那些你不知道的工程中的文字游戲

案例一

作者曾經(jīng)做監(jiān)理時(shí)，遇到這么一件事情，樓層是磚混多層，約700平方，施工結(jié)構(gòu)圖中陽(yáng)臺(tái)缺少構(gòu)造柱，施工竣工完畢后，被質(zhì)檢單位發(fā)現(xiàn)，下達(dá)嚴(yán)厲的批評(píng)，并要求給予監(jiān)理不良行為記錄。樓主在這樣的情況下，做出以下解釋，及竣工時(shí)在會(huì)議紀(jì)要上動(dòng)手腳來(lái)擺脫責(zé)任。

處理方案：

立即向甲方進(jìn)行關(guān)于此事件的工作聯(lián)系單。內(nèi)容如下：

致**，關(guān)于***，監(jiān)理就該問(wèn)題做出以下解釋。

一，工程開(kāi)工至今未接到任何對(duì)于圖紙會(huì)審的通知。

二，圖紙已經(jīng)經(jīng)過(guò)**機(jī)構(gòu)審核，并蓋章，即是合法施工文件。

三，圖紙問(wèn)題應(yīng)在監(jiān)理接收之前，經(jīng)過(guò)多個(gè)部門(mén)審核通過(guò)，監(jiān)理收到的應(yīng)是合法的有效施工文件。

**監(jiān)理公司。(蓋章)

來(lái)看第一條，甲方大難臨頭跑的最快，把第一條寫(xiě)上，主要是讓甲方明白，咱都系在一根繩子上，別做太絕。其實(shí)對(duì)于這樣小的工程，一般很多甲方都不會(huì)在意什么圖紙會(huì)審之類的，這樣房子怎么搞都可以。

來(lái)看第二條，太得罪甲方，要是拼個(gè)你死我活也劃不來(lái)，提出第二條，把審圖機(jī)構(gòu)拉下水，其實(shí)這種小房子，交點(diǎn)錢(qián)，人家看都不看，直接蓋章，不過(guò)肯定會(huì)和甲方有什么協(xié)議，也就是出事別找我這個(gè)機(jī)構(gòu)。考慮到這些，就寫(xiě)了第三條。

來(lái)看第三條，監(jiān)理收到圖紙前，是有其他部門(mén)審核通過(guò)，這個(gè)部門(mén)不乏甲方自己的某些審圖、預(yù)算部門(mén)，他們是很清楚的，意在有事拉監(jiān)理下水，哥也是有水平的人，你別想多了。自己找自己部門(mén)托關(guān)系去擺平。

以上大家要注意，首先要排除時(shí)間的錯(cuò)覺(jué)，你要明白，該工程已經(jīng)竣工，監(jiān)理說(shuō)什么都難逃其責(zé)，所以在解釋時(shí)，一定要把時(shí)間節(jié)點(diǎn)弄清楚，什么時(shí)間應(yīng)該干什么，會(huì)對(duì)自己有利，沒(méi)有干，才會(huì)出現(xiàn)這些情況，時(shí)間節(jié)點(diǎn)的選擇，不能選擇竣工后發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題來(lái)解釋，而是就此事件，不去論證時(shí)間，直接論證對(duì)我有利的時(shí)間，你沒(méi)做什么!其次就是把握分寸，不要針對(duì)某一個(gè)部門(mén)去論證，而是多個(gè)部門(mén)一起論證，意在這個(gè)游戲，我玩不下去，大家一起玩，直到玩下去為止。

最后就是竣工會(huì)議紀(jì)要，有一句話”本工程監(jiān)理單位定為合格，并出具合格竣工總結(jié)。改為——本工程施工單位自檢合格，甲方已經(jīng)使用，監(jiān)理單位應(yīng)出具合格竣工總結(jié)。“

這句話非常重要，看過(guò)施工管理的應(yīng)該很好理解，甲方已經(jīng)使用，這是事實(shí)，后面出具，就存在被迫或必須合作的意思。

案例二

某公共設(shè)施，3層，鋼結(jié)構(gòu)，由于地質(zhì)不好，設(shè)計(jì)采用樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)施工完畢，質(zhì)檢單位進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下問(wèn)題：

