2016年一級建造師《項目管理》真題及答案解析免費下載

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2016年一級建造師《項目管理》真題及答案解析

一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

1.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進(jìn)展的()。

A.進(jìn)度累計偏差

B.進(jìn)度局部偏差

C.成本累計偏差

D.成本局部偏差

【答案】C

【考點來源】1Z202033施工成本控制的方法P105

【解析】費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費用偏差，并且曲線法反映的又是累計值，故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差。

2.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是()。

A.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器

B.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪

C.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化

D.現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨立制作間

【答案】A

【考點來源】1Z205043施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求P264

【解析】根據(jù)我國相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生主要包括現(xiàn)場宿舍、現(xiàn)場食堂、現(xiàn)場廁所、其他衛(wèi)生管理等內(nèi)容。基本要符合以下要求：

(2)辦公區(qū)和生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。

(一)現(xiàn)場宿舍的管理

(2)施工現(xiàn)場宿舍必須設(shè)置可開啟式窗戶，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過2層，嚴(yán)禁使用通鋪。

(二)現(xiàn)場食堂的管理

(6)食堂應(yīng)設(shè)置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。

(三)現(xiàn)場廁所的管理

(1)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置水沖式或移動式廁所，廁所地面應(yīng)硬化，門窗應(yīng)齊全。

3.某工程因發(fā)包人原因造成承包人自有施工機(jī)械窩工10天，該機(jī)械市場租賃費為1200元/天，進(jìn)出場費2000元，臺班費400元/臺班，其中臺班折舊費160元/臺班;計劃每天工作1臺班，共使用40天，則承包人索賠成立的費用是()元。

A.4000

B.1600

C.12000

D.12500

【答案】B

【考點來源】1Z206063 索賠費用的計算P341

【解析】 施工機(jī)具使用費:窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎?如系承包人自有設(shè)備，一般按臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算，因臺班費中包括了設(shè)備使用費。由題意可知，該機(jī)械為承包人自有機(jī)械，因此按臺班折舊費計算，即索賠費用=160×10=1600元。

4.下列施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容中，屬于工藝方案質(zhì)量控制的是()。

A.施工企業(yè)堅持執(zhí)業(yè)資格注冊制度和作業(yè)人員持證上崗制度

B.施工企業(yè)在施工過程中優(yōu)先采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備

C.施工企業(yè)對施工中使用的模具、腳手架等施工設(shè)備進(jìn)行專項設(shè)計

D.施工企業(yè)合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖

【答案】D

【考點來源】1Z204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制P185

【解析】A屬于施工人員的質(zhì)量控制;B屬于材料設(shè)備的質(zhì)量控制;C屬于施工機(jī)械的質(zhì)量控制。

5.關(guān)于設(shè)計階段項目管理的說法，錯誤的是()。

A.設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的組成部分

B.由于設(shè)計費占建設(shè)總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進(jìn)行管理

C.設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進(jìn)度和質(zhì)量

D.設(shè)計的進(jìn)度直接影響工程的進(jìn)展

【答案】B

【考點來源】1Z201061 項目管理規(guī)劃的內(nèi)容P50

【解析】由于設(shè)計費僅占建設(shè)總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設(shè)計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應(yīng)指出，設(shè)計階段的項目管理是建設(shè)工程項目管理的一個非常重要的部分，設(shè)計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量;設(shè)計的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。

6.下列建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是()。

A.相關(guān)比率法

B.比較分析法

C.動態(tài)比率法

D.連環(huán)置換法

【答案】D

【考點來源】1Z202042施工成本分析的方法，P112

【解析】因素分析法又稱連環(huán)置換法，可用來分析各種因素對成本的影響因素。

7.下列施工現(xiàn)場防止噪聲污染的措施中，最根本的措施是()。

A.接收者防護(hù)

B.傳播途徑控制

C.嚴(yán)格控制作業(yè)時間

D.聲源上降低噪聲

【答案】D

【考點來源】1Z205042施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，P263

【解析】聲源上降低噪聲，這是防止噪聲污染的最根本的措施。

8.關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場質(zhì)量檢測的說法，正確的是()。

A.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，同一強(qiáng)度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組

B.砌體工程中，普通磚5萬塊、多孔磚10萬塊各為一檢驗批。抽檢數(shù)量為1組

C.對梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測

D.混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過100件且不超過3個月的同類產(chǎn)品為一檢驗批

【答案】A

【考點來源】1Z204035 施工過程的質(zhì)量控制，P189

【解析】主體結(jié)構(gòu)工程

(1)混凝土、砂漿、砌體強(qiáng)度現(xiàn)場檢測

混凝土：按統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度的基本條件是，同一強(qiáng)度等級的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計方法評定混凝土強(qiáng)度時，留置數(shù)量不應(yīng)少于3組。

砌體：普通磚15萬塊、多孔磚5萬塊、灰砂磚及粉灰磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為一組。

(2)鋼筋保護(hù)層厚度檢測

對梁類、板類構(gòu)件，應(yīng)各抽取構(gòu)件數(shù)量的2%且不少于5個構(gòu)件進(jìn)行檢驗。

(3)混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測

對成批生產(chǎn)的構(gòu)件，應(yīng)按同一工藝正常生產(chǎn)的不超過1000件且不超過3個月的同類型產(chǎn)品為一批。在每批中應(yīng)隨機(jī)抽取一個構(gòu)件作為試件進(jìn)行檢驗。

9.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃，其正確的工作步驟是()。

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④

【答案】A

【考點來源】1Z203000 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制，P120

【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：

(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);

(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;

(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

10、某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，假設(shè)計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點。關(guān)于工作M的說法，正確的是()。

