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2019一級建造師《項目管理》每日一練(6月20日)

更新時間:2019-06-20 13:52:02 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽110收藏33

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2019一級建造師《項目管理》每日一練(6月20日)

1.【單選】某施工企業(yè)進行土方開挖工程,按合同約定5月份的計劃工作量為2400立方米,計劃單價是12元/立方米;到月底檢查時,確認承包商實際完成的工程量為2100立方米,實際單價為15元/立方米。則該工程的成本偏差(CV)和費用績效指數(shù)(CPI)分別為( )。

A.0.63萬元;1.25

B.-0.63萬元;0.8

C.一0.36萬元;0.875

D.0.63萬元;0.80

參考答案:B

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參考解析:費用偏差(CV)=已完工作預算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)=2100×12-2100×15=-6300元;費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP))/已完工作實際費用(ACWP)=0.8。

2.【多選】關于項目費用偏差分析方法的說法,正確的有( )。

A.橫道圖法形象、直觀

B.橫道圖法是最常見的一種方法

C.表格法反映的信息量大

D.表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點

E.表格法是常用的一種方法

參考答案:ACDE

查看解析      

參考解析:橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點,它能夠準確表達出費用的絕對偏差;表格法是進行偏差分析最常用的一種方法,靈活、適用性強,信息量大。

3.【單選】某工程每月所需混凝土量相同,混凝土用量為3200m3,計劃4個月完成,混凝土綜合價格為1000元/m3;實際混凝土用量為5000m3,用時5個月,從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)(%)為100,115,110,105,115。則根據(jù)贏得值法,前3個月的費用偏差為( )萬元。

A.-30

B.-25

C.-22

D.-20

參考答案:B

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參考解析:費用偏差(CV)=已完工作預算費用( BCWP)-已完工作實際費用(ACWP) 前三個月的已完工作量=(5000÷5)×3=3000 m³;根據(jù)題中所給出的價格指數(shù),前三個月的實際單價分別為:1000×100%=1000元/m³;1000×115%=1150元/m³;1000×110%=1100元/m³。

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