1，基礎(chǔ)存在斜坡，坡度經(jīng)過(guò)測(cè)算達(dá)到32度。

2，公共設(shè)施沒(méi)有考慮公共安全因素。

以上問(wèn)題請(qǐng)監(jiān)理做出整改通知。

處理方案：

本來(lái)我以為是小問(wèn)題，想想3層，鋼結(jié)構(gòu)，還是樁基礎(chǔ)，夠牢固了，這2個(gè)問(wèn)題算什么?后面才知道事態(tài)嚴(yán)重!因?yàn)檫@2個(gè)問(wèn)題，監(jiān)理根本無(wú)法找到任何依據(jù)做出整改通知!!!當(dāng)時(shí)甲方工程師對(duì)我還不錯(cuò)，提醒我，叫我讓老板(公司法人代表)來(lái)處理，我是根本不可能處理的，甲方工程師水平很高，是一級(jí)建造師和造價(jià)師工程，既然這樣的人物都發(fā)話了，我就打電話給老板了，老板一聽(tīng)，說(shuō)了下面這些話，我還真有點(diǎn)感動(dòng)，他說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)超出你的能力范圍，不是你的錯(cuò)。哪怕是設(shè)計(jì)單位都不敢接手這個(gè)事情，他是想讓監(jiān)理找設(shè)計(jì)，處理這個(gè)問(wèn)題，我馬上做火車(chē)過(guò)來(lái)，千萬(wàn)不要發(fā)任何監(jiān)理通知!”

當(dāng)老板來(lái)的時(shí)候，我才意識(shí)到事態(tài)的嚴(yán)重，來(lái)的不止老板一個(gè)人，工程總監(jiān)，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)2人也一起來(lái)了!這架勢(shì)，我瞬間明白了。這里說(shuō)到公司技術(shù)負(fù)責(zé)人，其實(shí)他是在我們公司掛職的，他是個(gè)很厲害的人，是我們市工程質(zhì)量檢查鑒定委員會(huì)的主任，專門(mén)處理工程質(zhì)量問(wèn)題的鑒定工作，高級(jí)工程師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師3個(gè)證。

到底這2個(gè)問(wèn)題為什么那么嚴(yán)重?需要這么多高級(jí)別的人來(lái)處理!主要有3方面!這3方面是從處理后，我進(jìn)行的總結(jié)。

第一，基礎(chǔ)存在斜坡，達(dá)到32度，必須要計(jì)算側(cè)滑力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，本工程由于小，且采用樁基礎(chǔ)，側(cè)滑力其實(shí)對(duì)其沒(méi)有影響，但是監(jiān)理不能說(shuō)，必須設(shè)計(jì)說(shuō)，設(shè)計(jì)說(shuō)的話，存在風(fēng)險(xiǎn)，且設(shè)計(jì)上的費(fèi)用不會(huì)讓設(shè)計(jì)承擔(dān)這份責(zé)任，設(shè)計(jì)不會(huì)幫忙。如果把問(wèn)題推給設(shè)計(jì)，必然存在重新設(shè)計(jì)的問(wèn)題，必然要重新審圖等其他更多手續(xù)辦理的問(wèn)題，必然還要處理已經(jīng)完工的樁基礎(chǔ)問(wèn)題。

第二，公共安全因素，除非國(guó)家重要工程，誰(shuí)會(huì)去考慮這個(gè)!這個(gè)也是接第一個(gè)問(wèn)題，引申出來(lái)的，即第一個(gè)不處理好，第二個(gè)問(wèn)題你就沒(méi)有處理!公共設(shè)施的公共安全因素非常廣!適用條例也非常多，才3層，那么點(diǎn)造價(jià)，你當(dāng)修水立方呢?

第三，重點(diǎn)，監(jiān)理的責(zé)任在那里，施工單位的責(zé)任在那里，甲方的責(zé)任在那里，設(shè)計(jì)單位的責(zé)任在那里，要一一明確后，進(jìn)行可探討的合作研究，將責(zé)任明確，也要將事情抹過(guò)去，大家一起來(lái)抹過(guò)去。

事情的處理，最后是通過(guò)基礎(chǔ)驗(yàn)收的會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行處理的，會(huì)議紀(jì)要的記錄人是施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理，原來(lái)都是我和施工單位的資料員，對(duì)紀(jì)要進(jìn)行修改和整理的是我的老板和甲方代表，參加基礎(chǔ)驗(yàn)收的是地勘、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、甲方、施工單位、監(jiān)理單位。紀(jì)要上面的內(nèi)容就不詳說(shuō)了，只說(shuō)說(shuō)大致情況。

