2017年一級建造師《項目管理》高頻考題(第一章)

　　【摘要】2017年一級建造師《項目管理》高頻考題(第一章)。距離2017年一級建造師考試越來越近了，很多考生都想要一份項目管理高頻考點的習(xí)題練習(xí)。沒錯，環(huán)球小編立即就為廣大考生整理了一份，希望在剩余的19天里，能為大家備考出一份力。參加一級建造師密訓(xùn)點睛，10頁精華講義幫你直擊80%命中考點，最后19天沖刺一建不是夢!答案在第五頁。

　　2017年一級建造師《項目管理》高頻考題(第一章)

　　1.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是( )。

　　A.項目管理結(jié)構(gòu)圖

　　C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

　　B.項目結(jié)構(gòu)圖

　　D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

　　2.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。

　　A.業(yè)主方的進度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)

　　B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)

　　C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

　　D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

　　3.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是()。

　　A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分

　　B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理

　　C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量

　　D.設(shè)計的進度直接影響工程的進展

　　4.按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工

　　期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。

　　A.業(yè)主方

　　B.監(jiān)理方

　　C.施工總承包方

　　D.勞務(wù)分包方

　　5.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。

　　A.項目的目標(biāo)控制

　　B.為工程建設(shè)和使用增值

　　C.為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　D.實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)

　　6.建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及()的全過程。

　　A.決策階段

　　B.使用階段

　　C.全壽命周期

　　D.實施階段

　　7.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是(

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作任務(wù)分工表

　　C.合同結(jié)構(gòu)圖

　　D.工作流程圖

　　8.下列組織工具圖，表示的是()。

　　A.項目結(jié)構(gòu)圖

　　B.工作流程圖

　　C.組織結(jié)構(gòu)圖

　　D.合同結(jié)構(gòu)圖

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　　9.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是()。

　　A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

　　B.首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解

　　C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

　　D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

　　10.建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是()。

　　A.定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

　　C.確定建設(shè)項目的進度目標(biāo)

　　B.確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè)

　　D.編制項目投資總體規(guī)劃

　　11.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )。

　　A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。

　　B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

　　C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進行項目實施的管理策劃

　　D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

　　12.下列項目策劃工作中，屬于實施階段管理策劃的是()。

　　A.項目實施期管理總體方案策劃

　　B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案策劃

　　C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃

　　D.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容策劃

　　13.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的是()。

　　A.工程項目策劃只針對建設(shè)工程項目的決策和實施

　　B.旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值

　　C.工程項目策劃是一個封閉性的工作過程

　　D.其實質(zhì)就是知識組合的過程

　　14.運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是()。

　　A.收集工程進度實際值

　　B.進行進度目標(biāo)的調(diào)整

　　C.進行工程進度的計劃值和實際值的比較

　　D.進行項目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計劃值

　　15.某項目專業(yè)性強且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的()。

　　A管理措施

　　B經(jīng)濟措施

　　C技術(shù)措施

　　D組織措施

　　16.應(yīng)用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則

　　可作為投資計劃值的是()。

　　A.工程概算和工程款支付值

　　B.工程概算和工作決算

　　C.工程決算和工程款支付值

　　D.工程概算和工程預(yù)算

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　　17.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖

　　B.施工總承包管理模式下，分包合同階段對業(yè)主是透明的

　　C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對分包單位的選擇和認可權(quán)限是相同的

　　D.施工總承包管理單位負責(zé)施工現(xiàn)場的總體管理和協(xié)調(diào)，對項目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任

　　18.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是()。

　　A.任命項目經(jīng)理

　　B.組建項目部

　　C.確定項目建設(shè)資金

　　D.實施設(shè)計管理

　　19.采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質(zhì)量控制由()進行。

　　A施工總承包單位

　　B施工總承包管理單位

　　C業(yè)主方

　　D監(jiān)理方

　　20.關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是()。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同

　　D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同

　　21.關(guān)于建設(shè)工程施工總承包管理模式的說法，正確的是()。

　　A.施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工

　　B.業(yè)主進行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價

　　C.施工總承包管理單位負責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作

　　D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)

　　22.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)()審核批準(zhǔn)。

　　A.業(yè)主

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

　　D.專業(yè)監(jiān)理工程師

　　23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，中型以上或者專業(yè)性比較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)()批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　A監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

　　B總監(jiān)理工程師

　　C專業(yè)監(jiān)理工程師

　　D業(yè)主代表

　　24.項目風(fēng)險管理過程包括：①項目風(fēng)險響應(yīng)，②項目風(fēng)險評估，③項目風(fēng)險識別，④項目風(fēng)險控制，其正確的管理流程是()。

　　A.③②④①

　　B.③②①④

　　C.②③④①

　　D.①③②④

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　　25.下列工程項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險評估階段的是()。

　　A.確定風(fēng)險因素

　　B.確定各風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

　　C.編制項目風(fēng)險識別報告

　　D.對風(fēng)險進行監(jiān)控

　　26.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006)條文中的風(fēng)險等級評價估表，如果某個風(fēng)險事件將對項目造成中度損失，且發(fā)生的可能性很大。則該事件的風(fēng)險等級為()級。

　　A.5

　　B.4

　　C.3

　　D.2

　　27.在國際上，工程建設(shè)物資采購的常用模式有()。

　　A.業(yè)主方自行采購

　　B.行政制定采購

　　C.承包商采購

　　D.與承包商約定指定供應(yīng)商采購

　　E.行業(yè)協(xié)會統(tǒng)一采購

　　28.下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是()。

　　A機構(gòu)組織龐大

　　B知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙

　　C對信息的看法不同造成的障礙

　　D下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

　　29.關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有()。

　　A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)確(接受者)

　　B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

　　C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙兩種形式(個人)

　　D.從信息接受者的角度看，影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

　　E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一個方面

　　30.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有()

　　A施工安全管理計劃

　　B主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)

　　C工程概況

　　D施工特點分析

　　E各項資源需求量計劃

　　31.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有()。

　　A.主持編制項目管理實施規(guī)劃

　　B.對資源進行動態(tài)管理

　　C.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

　　D.主持項目經(jīng)理部工作

　　E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系

　　32.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。

　　A.調(diào)整項目管理工作流程組織

　　B.調(diào)整進度控制的方法和手段

　　C.改進施工方法

　　D.選擇高效的施工機具

　　E.調(diào)整項目管理任務(wù)分工

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　　參考答案：(括號里為多選題答案)

　　1-5：BABCB

　　6-10：DAABB

　　11-15：BDBDD

　　16-20：DBCBD

　　21-25：DCBBB

　　26-30：C(ACD)A(BDE)(CE)

　　31-32：(ABC)(CD)

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