吧。

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  【管理科目7月14日每日一練】

  1.【2016】某分項工程某月計劃工程量為3200㎡,計劃單價為15元/㎡;月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡,實際單價為20元/㎡,則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為()元。

  A.56000

  B.42000

  C.48000

  D.64000

  【答案】A

  【解析】已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=2800×20=56000元。

  【對應(yīng)考點】【考點38】施工成本控制方法—贏得值法

  2. 關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法,正確的有( )。

  A.橫道圖法形象、直觀

  B.表格法反映的信息量大

  C.橫道圖法是最常用的一種方法

  D.曲線法能夠直接用于定量分析

  E.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

  【答案】ABE

  【解析】C項正確說法:表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。D項:曲線法不能夠直接用于定量分析。

  【對應(yīng)考點】【考點39】偏差分析的方法

  3.【2016】下列施工成本分析依據(jù)中,屬于既可對已發(fā)生的,又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算的是()。

  A.會計核算

  B.統(tǒng)計核算

  C.成本預測

  D.業(yè)務(wù)核算

  【答案】D

  【解析】業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算,而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果,而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。

  【對應(yīng)考點】【考點40】施工成本分析的依據(jù)

  4. 【2015】某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為()萬元。

  A.-30 B.-25 C.-22 D.-20

  【答案】B

  【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

  前三個月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m3;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù),前三個月的實際費用分別為:1000×100%=1000元/m3;1000×115%=1150元/m3;1000×110%=1100元/m3。費用偏差(CV)=3000×1000-(1000×1000+1000×1150+1000×1100)=-25萬元。

  【對應(yīng)考點】【考點38】施工成本控制方法—贏得值法

  以上是小編對2017年7月14日一級建造師《項目管理》每日一練及相應(yīng)考點講解的詳細介紹,每日一練試題都是環(huán)球網(wǎng)校老師盡心研發(fā)出來的,高度仿真歷年考試真題,幫助大家快速舉一反三式掌握教材知識點。

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