2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習(xí)題四

一、單項選擇題

1、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是(　)。

A、同一項目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

B、工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C、一個工作流程圖只能有一個項目參與方

D、一項管理工作只能有一個工作流程圖

2、業(yè)主確定的工程項目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　)組織。

A、管理工作流程

B、物質(zhì)流程

C、信息處理工作流程

D、設(shè)計工作流程

3、下列工作流程中，屬于管理工作流程組織的是(　)。

A、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程

B、月進(jìn)度報告數(shù)據(jù)處理流程

C、設(shè)計變更工作流程

D、外立面施工工作流程

4、工作流程組織的任務(wù)是(　)。

A、明確工作的定義

B、明確任務(wù)分配

C、定義工作的流程

D、劃分工作流程

5、在合同結(jié)構(gòu)圖中，兩個單位之間的合同關(guān)系用(　)聯(lián)系。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

6、如下圖所示的組織工具是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

7、下圖反映的是某建設(shè)項目業(yè)主、項目總承包人、分包人之間的(　)。

A、協(xié)作關(guān)系

B、指令關(guān)系

C、管理關(guān)系

D、合同關(guān)系

8、合同結(jié)構(gòu)圖反映的是項目各參與方之間的合同關(guān)系，其中矩形框之間用(　)連接。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

9、下列屬于物質(zhì)流程組織的是(　)。

A、弱點工程物資采購工作流程

B、生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

C、投資控制流程

D、設(shè)計變更流程

10、為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應(yīng)當(dāng)編制(　)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、工作流程圖

D、工作一覽表

11、下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作任務(wù)分工表

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

12、下列組織工具圖表示的是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、合同結(jié)構(gòu)圖

13、(　)通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、管理職能分工表

14、在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是(　)。

A、管理職能分工表

B、工作任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

15、項目結(jié)構(gòu)分解的原則不包括(　)。

A、考慮項目進(jìn)展的總體部署

B、考慮項目的組成

C、結(jié)合項目管理的組織機構(gòu)

D、有利于項目目標(biāo)的控制

16、同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的(　)相結(jié)合。

A、職能結(jié)構(gòu)

B、流程結(jié)構(gòu)

C、合同結(jié)構(gòu)

D、矩陣結(jié)構(gòu)

17、下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作任務(wù)分工表

D、管理分工表

18、編制項目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

B、組織結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

C、工作流程圖和項目結(jié)構(gòu)編碼

D、工作流程圖和組織結(jié)構(gòu)編碼

19、建設(shè)工程項目信息編碼由一系列(　)組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。

A、符號和數(shù)字

B、字母和數(shù)字

C、字母和符號

D、文字和符號

20、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、工作流程圖

21、每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進(jìn)行編碼。對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼的依據(jù)是(　)。

A、合同結(jié)構(gòu)圖

B、任務(wù)分工表

C、項目結(jié)構(gòu)圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

22、(　)是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

B、項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖

C、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼

D、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖

23、項目結(jié)構(gòu)圖和(　)是編制項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)。

A、項目的結(jié)構(gòu)編碼

B、項目實施的工作項編碼

C、項目的投資項編碼

D、合同編碼

24、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是(　)。

A、工作任務(wù)分工表

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項目結(jié)構(gòu)圖

25、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

26、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是(　)。

A、每個工作部門的指令源是唯一的

B、高組織層次部門可以向任何低組織層次下達(dá)指令

C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

27、下列關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，不正確的是(　)。

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源

B、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長

C、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

D、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)

28、用來表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是(　)。(2015年真題)

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

29、一家公司準(zhǔn)備實施一個大型建設(shè)項目的管理任務(wù)。為提高項目組織系統(tǒng)的運行效率，決定設(shè)置縱向和橫向工作部門以減少項目組織結(jié)構(gòu)的層次。為避免縱向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影響，同時減輕該項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，采取了相應(yīng)的做法。該項目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是(　)。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、項目組織結(jié)構(gòu)

30、在(　)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，具有多個矛盾的指令源。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、工作流程組織結(jié)構(gòu)

31、某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用(　)模式。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、混合組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、職能組織結(jié)構(gòu)

32、在上海地鐵建設(shè)項目中，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，該項目采用的是(　)。

