2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題17

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2020年一級建造師《項(xiàng)目管理》日常模擬試題17

1、關(guān)于管理職能分工的說法，正確的有(　)。

A.編制管理職能分工表時，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能

B.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對質(zhì)量控制進(jìn)行編制

C.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表

D.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié)

E.在一個項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變

『正確答案』CD

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為施工質(zhì)檢員包括計劃、執(zhí)行等職能;選項(xiàng)B，正確的說法為管理職能分工表應(yīng)針對質(zhì)量、進(jìn)度、成本等進(jìn)行編制;選項(xiàng)E，正確的說法為在一個項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該視具體情況加以調(diào)整。

2、管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(　)。

A.項(xiàng)目組織設(shè)計文件

B.項(xiàng)目任務(wù)分期表

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工描述書

『正確答案』D

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題;籌劃;決策;執(zhí)行;檢查。工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)、并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表述不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

3、業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計變更工作流程，屬于工作流程組織中的(　)組織。

A.管理工作流程

B.物質(zhì)流程

C.信息處理工作流程

D.設(shè)計工作流程

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。工作流程組織包括：管理工作流程組織(如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程)、信息處理工作流程組織(如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程)、物質(zhì)流程組織(如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工作流程等)。

4、關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是(　)。

A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工作流程組織任務(wù)

B.工作流程組織不包括物質(zhì)流程組織

C.一個工作流程圖只能有一個項(xiàng)目參與方

D.一項(xiàng)管理工作只能有一個工作流程圖

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A正確，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。選項(xiàng)B錯誤，工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。選項(xiàng)C錯誤，策劃方、規(guī)劃設(shè)計方、開發(fā)方和政府有關(guān)部門的工作按一定的順序進(jìn)行，相互之間也有一定的交叉，用工作流程圖可清晰地表達(dá)有關(guān)的邏輯關(guān)系。

5、關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是(　)。

A.業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理

B.首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解

C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)

D.同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的步驟如下：(1)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解;(2)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。

6、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的(　)環(huán)節(jié)。

A.執(zhí)行

B.檢查

C.決策

D.籌劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：①提出問題;②籌劃;⑧決策;④執(zhí)行;⑤檢查。以一個示例來解釋管理職能的含義：

提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較;

決策——從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè);

執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工;

檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如己執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

7、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是(　)。

A.是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工

B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾

C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能

D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能

『正確答案』B

『答案解析』本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)B錯誤，工業(yè)發(fā)達(dá)國家在建設(shè)項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴(yán)謹(jǐn)，并會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

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