2012年一級建造師《項目管理》真題及答案解析免費下載

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2012年一級建造師《項目管理》真題及答案解析

一、單項選擇題

1.《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是( )。

A.任命項目經(jīng)理 B.組建項目部 C.確定項目建設(shè)資金 D.實施設(shè)計管理

【答案】C

【解析】工程項目總承包管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1)任命項目經(jīng)理，組件項目部，進(jìn)行項目策劃并編制項目計劃;2)實施設(shè)計管理，采購管理，施工管理;試運行管理;3)進(jìn)行項目范圍管理，進(jìn)度管理、費用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾管理。P15

2.按國際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時，應(yīng)對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)的是( )。

A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方

【答案】D

【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。P15

3.編制項目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是()。

A.進(jìn)行項目管理任務(wù)的詳細(xì)分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務(wù)

D.確定頂目組織結(jié)構(gòu)

【答案】A P27

【解析】編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。

4.下列組織工具圖，表示的是( )

A. 項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C. 組織結(jié)構(gòu)圖D.合同結(jié)構(gòu)圖

【答案】A

【解析】項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。P25

5.關(guān)于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )

A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。

B.項目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項目實施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

【解析】A錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面老師的知識;C錯，建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè);D錯，建設(shè)工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目特點而定。故B正確 P40

6.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。

A.記載關(guān)鍵活動的質(zhì)量參數(shù)

B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

【答案】D

【解析】有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實適用性;2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù);3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) P158

7.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是( )。

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進(jìn)行

C.具有至關(guān)、主次分明的特點

D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征

【答案】B

【解析】因果分析圖應(yīng)用時的注意事項：1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;2)通常采用QC小組活動的方式濟寧，集思廣益，公共分析;3)必要時可以邀請小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽取意見;4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因;5)在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1到5項多數(shù)人達(dá)成共識的最主要原因 P189

8.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB 50300-2001)，對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。

A.化學(xué)成分測定 B.抽樣檢測 C.破壞性試驗 D.觀感質(zhì)量驗收

【答案】B

【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測;對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測。P180

9.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應(yīng)的成本計劃，這是按( )分解的。

A.成本組成 B.，項目組成 C.工程類別 D.工程性質(zhì)

【答案】A

【解析】按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構(gòu)成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項工程中。P86

10.在下列合同形式中，承包人承擔(dān)風(fēng)險最大的合同類型是( 　)。

A.固定總價合同

B.固定單價合同

C.成本加固定費用合同

D.最大成本加費用合同

【答案】A

【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。

11.項目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系時(　) 原則的體現(xiàn)。

A.目標(biāo)分解

B.質(zhì)量責(zé)任制

C.系統(tǒng)有效性

D.分層次規(guī)劃

【答案】D

【解析】。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系建立的原則：分層次規(guī)劃、目標(biāo)分解、質(zhì)量責(zé)任制、系統(tǒng)有效性。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè))和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。P153

12.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計劃;②調(diào)整進(jìn)度計劃;③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證;④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是( 　)。

A.①-②-③-④

B.③-①-②-④

C.③-①-④-②

D.④-②-③-①

【答案】C

【解析】進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。P142

13.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每道工序中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要( 　)。

A.具有針對性和可操作性

B.具有針對性和全面性

C.具有可行性和可操作性

D.力求全面、具體、可靠

【答案】C

【解析】施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性是指：施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個施工工序之中得到貫徹實施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做得到。P221

14.施工承包企業(yè)應(yīng)對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報( 　)審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。

A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人

B.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人

C.業(yè)主

D.監(jiān)理工程師

【答案】D

【解析】施工單位在開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點等測量控制點進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報監(jiān)理工程師審批，批準(zhǔn)后才能建立施工測量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制P169

15.施工成本控制的各工作步驟中，其核心是( 　)。

A.比較

B.預(yù)測

C.分析

D.糾偏

【答案】C

【解析】施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。其中分析是在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制工作的核心。P91

16.施工合同履行過程中，承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當(dāng)是( 　)。

A.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

B.業(yè)主同承包人支付工程款之前14天

C.業(yè)主同承包人支付工程款之前7天

D.承包商收到業(yè)主工程款之后

【答案】D

【解析】對于業(yè)主指定分包，如果不是業(yè)主直接向分包支付工程款，則要把握分包工程款的支付時間，一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付，并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。P291

17.在項目實施過程中，設(shè)計方編制的設(shè)計工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和( 　)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

A.項目選址

B.可行性研究

C.竣工驗收

D.物資采購

【答案】D

【解析】設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。P110

18.某混凝土試塊強度值不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過法定檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值。正確的處理方式是( 　)。

A.不作處理

B.修補

C.返工

D.加固

【答案】A

【解析】施工質(zhì)量事故處理的基本方法中的不做處理的情況有：法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度經(jīng)過實際檢測后，其實際強度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不作處理P186

19.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( 　)決定。

A.建設(shè)行政主管部門

B.項目業(yè)主

C.建筑施工企業(yè)

D.項目監(jiān)理單位

【答案】C

【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。P59

20.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由( 　)作“合同交底”。

A.各層次管理者向合同管理人員

B.合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員

C.項目經(jīng)理向合同管理人員

D.合同管理人員向各層次管理者

【答案】D

【解析】合同分析后，應(yīng)向各層次管理者作“合同交底”，即由合同管理人員在對合同的主要內(nèi)容進(jìn)行分析、解釋和說明的基礎(chǔ)上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學(xué)習(xí)合同條文和合同總體分析結(jié)果。

21.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是( 　)。

A.仲裁

B.協(xié)商

C.調(diào)解

D.訴訟

【答案】B

【解析】協(xié)商解決爭議是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。P313

22.下列建設(shè)市場主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項目管理范疇的是( 　)。

A.設(shè)備供貨單位

B.建設(shè)監(jiān)理單位

C.工程施工總承包單位

D.工程設(shè)計單位

【答案】B

【解析】我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。P71

23關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是( )。

A 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練

B 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的老師，均可受邀參加應(yīng)急方案評審

C 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案

D 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練

【答案】A

【解析】生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。P234

24某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10#樓的土建施工任務(wù)，項目經(jīng)理部針對該10#樓編制的施工組織設(shè)計屬于( )。

A.施工組織總設(shè)計

B.單項工程施工組織設(shè)計

C.單位工程施工組織設(shè)計

D.分部工程施工組織設(shè)計

【答案】C

【解析】單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程(如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等)為對象編制的 P54第二行

25關(guān)于建造師和項目經(jīng)理的說法，正確的是( )。

A 取得建造師注冊證書的人員即可成為施工項目經(jīng)理

B 大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

C 建造師是管理崗位，項目經(jīng)理是技術(shù)崗位

D 取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項目經(jīng)理

【答案】B

【解析】根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審項目管理方式的規(guī)定》(國發(fā)[2003]5號)。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任。P59

26將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的( )。

A 項目的結(jié)構(gòu)分析

B 項目的工作編碼

C 各層精度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

D 進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

【答案】D

【解析】大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄的。其中大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層次計劃構(gòu)成，第三層進(jìn)度計劃，將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項。P114

27作業(yè)文件的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容包括()。

A 管理手冊、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件

B 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格

C 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及管理手冊

D 操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件

【答案】B

【解析】作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(操作規(guī)程)、管理規(guī)定、檢測活動準(zhǔn)側(cè)及程序文件引用的表格。P205

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