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、流程組織結(jié)構(gòu)

33、線性組織結(jié)構(gòu)的特點是(　)。

A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門

B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門

C、誰的級別高，就聽誰的指令

D、可以越級指揮或請示

34、下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、任務(wù)分工表

D、組織結(jié)構(gòu)圖

35、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是(　)。

A、一個項目的組成部分

B、一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)

C、一個建設(shè)項目的參與單位

D、一項工作

36、對一個項目的管理組織進(jìn)行分解，并用圖的形式表示就形成(　)。

A、項目結(jié)構(gòu)圖

B、項目管理結(jié)構(gòu)圖

C、工作流程圖

D、項目組織結(jié)構(gòu)圖

37、建設(shè)工程施工管理中組織結(jié)構(gòu)圖反映的是(　)。

A、一個項目管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系

B、一個項目中各組成部分之間的組織關(guān)系

C、一個項目管理班子中各組成部門之間的組織關(guān)系

D、一個項目中各組成部分之間的邏輯關(guān)系

38、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用(　)。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

39、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理(　)。

A、計劃分工表

B、任務(wù)分配表

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、任務(wù)分工表

40、編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是(　)。

A、進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

B、繪制工作流程圖

C、明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

D、確定項目組織結(jié)構(gòu)

41、編制項目管理任務(wù)分工表時，首先進(jìn)行項目管理任務(wù)的分解，然后(　)。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、定義項目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問題

42、下列關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動態(tài)關(guān)系

B、一般情況下，只需施工方編制項目管理的任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D、工作任務(wù)分工表是項目組織設(shè)計文件的一部分

43、關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

A、業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B、首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C、首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D、同一類別的項目可以集中編制通用的分工表

44、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)和項目各職能主管工作部門的任務(wù)分工。

A、項目各參與方

B、項目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

45、編制項目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確(　)。

A、項目的構(gòu)成及項目之間的關(guān)系

B、各項工作任務(wù)的重要程度

C、各項任務(wù)的負(fù)責(zé)工作部門(或個人)及配合或參與工作部門(或個人)

D、各項工作之間的先后關(guān)系

46、編制項目管理任務(wù)分工表時，在(　)基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

A、確定項目管理的各項工作流程

B、分析項目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、項目管理任務(wù)分解

D、分析組織管理方面存在的問題

47、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

A、執(zhí)行

B、檢查

C、決策

D、籌劃

48、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(　)。

A、項目組織設(shè)計文件

B、項目任務(wù)分期表

C、工作任務(wù)分工表

D、管理職能分工描述書

49、管理的職能分工不包括(　)。

A、籌劃

B、決策

C、解決問題

D、檢查

50、下列哪一項管理職能只有業(yè)主方參與(　)。

A、投資目標(biāo)分解

B、設(shè)計質(zhì)量控制

C、設(shè)計進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃

D、獲得政府有關(guān)部門的各項審批

51、關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是(　)。

A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案

B、檢查方案是否被執(zhí)行

C、提出多個可能的方案

D、落實選定的方案

52、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是(　)。

A、項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工

B、業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表

C、項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理

D、項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣

53、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

A、是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工

B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

54、下列有關(guān)工作流程圖的描述，不正確的是(　)。

A、工作流程圖描述各項項目管理工作的流程

B、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系

C、工作流程圖可根據(jù)需要逐層細(xì)化

D、工作流程圖反映項目各參與方之間的合同關(guān)系

55、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(　)。

A、邏輯關(guān)系

B、指令關(guān)系

C、因果關(guān)系

D、分配關(guān)系

56、承包商就已完工，經(jīng)檢驗合格的工程提出支付申請，監(jiān)理工程師復(fù)核后，業(yè)主批準(zhǔn)支付申請，此工作程序?qū)儆?　)流程。(2015年真題)

A、物資采購工作

B、信息處理工作

C、設(shè)計工作

D、管理工作

57、工作流程組織不包括(　)。

A、管理工作流程組織

B、信息處理工作流程組織

C、物質(zhì)流程組織

D、檢查工作流程組織

58、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(　)關(guān)系。

A、靜態(tài)

