2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月9日)

　　【摘要】人一定要有目標、有計劃。目標是前進的動力，良好的計劃計劃是快速達成目標的方法。今日小編為大家介紹的是一級建造師各科目每日一練。本文為2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月9日)。免費領(lǐng)取2月份學習計劃。

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　　2018年一級建造師《項目管理》每日一練(2月9日)

　　1. 【單選】與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是( )。

　　A.業(yè)主方招標及合同管理工作量小

　　B.工程款項支付便捷

　　C.縮短建設(shè)周期

　　D.簡化管理流程

　　2. 【單選】關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包管理單位應參與全部具體工程的施工

　　B.業(yè)主進行施工承包管理單位招標時，應先確定工程總造價

　　C.施工總承包管理單位負責所有分包合同的招標投標工作

　　D.業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完后再進行施工總承包管理單位的招標

　　3. 【單選】關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是( )。

　　A.與分包單位的合同關(guān)系相同

　　B.對分包單位的付款方式相同

　　C.業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限相同

　　D.對分包單位的管理責任和服務相同

　　《一級建造師-管理每日一練》答案

　　1.【答案】C

　　【解析】A是施工總承包模式的優(yōu)勢，D，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

　　2.【答案】D

　　【解析】一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工;在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價;一般情況下，所有分包合同的招標投標、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負責;業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理的招標。

　　3.【答案】D

　　【解析】施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。

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