2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
瀏覽
收藏
【摘要】2017年一級(jí)建造師考試已經(jīng)結(jié)束，對(duì)于2017年一建考生來(lái)說(shuō)是漫漫考試路的一個(gè)小終點(diǎn)，但對(duì)2018年一級(jí)建造師考生來(lái)說(shuō)卻意味著廢寢忘食生活的開(kāi)始，優(yōu)秀的人已經(jīng)開(kāi)始備考了，想要報(bào)考一建的考試一定要跟緊小編腳步盡快進(jìn)入2018一建備考狀態(tài)。下面小編給大家介紹2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。
2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
▲項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，如圖1Z201020所示。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段中進(jìn)行，因此一般不單獨(dú)列為招標(biāo)投標(biāo)階段。項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。(2004-71)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段?！督ㄔO(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理作了如下的解釋?zhuān)?ldquo;運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。”
▲建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(參考英國(guó)皇家特許建造師關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義，此定義也是大部分國(guó)家建造師學(xué)會(huì)或協(xié)會(huì)一致認(rèn)可的)。該定義的有關(guān)字段的含義如下：(秋風(fēng)教育老師提醒---此處為考點(diǎn))
(1)“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段;
▲(2)“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;
▲(3)“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
▲由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，因此按項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。在工程實(shí)踐意義上，如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)，就沒(méi)有必要進(jìn)行管理，也無(wú)法進(jìn)行定量的目標(biāo)控制。(2004-1)(2007-1)
▲一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)(如勘察、土建設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工程施工、設(shè)備安裝、工程監(jiān)理、建設(shè)物資供應(yīng)、業(yè)主方管理、政府主管部門(mén)的管理和監(jiān)督等)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此就形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程(生產(chǎn)過(guò)程)的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者，因此對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
▲按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理有如下幾種類(lèi)型：
(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理(如投資方和開(kāi)發(fā)方的項(xiàng)目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù));(核心)
(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;
(3)施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理);(2009-64)
(4)建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理);
(5)建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，或設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱EPC承包)的項(xiàng)目管理等。
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：備考2018年一級(jí)建造師考試，基礎(chǔ)最關(guān)鍵，本文小編整理的2018年一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，希望大家熟練掌握，如果您在備考過(guò)程中遇到任何疑問(wèn)，請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師頻道及一級(jí)建造師論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!
編輯推薦：
2018年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理復(fù)習(xí)要點(diǎn)：贏得值法
2018年一級(jí)建造師“數(shù)字記憶總結(jié)”
精品課程套餐推薦：
|
基礎(chǔ)階段：備考指導(dǎo)班+考點(diǎn)精講班+智能題庫(kù)+1V1直播基礎(chǔ)班+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操班 |
|
|
套餐保障：考試不過(guò)終身免費(fèi)重學(xué) |
|
最新資訊
- 2025年一建新教材變動(dòng)比例：是多了還是少了？2024-12-23
- 一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：焊接工藝評(píng)定2024-12-22
- 一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：吊裝方案的編制與實(shí)施2024-12-21
- 一級(jí)建造師《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：工程測(cè)量方法及要求2024-12-20
- 2025年一級(jí)建造師考試教材居然還有這么大改動(dòng)？2024-12-20
- 2025年一級(jí)建造師考試：新教材變動(dòng)預(yù)計(jì)2024-12-19
- 一級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：路基填料的選擇2024-12-15
- 2025年一級(jí)建造師備考：教材該怎么吃透使用？2024-12-15
- 一級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》精選考點(diǎn)：路基施工準(zhǔn)備2024-12-14
- 備考快訊：2025年一建新教材現(xiàn)已開(kāi)啟預(yù)售2024-12-12
打卡人數(shù)