基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)是通過(guò)審圖機(jī)構(gòu)，并經(jīng)過(guò)各方一起審圖才施工的，所有程序合法有效，設(shè)計(jì)保證設(shè)計(jì)圖紙的成果和質(zhì)量，施工保證施工是按合同、圖紙要求進(jìn)行施工，質(zhì)檢部門(mén)收一份紀(jì)要作為備案，視為合格的依據(jù)。

上面是大致內(nèi)容，總體的宗旨就是，我們都是按合法有效的程序走的，沒(méi)有任何事情，你質(zhì)檢部門(mén)來(lái)檢查，拿這份紀(jì)要當(dāng)合格依據(jù)去交差就行了。

高手就是高手，高手和高手玩文字，玩的就是平淡如水，大家一起走，路踏實(shí)，也抹的干凈利落。

案例三

下面說(shuō)下我做甲方時(shí)，跟某分包單位和施工單位對(duì)于合同修改作出的理解。

地質(zhì)勘察工作，很多人認(rèn)為這就屬于甲方的事情，其實(shí)不然，要根據(jù)和施工單位的合同及協(xié)議來(lái)看，一家施工單位和我們簽訂BT合作模式的總承包合同，協(xié)議內(nèi)容如下：

1，BT方自行完成資金籌措。

2，BT方通過(guò)招標(biāo)簽訂正式合同。

3，BT方完成工程建設(shè)的所有工程量。(工程量按2012年預(yù)算定額計(jì)價(jià))

初看這份協(xié)議，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有什么不對(duì)勁，但細(xì)細(xì)操作時(shí)，其實(shí)存在很大的可變動(dòng)性，地質(zhì)勘察到底是不是屬于工程建設(shè)的工程量?就要合理分析地質(zhì)勘察的用意，是否構(gòu)成工程建設(shè)的需要!地質(zhì)勘察工作，分為3部分：1.初勘;2.詳勘;3.樁勘這3部分組成，初勘的目的，用于規(guī)劃房屋位置的確定及規(guī)劃依據(jù)，詳勘的目的，用于基礎(chǔ)設(shè)計(jì)粗設(shè)計(jì)及房屋設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，樁勘，用于實(shí)際施工對(duì)于地下情況的判別及施工方案的確定。由此進(jìn)行分析如下：初勘，對(duì)于工程建設(shè)沒(méi)有實(shí)質(zhì)作用，詳勘對(duì)于工程建設(shè)主要是設(shè)計(jì)依據(jù)，對(duì)于工程建設(shè)也起到施工方案的初步確定，樁勘才是工程建設(shè)的主要實(shí)施對(duì)象，即施工單位工程建設(shè)必要的工程量。

那么甲方在以上協(xié)議內(nèi)容下，能否進(jìn)行自行分包?我的結(jié)論是1、2次地質(zhì)勘察工作可以分包，但是第三次跟施工單位協(xié)議有抵觸，會(huì)引發(fā)糾紛，需要另起地勘協(xié)議。

一開(kāi)始我的老總跟大家想法一樣，應(yīng)該由甲方進(jìn)行地質(zhì)勘察工作，沒(méi)想到，初勘沒(méi)1天，人家施工單位就跑來(lái)告狀，拿著協(xié)議要求取消分包!老總在我提議下，和施工單位商談，才確定初勘由甲方進(jìn)行分包，詳勘和樁勘依然按協(xié)議執(zhí)行。詳勘進(jìn)行多次磋商，還是沒(méi)能談妥。

這里大家可能就不明白了，人家施工單位要做，就給他做嘛，為什么又要拿回來(lái)，地勘市場(chǎng)價(jià)格是土層50左右，巖層135-155之間，2012年預(yù)算定額計(jì)價(jià)是多少?土層80多，巖層到了220!這中間的差價(jià)太大!只能說(shuō)這份協(xié)議太過(guò)籠統(tǒng)，導(dǎo)致細(xì)節(jié)操作過(guò)程中的成本控制難度加大!

最后處理的結(jié)果，由于地勘工作的初勘價(jià)格遠(yuǎn)低于2012年預(yù)算定額進(jìn)行分包，我們當(dāng)然有理由，也有合理的市場(chǎng)行景要求和施工單位訂立地勘協(xié)議，將它從最大的BT合同中單獨(dú)列入出來(lái)，施工單位雖然不同意，但是迫于分包合同的壓力，及不影響其他更大的合作方向，還是同意了另起地勘協(xié)議。

這份處理其實(shí)解決2件事情，首先地勘工作超過(guò)50萬(wàn)需要招標(biāo)，因?yàn)锽T合同，地勘工作的招標(biāo)就不需要，其次，地勘的費(fèi)用，可以降低至單獨(dú)招標(biāo)的合理價(jià)格。

