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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題7

更新時間:2020-07-23 09:17:21 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽234收藏23

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摘要 距離2020年一建考試時間還有兩個月時間,2020年一建考試《項(xiàng)目管理》科目你復(fù)習(xí)的怎么樣了?環(huán)球網(wǎng)校一建頻道為您整理了2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題7,希望對您復(fù)習(xí)一建《項(xiàng)目管理》考試有幫助。

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項(xiàng)目管理》考前集訓(xùn)模擬題7

一、單項(xiàng)選擇題

(1)建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前(  )個工作日前,將驗(yàn)收時間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單面通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

A. 7

B. 10

C. 15

D. 30

(2)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為(  )年。

A. 1

B. 2

C. 3

D. 4

(3)在組織結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作部門,上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用(  )表示。

A. 單向箭線

B. 雙向箭線

C. 直線

D. 虛線

(4)施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn),敘述不正確的是(  )。

A. 若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更,可能會引發(fā)索賠

B. 在開工前就有較明確的合同價,有利于業(yè)主的總投資控制

C. 一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)

D. 多數(shù)情況下,由業(yè)主方與分包人直接簽約,這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險

(5)當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時,為使圖形簡潔,可使用(  )繪制。

A. 過橋法

B. 指向法

C. 母線法

D. 交叉法

(6)施工成本計劃按其作用劃分的類型中,(  )是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。

A. 競爭性成本計劃

B. 指導(dǎo)性成本計劃

C. 戰(zhàn)略性成本計劃

D. 實(shí)施性成本計劃

(7)在溝通過程中處于主導(dǎo)地位的是(  )。

A. 溝通主體

B. 溝通對象

C. 溝通介體

D. 溝通環(huán)境和溝通渠道

(8)建設(shè)項(xiàng)目價值不高的原因不包括(  )。

A. 工程進(jìn)度要求過分緊迫

B. 材料、設(shè)備、設(shè)計和施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范過時

C. 設(shè)計方與業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方溝通欠缺

D. 設(shè)計人員、業(yè)主方及項(xiàng)目的各參與方知識更新慢,對技術(shù)不了解

(9)下列選項(xiàng)中,屬于投資控制功能的是(  )。

A. 計劃資金投入和實(shí)際資金投入的比較分析

B. 繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖

C. 編制資源需求量計劃

D. 投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析

(10)各種生產(chǎn)、工作和管理的(  )是質(zhì)量手冊的支持性文件,是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。

A. 質(zhì)量記錄

B. 質(zhì)量策劃

C. 程序文件

D. 作業(yè)手冊

(1) :A  (2) :C  (3) :A  (4) :D  (5) :C

(6) :D  (7) :A  (8) :D  (9) :A  (10) :C

(11)裝修工程施工過程中,升降機(jī)的噪聲限值為(  )[dB(A)]。

A. 晝間85,夜間55

B. 晝間75,夜間禁止施工

C. 晝間70,夜間禁止施工

D. 晝間65,夜間55

(12)施工勞務(wù)分包合同的全部工作完成,經(jīng)(  )認(rèn)可后14d內(nèi),勞務(wù)分包人向承包人遞交完整的結(jié)算資料,雙方按照本合同約定的計價方式,進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。

A. 承包人

B. 分包人

C. 設(shè)計人

D. 監(jiān)理人

(13)分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本分析的資料來源是(  )。

A. 施工預(yù)算

B. 投標(biāo)報價成本

C. 施工任務(wù)單的工程量

D. 限額領(lǐng)料單的材料成本

(14)在工程施工承包招標(biāo)時,施工期限一年左右的項(xiàng)目一般實(shí)行(  )。

A. 固定單價合同

B. 固定總價合同

C. 可調(diào)單價合同

D. 可調(diào)總價合同

(15)關(guān)于應(yīng)急預(yù)案體系的表述,不正確的是(  )。

A. 綜合應(yīng)急預(yù)案從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策

B. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是現(xiàn)場處置方案的組成部分

C. 專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)制訂明確的救援程序和具體的應(yīng)急救援措施

D. 現(xiàn)場處置方案應(yīng)具體、簡單,針對性強(qiáng)

(16)在施工成本分析的基本方法中,可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是(  )。

A. 比較法

B. 比率法

C. 因素分析法

D. 差額計算法

(17)某混凝土工程,9月份計劃工程量為5000m3,計劃單價為400元/m3,而9月份實(shí)際完成工程量為40001T13,實(shí)際單價為410元/m3,則該工程9月份的進(jìn)度偏差為(  )萬元。

