2017一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
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【摘要】2017一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題： 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式。一建考前一個(gè)多月，大家每天都在“浴血奮戰(zhàn)”，備考一建的考生大部分都是白天上班，晚上熬夜看書刷題。為了考下一級建造師證書，也是拼了。大家都在這么拼，小編當(dāng)然也會同一建考生們，奮戰(zhàn)到底，下面是小編整理的一建項(xiàng)目管理章節(jié)試題，希望大家要利用好最后的黃金時(shí)間沖刺一級建造師!快來練習(xí)吧?
1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理
1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式
1[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用( )。
A.變動總價(jià)合同
B.單價(jià)合同
C.成本價(jià)酬金合同
D.視情況而定
參考答案：A
◆◆參考解析：
A;
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。所以A正確。
2[單選題]與發(fā)達(dá)國家不同，我國業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位主要通過的方式是( )。
A.設(shè)計(jì)競賽
B.設(shè)計(jì)招標(biāo)
C.設(shè)計(jì)評審
D.專項(xiàng)委托
參考答案：B
◆◆參考解析：
B;
我國業(yè)主方主要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，而國際上常用設(shè)計(jì)競賽方式。所以B正確。
3[單選題]下列模式中只需進(jìn)行一次招標(biāo)的是( )。
A.施工總承包管理模式
B.施工總承包模式
C.DBB模式
D.指定分包模式
參考答案：B
施工總承包模式業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會減小。所以B正確。
4[單選題]建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)是( )。
A.可行性研究報(bào)告
B.項(xiàng)目建議書
C.項(xiàng)目建設(shè)綱要
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃
參考答案：C
◆◆5[單選題]按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計(jì)任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是( )。
A.測量師事務(wù)所
B.建筑師事務(wù)所
C.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所
D.水電工程師事務(wù)所
參考答案：B
對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作。所以B正確。
6[單選題]屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是( )。
A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利
參考答案：A
◆◆7[單選題]一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由( )簽訂。
A.業(yè)主與分包單位
B.施工總承包管理單位與分包單位
C.施工總承包單位與分包單位
D.工程總承包單位與分包單位
參考答案：A
◆◆8[單選題]關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。
A.施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期
參考答案：D
施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)行招標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。所以D正確。
9[單選題]采用施工總承包管理模式時(shí)對各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由( )負(fù)責(zé)支付。
A.施工總承包單位
B.施工總承包管理單位
C.業(yè)主方
D.施工總承包管理單位或業(yè)主方
參考答案：D
◆◆10[單選題]在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由( )承擔(dān)。
A.業(yè)主
B.分包單位
C.施工總承包管理單位
D.施工總承包單位
參考答案：C
在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由施工總承包管理單位承擔(dān)。所以C正確。
11[單選題]在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同
B.明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任
C.選擇材料、設(shè)備的采購單位
D.進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄
參考答案：D
采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任;②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃;③進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;⑤簽訂采購合同;⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù);⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);⑧采購資料歸檔。所以D正確。
以上是2017一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)習(xí)題：建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式?？家唤?，不能刻板的只看教材，要考點(diǎn)與習(xí)題并進(jìn)，在僅剩的一個(gè)多月，系統(tǒng)的梳理各章考點(diǎn)很重要!更多習(xí)題可下載建造師快題庫，海量高質(zhì)習(xí)題等你來挑戰(zhàn)<<更多一級建造師備考資料、考試信息請關(guān)注環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
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