2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講:安全生產(chǎn)管理制度
【摘要】為明天做準(zhǔn)備的最好方法就是集中你所有智慧,所有的熱忱,把今天要學(xué)習(xí)的做到盡善盡美,這就是你能應(yīng)付未來的唯一方法。拿下證書的唯一捷徑。下面我們一起來學(xué)習(xí)2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講:安全生產(chǎn)管理制度。
2018年一建《項(xiàng)目管理》考點(diǎn)精講:安全生產(chǎn)管理制度
一、排列圖法的適用范圍
在質(zhì)量管理過程中,通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述,它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。
其中累計(jì)頻率0~80%定為A類問題,即主要問題,進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80%~90%區(qū)間的問題定為B類問題,即次要問題,作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90%~100%區(qū)間的問題定為C類問題,即一般問題,按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。
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