2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月6日)

　　【摘要】2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月6日)。成功沒有秘訣，有的話，就兩個，第一個是堅持到底，永不放棄，第二個就是當(dāng)你想放棄時，請回過頭照著第一個秘訣去做。偉大就是這樣誕生的，2018年考試一級建造師，堅持到底，永不放棄，跟著環(huán)球老師做一級建造師各科目每日練習(xí)題，點滴積累，考點掌握更牢固!

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　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月6日)

　　教材第一章第五節(jié)內(nèi)容

　　1.【多選】建設(shè)工程項目總承包方式的核心是( )。

　　A.實行總價包干

　　B.業(yè)主可得到“交鑰匙工程”

　　C.實現(xiàn)設(shè)計單位和施工單位的相互融合

　　D.實現(xiàn)設(shè)計與施工過程的組織集成

　　E.為項目建設(shè)增值

　　2. 【單選】建設(shè)項目工程總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)是( )。

　　A.可行性研究報告

　　B.項目建議書

　　C.項目建設(shè)綱要

　　D.項目管理規(guī)劃

　　3. 【單選】在國際上，民用建筑工程項目總承包的招標(biāo)，對工程項目多數(shù)采用( )描述的方式。

　　A.構(gòu)造

　　B.功能

　　C.施工圖

　　D.規(guī)模

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】CDE

　　【解析】建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。

　　2.【答案】C

　　【解析】業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要，它是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。

　　3.【答案】B

　　【解析】在國際上，民用項目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式，因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件，而項目總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

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