2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.1)

　　【摘要】人生三大遺憾：不會選擇，不堅持選擇，不斷地選擇;既然選擇了一級建造師，便只顧風(fēng)雨兼程。2018年一級建造師考試路上，環(huán)球網(wǎng)校與您同在，2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.1)已經(jīng)更新，趕快來練習(xí)吧。

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　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.1)

　　1. 【單選】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的( )。

　　A.管理現(xiàn)代化

　　B.施工機械化

　　C.生產(chǎn)高效化

　　D.組織集成化

　　2. 【單選】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005)，工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的( )等實行全過程或若干階段的承包。

　　A.勘察、設(shè)計、施工、采購、試運行

　　B.決策、設(shè)計、施工

　　C.決策、設(shè)計、施工、采購

　　D.設(shè)計、施工、采購、試運行、運行管理

　　3. 【單選】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用( )描述的方式。

　　A.項目構(gòu)造

　　B.項目功能

　　C.項目結(jié)構(gòu)

　　D.項目價值

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】D

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化。

　　2.【答案】A

　　【解析】根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2005)規(guī)定，工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。

　　3.【答案】B

　　【解析】在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標依據(jù)是設(shè)計文件，而工程總承包招標時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

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