2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)

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　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2.2)

　　1. 【多選】根據《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T　50358-2005)，在項目管理收尾階段，建設工程總承包方的工作內容有( )。

　　A.辦理管理權移交

　　B.辦理項目資料歸檔

　　C.進行竣工決算

　　D.對項目人員進行考核評價

　　E.解散項目部

　　2. 【單選】在國際上，( )可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。

　　A.項目管理咨詢公司

　　B.建設單位

　　C.設計單位

　　D.房地產公司

　　3. 【單選】建設項目工程總承包的意義主要在于( )。

　　A.通過項目“交鑰匙”方式建設，實現(xiàn)項目專業(yè)化管理的目的

　　B.通過設計與施工過程的組織集成，促進設計和施工緊密結合，以達到為項目建設增值的目的

　　C.通過施工和設計的結合，以達到降低成本的目的

　　D.通過項目總價包干，實現(xiàn)業(yè)主效益最大化的目的

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】BDE

　　【解析】項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

　　2.【答案】A

　　【解析】在國際上，項目管理咨詢公司(咨詢事務所，或稱顧問公司)可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程咨詢(工程顧問)服務。

　　3.【答案】B

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。

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