案例四

我在做監(jiān)理時(shí)，那時(shí)跟專監(jiān)一起去參加圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審的發(fā)言稿和審圖說(shuō)明是專監(jiān)做的，寫(xiě)了大概有3頁(yè)，包括圖紙的錯(cuò)誤、監(jiān)理監(jiān)督的準(zhǔn)則、依據(jù)圖紙對(duì)施工單位監(jiān)督的控制點(diǎn)、以及最后的總結(jié)說(shuō)明，我看了下，從工程角度來(lái)看，是非常全面的，我個(gè)人認(rèn)為是非常不錯(cuò)的。該工程是某縣重點(diǎn)水利工程，工期很緊，對(duì)圖紙審核做詳細(xì)的說(shuō)明及論述，還是有必要的。參加審圖會(huì)議的有質(zhì)檢部門(mén)、監(jiān)理單位(我、專監(jiān)、法人代表)、甲方代表、施工單位、設(shè)計(jì)單位。

以上是事件的背景，要說(shuō)的不是審圖的過(guò)程，大家如何去談，而是監(jiān)理對(duì)于這份審圖的演講稿有問(wèn)題，老板(法人代表)看了專監(jiān)的發(fā)言稿，是一頓臭罵!我當(dāng)時(shí)以為是寫(xiě)錯(cuò)了什么，后面才聽(tīng)明白，寫(xiě)是寫(xiě)的非常好，但是離題了，圖紙會(huì)審，監(jiān)理在這個(gè)程序上要訴說(shuō)的只是圖紙審核后出現(xiàn)的錯(cuò)誤，不是根據(jù)圖紙說(shuō)自己監(jiān)理的職責(zé)!比如上面說(shuō)土方壓實(shí)度，設(shè)計(jì)要求是95%，但是實(shí)際根本做不到，專監(jiān)為了能更好控制這方面，提出按圖紙要求全程監(jiān)督，這本是好事情，但離題了，人家設(shè)計(jì)95%沒(méi)有錯(cuò)，你提什么，施工單位做不到，你明白還去提，不是自己沒(méi)事找事?諸如這類問(wèn)題，被老板罵的該死，后面老板改了3頁(yè)變成3段文字。。。半頁(yè)就搞定了。這件事情說(shuō)明了什么了，其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是什么樣的程序做什么的事情，即不要去表現(xiàn)自己，也不要脫離程序內(nèi)容，只要保證這個(gè)程序走的下去就可以了。

專監(jiān)的失誤不是太脫離程序的內(nèi)容，而是過(guò)于表現(xiàn)自己，也就是自己監(jiān)理單位的能力。

正如老板改的那樣，我們很多預(yù)料到的事情都沒(méi)有進(jìn)行發(fā)言，只提出圖紙明確錯(cuò)誤的內(nèi)容，關(guān)于壓實(shí)度等等施工疑難問(wèn)題，施工單位自己在會(huì)上和設(shè)計(jì)吵的不亦樂(lè)呼，我們?cè)谶吷喜蛔鲞^(guò)多解釋，只是順口答復(fù)按要求做，按監(jiān)理細(xì)則監(jiān)督。

案例五

我在做甲方時(shí)，接到政府的會(huì)議紀(jì)要，上訴一句話“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對(duì)其土地暫不能拆遷。”對(duì)于這句話的處理意見(jiàn)上訴話語(yǔ)“建議將工程部分量給予其建設(shè)，作為補(bǔ)償，或異地安置。”

初看就是不能拆遷，給予一定補(bǔ)償或異地安置，但是上面存在幾大問(wèn)題，1，從政府紀(jì)要看，“由于該地的某某父親死在自己宅基地上，對(duì)其土地暫不能拆遷。”，縮短簡(jiǎn)語(yǔ)“該地不能拆遷。”理由呢?土地是他的?沒(méi)有說(shuō)明，“某某父親死在自己宅基地上”也不能說(shuō)明房子是他的，宅基地一般屬于集體財(cái)產(chǎn)。2，處理意見(jiàn)，既然土地不能確認(rèn)是不是他的，房子確定是集體的，你要我按什么標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償?異地安置，是政府行為這個(gè)就不用我考慮。藉由上訴理由，老板考慮盡快開(kāi)工，將土方開(kāi)挖這塊作為補(bǔ)償，這就是某種原由下的優(yōu)先選擇，這種優(yōu)先選擇非常危險(xiǎn)，1，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不清。2，安全因素過(guò)多。3，價(jià)格難以市場(chǎng)化。4，現(xiàn)場(chǎng)難以控制指揮。5，技術(shù)問(wèn)題。