A. —36

B. 36

C. —40

D. 41

(18)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù),并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線,是屬于(  )的功能。

A. 成本控制

B. 投資控制

C. 進(jìn)度控制

D. 合同管理

(19)世界銀行貸款項(xiàng)目中的工程和貨物的采購方式中,相當(dāng)于邀請招標(biāo)的是(  )。

A. 國際競爭性招標(biāo)

B. 國內(nèi)競爭性招標(biāo)

C. 有限國際招標(biāo)

D. 自營工程

(20)施工成本分析的基本方法中,常用的比率法不包括(  )。

A. 構(gòu)成比率法

B. 靜態(tài)比率法

C. 相關(guān)比率法

D. 動態(tài)比率法

(11) :D  (12) :A  (13) :B  (14) :B  (15) :B

(16) :C  (17) :C  (18) :C  (19) :C  (20) :B

二、多項(xiàng)選擇題

(1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度,包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、(  )、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。

A. 設(shè)計工作進(jìn)度

B. 施工進(jìn)度

C. 供貨進(jìn)度

D. 計劃周期的進(jìn)度

E. 計劃深度的進(jìn)度

(2)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中的環(huán)境因素主要包括(  )。

A. 建設(shè)工程項(xiàng)目所在地點(diǎn)的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境

B. 施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境

C. 多單位、多專業(yè)交叉協(xié)同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境

D. 建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度

E. 政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度等社會環(huán)境

(3)國際上有許多不同的項(xiàng)目信息門戶產(chǎn)品,其功能不盡一致,但其主要的核心功能是(  )。

A. 項(xiàng)目文檔管理

B. 項(xiàng)目各參與方的信息交流

C. 項(xiàng)目決策方面的論證

D. 項(xiàng)目各參與方的共同工作

E. 項(xiàng)目決策的風(fēng)險分析

(4)對于由業(yè)主負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備物資,監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)制訂計劃,監(jiān)督合同的執(zhí)行,具體內(nèi)容包括(  )。

A. 監(jiān)督合同的實(shí)施

B. 參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。

C. 起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同

D. 制訂(或參與制訂)材料和設(shè)備供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃

E. 通過材料和設(shè)備的質(zhì)量、價格、供貨期和售后服務(wù)等條件的分析和比選,協(xié)助業(yè)主確定材料和設(shè)備等物資的供應(yīng)單位

(5)項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括(  )。

A. 方案設(shè)計競賽的組織

B. 實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

C. 決策期的合同內(nèi)容和文本

D. 合同文本

E. 項(xiàng)目管理委托、設(shè)計、施工、物資采購的合同結(jié)構(gòu)方案

(6)開展項(xiàng)目工程總承包的依據(jù)可能包括(  )。

A. 監(jiān)理單位的功能要求

B. 業(yè)主提供的部分設(shè)計圖紙

C. 業(yè)主自行采購設(shè)備清單及采購界面

D. 業(yè)主采用的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種工程技術(shù)要求

E. 工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

(7)在按工程量清單計價的建筑安裝工程造價組成中,其他項(xiàng)目費(fèi)包括(  )。

A. 計日工

B. 工程排污費(fèi)

C. 暫列金額

D. 施工排水費(fèi)

E. 工具用具使用費(fèi)

(8)設(shè)計準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制工作包括(  )。

A. 編制各種投資控制報表和報告

B. 理解業(yè)主的要求,分析和論證項(xiàng)目的功能

C. 編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃

D. 協(xié)助業(yè)主確定項(xiàng)目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)

E. 編制設(shè)計任務(wù)書

(9)工序施工條件控制的手段主要包括(  )。

A. 檢查

B. 測試

C. 試驗(yàn)

D. 跟蹤監(jiān)督

E. 維護(hù)

(10)國際標(biāo)準(zhǔn)化制定的IS014000體系標(biāo)準(zhǔn),被我國等同采用,其中包括(  )。

A. 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》

B. 《環(huán)境管理體系規(guī)范》

C. 《環(huán)境管理體系指南》

D. 《環(huán)境管理體系要求及體系規(guī)范》

E. 《環(huán)境管理體系原則、體系和支持技術(shù)通用指南》

(1) :A, B  (2) :A, B, C  (3) :A, B, D  (4) :A, C, D, E  (5) :A, D, E

(6) :B, C, D, E  (7) :A, C  (8) :B, D, E  (9) :A, B, C, D  (10) :A, E

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