環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試項目管理考點1
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試項目管理考點1
1Z203010：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)
建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;
(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
1Z203011 項目進(jìn)度控制的目的
進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。
不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。
為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。
【例題1·單選】建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括：①收集資料和調(diào)查研究;②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查;③編制進(jìn)度計劃;④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃，其正確的工作步驟是( )?！?016】
A.①-③-②-④
B.①-②-③-④
C.①-③-④-②
D.③-①-②-④
【答案】A
【解析】建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程。它包括：
(1)進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo);
(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃;
(3)進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。
【例題2·單選】建設(shè)工程項目在施工時盲目趕工，會導(dǎo)致( )?！?015】
A.安全事故發(fā)生的概率減小
B.施工成本增加的概率減小
C.文明施工實現(xiàn)的概率增加
D.質(zhì)量事故發(fā)生的概率增加
【答案】D
【解析】不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且會引起施工成本的增加。
1Z203012 項目進(jìn)度控制的任務(wù)【重要】
業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度。包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。
設(shè)計方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同。設(shè)計方應(yīng)盡可能使設(shè)計工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國際上，設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的出圖計劃。出圖計劃是設(shè)計方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進(jìn)度的依據(jù)。
施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同。施工方應(yīng)視項目的特點和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同。供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸?shù)取?/p>
【例題·多選】關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有( )?！?013】
A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程
B.施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本
C.施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是盡量縮短工期
D.項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的
E.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)
【答案】ABE
【解析】C正確說法：施工方進(jìn)度控制的目標(biāo)就是在盡量保證工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。D正確說法：項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是不相同的。
1Z203013 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立
一、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵
建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù);各種進(jìn)度計劃編制所需要的必要資料是在項目進(jìn)展過程中逐步形成的。
二、不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)【必會】
根據(jù)項目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)。
不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)實施性(操作性)進(jìn)度計劃等。
不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)業(yè)主方編制的整個項目實施的進(jìn)度計劃;
(2)設(shè)計進(jìn)度計劃;
(3)施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃;
(4)采購和供貨進(jìn)度計劃等。
不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)5年建設(shè)進(jìn)度計劃;
(2)年度、季度、月度和旬計劃等。
三、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系
在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。
【例題·單選】某項目部按施工總進(jìn)度計劃、主體工程施工計劃、鋼筋工程施工計劃，構(gòu)建了承包項目的計劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計劃系統(tǒng)是按不同( )組成的計劃系統(tǒng)?！?017】
A.計劃功能
B.項目參與方
C.計劃深度
D.計劃周期
【答案】C
【解析】由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：
(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(2)項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計劃);
(3)項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。
1Z203014 計算機輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制
計算機輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：
(1)解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難;
(2)確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性;
(3)有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整;
(4)有利于編制資源需求計劃等。
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