老板覺(jué)得也是，于是提出土方工程3點(diǎn)要求進(jìn)行談判，1，按市場(chǎng)價(jià)協(xié)商。2，管理分包。3，不能涉及技術(shù)含量的工程。作為優(yōu)先選擇權(quán)的前提。處理結(jié)果，土方外運(yùn)符合上訴條件，且工程量也比較可觀，土方分包單位同意分包出去。諸如上訴優(yōu)先選擇的問(wèn)題還有很多，千萬(wàn)不要以關(guān)系進(jìn)行判定，我們?cè)诳紤]優(yōu)先選擇時(shí)，首先從什么角度考慮，這是我所想要告訴大家，就是我說(shuō)的那5點(diǎn)，你提出來(lái)了，說(shuō)明你作為甲方干了工作。

案例六

再說(shuō)下關(guān)于正規(guī)建筑公司的工程審核程序，看到許多人還不清楚到底什么樣子的公司是正規(guī)公司，我就從工程審核程序說(shuō)下，也帶點(diǎn)背景說(shuō)明。

樓主管理的工地目前正在準(zhǔn)備圍墻修筑，樓主的公司是非常正規(guī)的國(guó)營(yíng)企業(yè)，什么都講究程序合法，這里就說(shuō)下這個(gè)圍墻工程的整個(gè)報(bào)批程序。作為工程，首先要實(shí)地考察，不管大小，先要實(shí)地考察，圍墻雖然簡(jiǎn)單，但是小芝麻多了也變西瓜，學(xué)會(huì)成本控制，第一就是要學(xué)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)分析工程的實(shí)用、巧用來(lái)節(jié)省后續(xù)工作的成本。

經(jīng)過(guò)考察，進(jìn)行多方分析，由于樓主比較能干，一般就和工程部長(zhǎng)或老總商量下基本就定了，為了讓大家明白正規(guī)公司，這里說(shuō)下分析步驟，分析的部門(mén)，工程部第一、其次是預(yù)算部門(mén)、然后就是財(cái)務(wù)部門(mén)，這3個(gè)部門(mén)是分析主要的3部門(mén)，工程部主要分析制定的方案可行性、預(yù)算部門(mén)分析工程適用的價(jià)格、財(cái)務(wù)部門(mén)分析可控制的支付價(jià)格進(jìn)度(即怎么付錢(qián)，是邊修邊付，還是最后付等等)。

根據(jù)以上各個(gè)部門(mén)的分析，最后由工程部采納意見(jiàn)制定有效、可行的方案。

方案確定，才進(jìn)行施工隊(duì)伍的選擇，施工隊(duì)伍的選擇，由施工隊(duì)伍自行到現(xiàn)場(chǎng)考察，制定相關(guān)施工、成本預(yù)算的方案，報(bào)給工程部審核，選擇最接近工程部的方案或優(yōu)于工程部的方案的施工單位進(jìn)行洽談。

施工隊(duì)伍選擇完后，就是價(jià)格博弈階段，優(yōu)于我們的方案，當(dāng)然直接上報(bào)，比我們方案有一定差別的，進(jìn)行洽談，首先是對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制，然后是優(yōu)化施工單位的施工方案，書(shū)本上一般是先優(yōu)化施工方案在進(jìn)行成本預(yù)算控制，這里為什么倒過(guò)來(lái)，因?yàn)?，你不先控制成本，沒(méi)人會(huì)去優(yōu)化方案，錢(qián)多誰(shuí)不要啊。

洽談完畢就是施工方案上報(bào)，成本預(yù)算控制方案上報(bào)，確定合同簽訂日期。

然后就是施工階段，這個(gè)就不多說(shuō)了。

施工完畢后進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算的職責(zé)，工程部與預(yù)算部一起結(jié)算，工程部確定工程量屬實(shí)、預(yù)算部確定結(jié)算價(jià)格符合公司要求。

再接著是財(cái)務(wù)部門(mén)根本合同要求，進(jìn)行結(jié)算支付。

最后工程部負(fù)對(duì)竣工后可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)聯(lián)系施工隊(duì)伍維修。

這個(gè)不是建筑文字游戲，是簡(jiǎn)單工程的審批程序，較大的工程審批，正規(guī)公司還要復(fù)雜。