2020年一級建造師《項目管理》各章節(jié)考點模擬試題4

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2020年一級建造師《項目管理》各章節(jié)考點模擬試題4：項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

1.(單項選擇題)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)( )委托對 工程項目施工過程全面負貴的項目管理者。

A.董事會

B.總工程師

C.法定代表人

D.股東代表大會.

[參考答案] C

[答案解析]

建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理) ,是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

2.(單項選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF 2013 0201).承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后( )天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進報告。

A.28

B.21

C.14

D.7

[參考答案] C

[答案解析]

本題考查的是施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì),發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面的改進報告。選項C正確。

3.(單項選擇題)關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。

A.大中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

B.取得建造師注冊證書的人員均可成為施工項目經(jīng)理

C.建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D.取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

[參考答案] A

[答案解析]

大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任:但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是-種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

4.(單項選擇題)建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理工作中，行使的管理權(quán)力有()。

A.調(diào)配并管理進入工程項目的各種生產(chǎn)要素

B.負責(zé)組建項目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項目承包合同約定的應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款

D.負責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

[參考答案] A

[答案解析]

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)。行使以下管理權(quán)力:

(1)組織項目管理班子:

(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同:

(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素:

(4)選擇施工作業(yè)隊伍:

(5)進行合理的經(jīng)濟分配:

(6)企業(yè)法定代表人投子的其他管理權(quán)力。

5.(單項選擇題)溝通過程的五要素包括[ )。

A.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通渠道

B.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通渠道

C.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通環(huán)境和溝通方法

D.溝通主體，溝通客體，溝通介體，溝通內(nèi)容和溝通方法

[參考答案] A

[答案解析]

本愿考查的是溝通過程的要素，溝通過程的五個要素包括溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。

6.(單項選擇題)-般來說，溝通者的溝通能力包含( )

A.表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力

B.思維能力，表達能力。傾聽能力和說服能力

C.思維能力，表達能力，把控能力和說服能力

D.想象能力，表達能力，說服能力和設(shè)計能力

[參考答案] A

[答案解析]

考查的是溝通能力。溝通能力包含表達能力，爭辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力。.

7.(單項選擇題)下列項目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是( )。

A.機構(gòu)組織龐大

B.知識、經(jīng)驗水平的差距導(dǎo)致的障礙

C.對信息的看法不同造成的障礙

D.:下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙

[參考答案] A

[答案解析]

在管理信息中，合理的組織機構(gòu)有利于信息溝通。但是組織機構(gòu)過于龐大，中間層次太多。信息從最高決策層傳遞到下層不僅容易產(chǎn)生信息失真，而且還會浪費大量時間，影響信息及時性。

8.(單項選擇題)項目人力資源管理的目的是[ )。

A.提高員工的業(yè)務(wù)水平

B.建立廣'泛的人際關(guān)系

C.降低項目的人力成本

D.調(diào)動所有項目參與人的積極性

[參考答案] D

[答案解析]

項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性。在項目承

擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

9.(單項選擇題)

關(guān)于施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理，下列說法中正確的是( )。

A.建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每3個月向勞動者支付- -次工資

B.建筑施工企業(yè)勞動者工資可以由包工頭代領(lǐng)

C.超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資的行為

D.勞動合同應(yīng)一式兩份， 雙方當(dāng)事人各持一份

[參考答案] C

[答案解析]

工資支付管理建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)每月對勞動者應(yīng)得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動者支付- -次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動者剩余應(yīng)得的工資。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)放給勞動者本人,不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。

10.(單項選擇題)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，井經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商- -致后，可以延期支付工資，但最長不得超過( )舊 。

A.30

B.60

C.90

D.120 .

[參考答案] A

[答案解析]

本題考查的是施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)。建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的8期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況。并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商-致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日.

11.(單項選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，項目經(jīng)理在緊急情況下有權(quán)采取必要措施保證與工程有關(guān)的人身，財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向( ) 提交書面報告。

A.承包方法定代表人和總監(jiān)理工程師

B.發(fā)包方代表和總監(jiān)理工程師

C.監(jiān)督只能部門和承包方法定代表人

D.政府只能監(jiān)督部門和發(fā)包人代表

[參考答案] B

[答案解析]

在緊急情況下為確保施工安全和人員安全。在無法與發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師及時取得聯(lián)系時,項目經(jīng)理有權(quán)采取必要的措施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程的安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。

12.(多項選擇題)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有( )。

A.貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策

B.確定項目部和企業(yè)之間的利益分配

C.對工程項目施工進行有效控制

D.嚴(yán)格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理

E.確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)

[參考答案] A.C.D,E

[答案解析]

項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施I管理過程中應(yīng)履行的職責(zé)

(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;

(2)嚴(yán)格財務(wù)制度。加強財務(wù)管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關(guān)系:

(3)執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責(zé)履行的各項條款;

(4)對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期。實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。

13.(多項選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326- -2017)項 目管理機構(gòu)負責(zé)

A.進行授權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

B.對各類資源進行質(zhì)量監(jiān)控和動態(tài)管理

C.參與工程竣工驗收

D.確定項目建設(shè)資金落實到位

E.與建設(shè)單位簽訂承包合同

[參考答案] A,B,C

[答案解析]

本題ABC為項目機構(gòu)負責(zé)人(項目經(jīng)理)的職責(zé)，D選項為業(yè)主方的職責(zé)，E選項為施工單位負責(zé)人的職責(zé)。

14.(多選題)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)項 目管理機構(gòu)負責(zé)人的權(quán)限有()。

A.簽訂工程施工承包合同

B.進行投權(quán)范圍內(nèi)的任務(wù)分解和利益分配

C.參與組建項目管理機構(gòu)

D.參與選擇大宗資源的供應(yīng)

E.參與工程竣工驗收

[參考答案] C,D

[答案解析]

本題考查項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的區(qū)分，A對項目經(jīng)理來說只能是參與，B要引起注意，進行授權(quán)范圍內(nèi)利益分配屬于職責(zé)，E參與竣工驗收是職責(zé)而非權(quán)限。

15.(多項選擇題)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2017)項 目管理機構(gòu)負責(zé)人的職責(zé)有()。

A.決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資源使用

B.主持制定并落實質(zhì)量、安全技術(shù)措施和專項方案負責(zé)相關(guān)的組織協(xié)調(diào)工作

C.對資源進行靜態(tài)管理

D.進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配

E.接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作

[參考答案] B,D,E

[答案解析]

本題考查項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限的區(qū)分，A屬于權(quán)限，C應(yīng)該為對資源進行動態(tài)管理，非靜態(tài)。

16.(多項選擇題)關(guān)于溝通障礙的說法，正確的有[ )。

A.從信息發(fā)送者的角度看，影響信息溝通的因素可能是信息譯碼不準(zhǔn)角

B.溝通障礙來自發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙

C.溝通障礙包括組織的溝通障礙和能力的溝通障礙的兩種形式

D.從信息接受者的角度看。影響信息溝通的因素可能是心理上的障礙

E.選擇溝通媒介不當(dāng)是溝通通道障礙的一-個方面

[參考答案] B.,D,E

[答案解析]

本題考查的是溝通障礙。選項A屬于接受者的障礙:選項c溝通障礙包括組織的溝通障礙和個人的溝通障礙。

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