2017年8月17日一級(jí)建造師《機(jī)電工程》精華考點(diǎn)及每日一練

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　　2017年8月17日一級(jí)建造師《機(jī)電工程》精華考點(diǎn)及每日一練內(nèi)容詳情如下：

　　【機(jī)電科目8月17日考點(diǎn)】

　　【考點(diǎn)77】各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

　　1.施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;

　　(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解;

　　(3)做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

　　2.施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí);

　　(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本;

　　(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施。

　　(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。

　　考試星級(jí) ：★★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ：牢固掌握施工準(zhǔn)備階段和施工階段項(xiàng)目的控制要點(diǎn)，并能夠?qū)唧w問(wèn)題具體分類處理。

　　【考點(diǎn)78】施工成本控制措施

　　1.人工費(fèi)成本的控制措施。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　3.材料采購(gòu)成本的控制措施。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

　　4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費(fèi)的控制措施。以收定支，嚴(yán)格控制。

　　6.間接費(fèi)用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

　　考試星級(jí) ：★★

　　小編點(diǎn)評(píng) ：掌握施工成本的控制措施六部分內(nèi)容，重點(diǎn)掌握每種成本的具體措施內(nèi)容。

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　　以上是小編2017年8月17日一級(jí)建造師《機(jī)電工程》精華考點(diǎn)及每日一練的詳細(xì)介紹。千里之行始于足下，無(wú)論多精華的考點(diǎn)，對(duì)有真題范兒的試題，你不行動(dòng)，也是白白錯(cuò)過(guò)這么好的干貨資料，只剩最后一個(gè)月復(fù)習(xí)了，沒(méi)有多少時(shí)間給你浪費(fèi)了，精華考點(diǎn)小編能給你，但努力只能自己來(lái)!更多習(xí)題可下載建造師快題庫(kù)，海量高質(zhì)習(xí)題等你來(lái)挑戰(zhàn)!

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　　2017年8月17日一級(jí)建造師《機(jī)電工程》精華考點(diǎn)及每日一練內(nèi)容詳情如下：

　　【機(jī)電科目8月17日每日一練】

　　1. 列不屬于施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)的是( )。

　　A. 編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解

　　B. 做出施工隊(duì)伍其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

　　C. 計(jì)算實(shí)際成本

　　D. 優(yōu)化施工方案

　　【答案】C

　　【解析】施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)優(yōu)化施工方案，對(duì)施工方法、施工順序、機(jī)械設(shè)備的選擇、作業(yè)組織形式的確定、技術(shù)組織措施等方面進(jìn)行認(rèn)真研究分析，運(yùn)用價(jià)值工程理論，制定出技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案;

　　(2)編制成本計(jì)劃并進(jìn)行分解;

　　(3)做出施工隊(duì)伍、施工機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)等其他間接費(fèi)用的支出預(yù)算，進(jìn)行控制。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)77】各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

　　2. 下列屬于施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)的有( )。

　　A.對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí)

　　B.注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響

　　C.進(jìn)行成本分析的考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度

　　D.進(jìn)行成本差異分析

　　E.記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本

　　【答案】ABDE

　　【解析】施工階段項(xiàng)目成本的控制要點(diǎn)

　　(1)對(duì)分解的計(jì)劃成本進(jìn)行落實(shí);

　　(2)記錄、整理、核算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，計(jì)算實(shí)際成本;

　　(3)進(jìn)行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，充分注意不利差異產(chǎn)生的原因，以防對(duì)后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工現(xiàn)象;

　　(4)注意工程變更，關(guān)注不可預(yù)計(jì)的外部條件對(duì)成本控制的影響。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)77】各階段項(xiàng)目成本控制的要點(diǎn)

　　3. 施工成本控制的措施主要有( )。

　　A.實(shí)行記件工資制

　　B.強(qiáng)化工人技術(shù)素質(zhì)

　　C.控制設(shè)備采購(gòu)成本

　　D.以收定支

　　E.降低使用材料的標(biāo)準(zhǔn)

　　【答案】ABCD

　　【參考解析】施工成本控制措施

　　1.人工費(fèi)成本的控制措施。嚴(yán)密勞動(dòng)組織，合理安排生產(chǎn)工人進(jìn)出廠時(shí)間;嚴(yán)密勞動(dòng)定額管理，實(shí)行計(jì)件工資制;加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　2.工程設(shè)備成本控制措施。加強(qiáng)工程設(shè)備管理，控制設(shè)備采購(gòu)成本、運(yùn)輸成本、設(shè)備質(zhì)量成本。

　　3.材料采購(gòu)成本的控制措施。從量和價(jià)兩個(gè)方面控制。尤其是項(xiàng)目含材料費(fèi)的工程如非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場(chǎng)施工耗料。

　　4.施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　5.其他直接費(fèi)的控制措施。以收定支，嚴(yán)格控制。

　　6.間接費(fèi)用的控制措施。盡量減少管理人員的比重，一人多崗;各種費(fèi)用支出要用指標(biāo)控制。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)78】施工成本控制措施

　　4. 下列不是施工機(jī)械成本的控制措施的是( )。

　　A.優(yōu)化施工方案

　　B.嚴(yán)密勞動(dòng)組織

　　C.嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械

　　D.提高施工機(jī)械的利用率和完好率

　　【答案】B

　　【參考解析】施工機(jī)械成本的控制措施。優(yōu)化施工方案;嚴(yán)格控制租賃施工機(jī)械;提高施工機(jī)械的利用率和完好率。

　　【對(duì)應(yīng)考點(diǎn)】【考點(diǎn)78】施工成本控制措施

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