2018年一建備考速記口訣：進度管理、質(zhì)量管理
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【摘要】2018年一級建造師備考已經(jīng)進入了緊張復(fù)習狀態(tài)。為幫助大家更好的學習一級建造師考點，小編特整理了一建備考速記口訣，本文為進度管理、質(zhì)量管理部分內(nèi)容，新的一天，快速記憶方法少不了，提高效率，快速入門。
一、進度管理
進度涉及內(nèi)容主要就是：確定進度計劃，確保計劃實施，實施過程調(diào)控，相關(guān)調(diào)控措施、依據(jù)，實施后評價、總結(jié)。這樣理一理之后任何進度問題都可以湊幾句了。
1、總結(jié)依據(jù)：4條：PDCA：進度計劃、進度執(zhí)行、進度檢查、進度調(diào)整
2、總結(jié)內(nèi)容：5條：2個情況、問題、經(jīng)驗、意見。
(1)合同目標、計劃目標的完成情況
(2)科學方法的應(yīng)用情況
(3)存在問題和分析
(4)經(jīng)驗和體會
(5)改進意見
3、保證措施：5條：報批、落實、兩個跟蹤、索賠
(1)各類手續(xù)報批
(2)各種計劃、措施落實到位
(3)實際情況的各種跟蹤
(4)后方材料、機具之類的跟蹤
(5)做好索賠
4、進度報告內(nèi)容：6條：綜圖變更、偏措意見
(1)綜述(報告是幾月到幾月，晴雨表，目標和實際，各類大事：事故指令)
(2)進度圖
(3)變更、調(diào)價、簽證
(4)偏差情況、原因分析
(5)解決措施
(6)調(diào)整意見
5、進度計劃的編制依據(jù)：8條：設(shè)計合同人材機、水文地質(zhì)兩資源、技術(shù)經(jīng)濟外部三條件
根據(jù)上述口訣隨意展開幾條，我考慮這里遲早有案例。
二、質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準備、技術(shù)準備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場，通用部分內(nèi)容不多。
(1)組織方面：機構(gòu)、組織、培訓(xùn)、證書、隊伍
(2)技術(shù)：要資料、會審、施組、分解、驗收
(3)交底：考核、培訓(xùn)、書面、簽字，特殊工種
交底內(nèi)容：見準要點球(求)：常見問題、準備、要點、要求。
(4)物質(zhì)：材料、機具、安全防護
(5)現(xiàn)場：復(fù)測、放樣、實驗室、導(dǎo)行、平面布置還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。
2、不合格品：這是一個程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了
(1)進場檢查
(2)不合格標志
(3)評審分析不合格情況
(4)按評審結(jié)論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢
(5)留檔案備查
(6)申請、簽字
(7)形成方案
(8)記錄檔案要保存好
3、預(yù)防與策劃：5條潛在、再、通病三個預(yù)防，措施控制，措施評價
環(huán)球網(wǎng)校友情提示：以上內(nèi)容為2018年一建備考速記口訣：進度管理、質(zhì)量管理。如果您在備考過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及一級建造師論壇，隨時與廣大考生朋友們一起交流!
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