B、邏輯

C、工藝

D、從屬

二、多項選擇題

1、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系的有(　)。

A、組織分工

B、物質(zhì)流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、管理工作流程組織

E、組織結(jié)構(gòu)模式

2、項目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映(　)。

A、一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

B、一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

C、工作對象之間的組織關(guān)系

D、各工作單位之間的組織關(guān)系

E、各工作人員之間的組織關(guān)系

3、施工單位的項目管理任務(wù)分工表可用于確定(　)的任務(wù)分工。

A、項目各參與方

B、項目經(jīng)理

C、企業(yè)內(nèi)部各部門

D、企業(yè)內(nèi)部各工作人員

E、項目各職能主管工作部門

4、關(guān)于任務(wù)分工表的說法，正確的有(　)。

A、任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門

B、主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示

C、在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門

D、運營部參與整個項目實施過程

E、物業(yè)開發(fā)部是在工程竣工前才介入工作

5、下列關(guān)于工作任務(wù)分工表的表示正確的有(　)。

A、工作任務(wù)分工表應(yīng)作為項目組織設(shè)計文件的一部分

B、為使項目管理工作任務(wù)順利實施，每一個任務(wù)只能一個主辦部門

C、每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和配合部門

D、運行部和物業(yè)開發(fā)部往往在工程竣工前才介入工作

E、在項目進(jìn)展過程中，應(yīng)視需要對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

6、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有(　)。

A、編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B、項目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制

C、業(yè)主方和項目各參與方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表

D、管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E、在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

7、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有(　)。

A、在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個單位之間用單向箭線聯(lián)系

B、反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系

C、可以非常清晰地了解一個項目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

D、可以了解項目各參與方的合同組織關(guān)系

E、可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系

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答案部分

一、單項選擇題

1、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。選項A正確，業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。選項B錯誤，工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。選項C錯誤，策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進(jìn)行，相互之間也有一定的交叉，用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系。參見教材P34。

2、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)、物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等)。參見教材P34。

3、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P34。

4、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。參見教材P34。

5、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。參見教材P36。

6、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義為：反映一個建設(shè)項目參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個建設(shè)項目的參與單位，而矩形框之間用雙向箭頭來連接。參見教材P36。

7、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。本題圖中業(yè)主和分包人之間用雙向箭線連接，屬于合同結(jié)構(gòu)圖，反映各參與方的合同關(guān)系。參見教材P36。

8、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。參見教材P36。

9、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等。參見教材P34。

10、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。參見教材P34。

11、

【正確答案】 A

12、

【正確答案】 A

參見教材P18、20。

13、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。

14、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。

組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。

在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。

管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。參見教材P18。

15、

【正確答案】 C

【答案解析】 項目結(jié)構(gòu)分解的原則包括：考慮項目進(jìn)展的總體部署、考慮項目的組成、有利于項目實施任務(wù)的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項目目標(biāo)的控制、結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)。參見教材P20。

16、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用。同一個建設(shè)工程項目可有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合，如地鐵工程主要有兩種不同的合同分解方案，其對應(yīng)的項目結(jié)構(gòu)不相同。參見教材P18。

17、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。

18、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制項目投資編碼、進(jìn)度編碼、合同編碼和信息管理工作編碼的基礎(chǔ)。參加教材P22。

19、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。建設(shè)工程項目信息編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。選項BCD均不正確。參見教材P21。

20、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22。

21、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。參見教材P22。

22、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。參加教材P22。

23、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。參見教材P22。

24、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目結(jié)構(gòu)的編碼。項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。參見教材P22。

25、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見教材P22。

26、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項B，因為指令源的唯一，所以高層次的不能向任何低層次的直接下達(dá)指令。參見教材P24。

27、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項C，正確的表述應(yīng)為：線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令。參見教材P24～25。

28、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見教材P23。

29、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。按照線性組織結(jié)構(gòu)或職能組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計的大型建設(shè)項目組織系統(tǒng)，其指令路徑較大，有可能在一定程度上造成組織系統(tǒng)運行的困難。矩陣組織結(jié)構(gòu)可以避免這個問題，它適宜于大的組織系統(tǒng)。參見教材P24～26。

30、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會具有多個矛盾的指令源。參見教材P24。

31、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個職能部門可根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。

矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源為兩個。參見教材P24～25。

32、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門。參見教材P25。

33、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。參見教材P24～25。

34、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見教材P26。

35、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個組織系統(tǒng)中的組成部分(工作部門)。參見教材P23。

36、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項目組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。而項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。參見教材P26。

37、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。參見教材P26。

38、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向箭線作為矩形框連接的表達(dá)。參見教材P23。

39、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表。參見教材P27。

40、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。編制工作任務(wù)分工表的順序：任務(wù)分解→明確任務(wù)→編制工作任務(wù)分工表。參考教材P27。

41、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。參見教材P27。

42、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。選項A，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系;選項B，業(yè)主方和項目各參與方都有各自的項目管理的任務(wù)，各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表;選項C，在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(或個人)配合或參與，無疑，在項目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。參見教材P27。

43、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。編制項目管理任務(wù)分工表的步驟如下：(1)對項目實施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;(2)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。

44、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。

45、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。參見教材P29。

46、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項目經(jīng)理和費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。

47、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。項目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題;②籌劃;⑧決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：

提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;

決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。參見教材P31。

48、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)、并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。參見教材P31。

49、

【正確答案】 C

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。管理的職能包括：(1)提出問題;(2)籌劃;(3)決策;(4)執(zhí)行;(5)檢查。參見教材P30。

50、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。獲得政府有關(guān)部門的各項審批只有業(yè)主方參與決策。參見教材P33。

51、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。決策是從可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案。參見教材P31。

52、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A正確，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

選項B，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主方和項目各參與方，都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)編制各自的項目管理職能分工表”。

選項C，正確的表述應(yīng)為“項目管理職能分工表也可用于企業(yè)管理”。

選項D錯誤，工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。參見教材P31。

53、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。參見教材P31、33。

54、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化。業(yè)主方和項目參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。參見教材P34。

55、

【正確答案】 A

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。參見教材P35。

56、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程。參見教材P34。

57、

【正確答案】 D

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。參見教材P34。

58、

【正確答案】 B

【答案解析】 本題考查的是工作流程組織在項目管理中的應(yīng)用。工作流程組織可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。參見教材P34。

二、多項選擇題

1、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。選項B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。參見教材P23。

2、

【正確答案】 ABDE

【答案解析】 本題考查的是項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。項目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是工作單位、各工作部門和個工作人員之間的組織關(guān)系。參見教材P26。

3、

【正確答案】 BE

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工在項目管理中的應(yīng)用。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項目經(jīng)理和費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。參見教材P27。

4、

【正確答案】 ABCD

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工表。任務(wù)分工表有如下特點：任務(wù)分工表主要明確哪項任務(wù)由哪個工作部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個不同的符號表示;在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門;運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工前才介入工作。參見教材P29。

5、

【正確答案】 AE

【答案解析】 本題考查的是工作任務(wù)分工表在項目管理中的應(yīng)用。選項B，至少有一個主辦部門。選項C，可能有多個協(xié)辦與配合部門。選項D，運行部和物業(yè)開發(fā)部參與整個實施過程。參見教材P29。

6、

【正確答案】 CD

【答案解析】 本題考查的是管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用。選項A，正確的表述應(yīng)為施工質(zhì)檢員包括計劃、執(zhí)行等職能;選項B，正確的說法為管理職能分工表應(yīng)針對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行編制;選項E，正確的說法為在一個項目施工過程中，項目管理班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。參見教材P30～34。

7、

【正確答案】 BCD

【答案解析】 本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項目管理中的應(yīng)用。選項A如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項E，項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個單位之間的管理指令關(guān)系。參見教材P36。

以上就是小編整理的：2019一級建造師《項目管理》章節(jié)習(xí)題四。2019年各省一級建造師準(zhǔn)考證打印工作即將展開，為了避免錯過打印時間節(jié)點，環(huán)球網(wǎng)校特為廣大考生提供“ 免費預(yù)約短信提醒”服務(wù)，使用該服務(wù)后即可免費收到準(zhǔn)確的2019年各省一級建造師準(zhǔn)考證打印時間的報考提示信息！想獲取更多2019一級建造師相關(guān)備考資料、模擬試題、歷年真題，可點擊下方按鈕免費下載>>一建考點/真題答案/教材解析/，更多備考資料持續(xù)更新中。