A.工作M是關(guān)鍵工作

B.工作M的自由時差為零

C.工作M的總時差等于自由時差

D.工作M的總時差大于自由時差

【答案】C

【考點來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算，P140，參考圖lZ203033-2

【解析】因為工作M的完成節(jié)點為關(guān)鍵節(jié)點，則該工作的緊后工作中必有一項是關(guān)鍵工作。如果該工作的完成節(jié)點是終點節(jié)點，那么其總時差就等于該工作的自由時差。如果該工作的完成節(jié)點為非終點節(jié)點，那么該工作的總時差等于其緊后工作的總時差與該工作自由時差之和的最小值。該工作緊后工作總時差的最小值是0，所以該工作的總時差等于自由時差。

11.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖(時間單位：天)，其計算工期為()天。

A.20

B.26

C.22

D.24

【答案】B

【考點來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算，P141

【解析】關(guān)鍵線路為：1-3-6-7-8，總工期為26

12.關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本的說法，正確的是()。

A.施工成本計劃是對未來的成本水平和發(fā)展趨勢作出估計

B.施工成本核算是通過實際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

C.施工成本考核是通過成本的歸集和分配，計算施工項目的實際成本

D.施工成本管理是通過采取措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度的節(jié)約成本

【答案】D

【考點來源】1Z202011 施工成本管理的任務(wù)P79

【解析】A屬于成本預(yù)測內(nèi)容，即A錯誤;施工成本核算是明確施工成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的制度。即B錯誤;C屬于施工成本核算的內(nèi)容，即C錯誤。

13.關(guān)于政府主管部門質(zhì)量監(jiān)督程序的說法，正確的是()。

A.工程項目開工后，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對文件進(jìn)行審查，合格后簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件

B.監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查內(nèi)容中不包含企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和人員的資格證書檢查

C.監(jiān)督機(jī)構(gòu)要組織進(jìn)行工程竣工驗收并對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查

D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前，要對基地基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)混凝土分別進(jìn)行監(jiān)督檢測

【答案】D

【考點來源】1Z204072政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容P213

【解析】在工程項目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。即A錯誤;對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位的質(zhì)量行為進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括：參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系建立和運行情況;企業(yè)的工程經(jīng)營資質(zhì)證書和相關(guān)人員的資格證書;按建設(shè)程序規(guī)定的開工前必須辦理的各項建設(shè)行政手續(xù)是否齊全完備;施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及其審批手續(xù)和實際執(zhí)行情況;執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況;工程質(zhì)量檢查記錄等。即B錯誤;建設(shè)單位組織進(jìn)行竣工驗收，而不是監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即C錯誤。

14.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是()。

A.項目管理結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.項目組織結(jié)構(gòu)圖

D.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖

【答案】B

【考點來源】1Z207022項目信息編碼的方法 P356

【解析】項目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進(jìn)行編碼。

15.下列影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的是()。

A.項目現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)

B.項目所在地建筑市場規(guī)范程度

C.項目所在地政府的工程質(zhì)量監(jiān)督

D.項目咨詢公司的服務(wù)水平

【答案】A

【考點來源】1Z204012項目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析P163

【解析】BCD均屬于社會環(huán)境因素。

16.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中。工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天。工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為()天。

A.1

B.3

C.4

D.8

【答案】C

【考點來源】1Z203033工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算P139

【解析】由題意可知M工作的最早完成時間=12+5=17天，自由時差=min{ESj-k-EFi-j}則FFM=min{21-17,24-17,28-17}=4。

17.關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是()。

A.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)

B.IV級預(yù)警一般用藍(lán)色表示

C. II級預(yù)警表示處于事故的上升階段

D.III級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅

【答案】B

【考點來源】1Z205022安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的建立和運行 P236

【解析】預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如：

I級預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。即A錯誤;

Ⅱ級預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。即C錯誤;

Ⅲ級預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。即D錯誤;

Ⅳ級預(yù)警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。即B正確。

18.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是()。

A.從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險

B.可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進(jìn)行風(fēng)險識別

C.因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險

D.風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告

【答案】B

【考點來源】1Z204013項目質(zhì)量風(fēng)險分析和控制P164

【解析】從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風(fēng)險有1.自然風(fēng)險2.技術(shù)風(fēng)險3.管理風(fēng)險4.環(huán)境風(fēng)險。即A錯誤;C屬于技術(shù)風(fēng)險;風(fēng)險識別可分三步進(jìn)行： (1)采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖。(2)分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素。(3)將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告。即D錯誤。

19.根據(jù)動態(tài)控制原理，項目目標(biāo)動態(tài)控制的第一步工作是()。

A.調(diào)整項目目標(biāo)

B.分解項目目標(biāo)

C.制定糾偏措施

D.收集項目目標(biāo)實際值

【答案】B

【考點來源】1Z201081 項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用P57

【解析】

第一步：準(zhǔn)備工作：經(jīng)目標(biāo)值分解得計劃值

第二步：在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：

1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;

2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

20.下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是()。

A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息

B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警

C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級

D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險

【答案】D

【考點來源】1Z201102項目風(fēng)險管理的工作流程P72

【解析】A屬于風(fēng)險識別;B屬于風(fēng)險控制;C屬于風(fēng)險評估。

21.根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向勞動者支付工資，但是當(dāng)企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按規(guī)定支付工資時可以延期支付，但最長不得超過()日。

A.60

B.30

C.90

D.123

【答案】B

【考點來源】1Z201095施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)P70

【解析】建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。

22.某分項工程某月計劃工程量為3200㎡，計劃單價為15元/㎡;月底核定承包商實際完成工程量為2800㎡，實際單價為20元/㎡，則該工程的已完工作實際費用(ACWP)為()元。

A.56000

B.42000

C.48000

D.64000

【答案】A

【考點來源】1Z202033施工成本控制的方法P102

【解析】已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價=2800×20=56000元。

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