環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題19

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環(huán)球網(wǎng)校2020年一建《項目管理》考前集訓模擬題19

一、單選題

1“項目策劃”指的是目標控制前的一系列( )工作。

A.籌劃和協(xié)調

B.籌劃和準備

C.計劃和協(xié)調

D.計劃和準備

參考答案：B

參考解析：

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(Proiect Control)，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。該定義的有關字段的含義如下：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。所以B正確。

2設計方的項目管理工作涉及項目( )。

A.決策階段至保修期

B.設計階段至動用前準備階段

C.設計準備階段至施工階段

D.設計準備階段至保修期

參考答案：D

參考解析：

設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

3在項目全壽命管理中，實施階段的管理被稱為( )。

A.開發(fā)管理

B.項目管理

C.設施管理

D.使用管理

參考答案：B

參考解析：

將項目決策階段的開發(fā)管理(DM——Development Management)、實施階段的項目管理(PM——Project Management)和使用階段的設施管理(FM——Facility Management)集成為項目全壽命管理(Lifecycle Management)。因此B正確。

4按照國際工程慣例，當建設工程采用指定分包時，( )應對分包工程的工期目標和質量目標負責。

A.業(yè)主方

B.監(jiān)理方

C.施工總承包方

D.勞務分包方

參考答案：C

參考解析：

按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。

5建設工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施階段，它屬于( )項目管理范疇。

A.業(yè)主方

B.承包方

C.咨詢單位

D.設計單位

參考答案：A

參考解析：

業(yè)主方是建設工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者一一人力資源、物質資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 。

6根據(jù)建設工程項目的階段劃分，屬于設計準備階段工作的是()。

A.編制項目可行性研究報告

B.編制初步設計

C.編制設計任務書

D.編制項目建議書

參考答案：C

參考解析：

選項A和D屬于決策階段的工作，選項B屬于設計階段的工作。

7建設工程項目管理就是自項目開始到完成，通過()使項目目標得以實現(xiàn)。

A.項目策劃和項目組織

B.項目控制和項目協(xié)調

C.項目組織和項目控制

D.項目策劃和項目控制

參考答案：D

參考解析：

自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

8按照建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括()的項目管理。

A.施工總承包方

B.建設項目總承包方

C.施工總承包管理方

D.施工分包方

參考答案：B

參考解析：

施工方的項目管理：施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管理。選項B：建設項目總承包(或稱建設項目工程總承包)方的項目管理，如設計和施工任 務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱 EPC 承包)的項目管理等。

9甲單位擬新建一電教中心，經(jīng)設計招標，由乙設計院承擔該項目設計任務。下列目標中，不屬于乙設計院項目管理目標的是()。

A.項目投資目標

B.設計進度目標

C.施工質量目標

D.設計成本目標

參考答案：C

參考解析：

乙設計院屬于設計方，設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計質量目標，以及項目的投資目標。選項C屬于施工方項目管理的目標。

10建設工程項目供貨方的項目管理主要在()階段進行。

A.施工

B.設計

C.決策

D.保修

參考答案：A

參考解析：

供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

二、多選題

1在建設工程項目實施階段的策劃工作中，對項目目標分析和再論證的主要工作內容包括()。

A.項目功能分解

B.編制項目投資總體規(guī)劃和投資目標論證

C.編制項目建設總進度規(guī)劃

D.確定項目質量目標

E.確定項目建設的規(guī)模和標準

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

選項E屬于建設工程項目決策階段項目目標分析和再論證的策劃工作內容。

2影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素有()。

A.組織

B.環(huán)境因素

C.人的因素

D.方法與工具

E.合同

參考答案：A,C,D

參考解析：

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素和方法與工具。

3組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的()。

A.組織結構模式

B.組織的方法和工具

C.組織分工

D.參與方的管理

E.工作流程組織

參考答案：A,C,E

參考解析：

組織論是一門學科，它主要研究系統(tǒng)的組織結構模式、組織分工和工作流程組織，它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。所以A、C、E正確。

4屬于項目管理工作流程組織的有()。

A.管理職能分工

B.物質流程組織

C.工作任務分工

D.信息處理工作流程組織

E.管理工作流程組織

參考答案：B,D,E

參考解析：

工作流程組織包括：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質流程組織。

5項目決策階段的管理策劃的工作內容包括( )。

A.項目實施期管理總體方案

B.生產(chǎn)運營期設施管理總體方案

C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案

D.項目風險管理與工程保險方案

E.業(yè)主方項目管理的組織結構

參考答案：A,B,C

參考解析：

項目決策階段的管理策劃的工作內容包括:

(1)項目實施期管理總體方案。

(2)生產(chǎn)運營期設施管理總體方案。

(3)生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案。

6項目實施階段策劃的工作內容中，項目實施的經(jīng)濟策劃主要工作內容包括()。

A.項目效益分析

B.資金需求量計劃

C.建設成本分析

D.融資方案的深化分析

E.技術方案分析

參考答案：B,D

參考解析：

項目實施的經(jīng)濟策劃其主要工作內容包括: ( 1 )資金需求量計劃。 ( 2 )融資方案的深化分析。

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