環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目工程管理精選練習題19

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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師項目工程管理精選練習題19

一、單選題

1施工合同分析中，對工程師權限和責任分析屬于( )分析的內容。

A.合同法律基礎

B.發(fā)包人責任

C.承包人主要任務

D.合同爭議解決方式

參考答案：B

參考解析：

發(fā)包人的責任，這里主要分析發(fā)包人(業(yè)主)的合作責任。其責任通常有如下幾方面:

(1)業(yè)主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業(yè)主的部分合同責任。

( 2 )業(yè)主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分，對 這方面的爭執(zhí)作出裁決，對他們的工作進行協(xié)調，并承擔管理和協(xié)調失誤造成的損失。

( 3 )及時作出承包人履行合同所必需的決策，如下達指令、履行各種批準手續(xù)、作出認可、答復請示，完成各種檢查和驗收手續(xù)等。

(4 )提供施工條件，如及時提供設計資料、圖紙、施 場地、道路等。

( 5 )按合同規(guī)定及時支付工程款，及時接收已完工程等。

2施工合同交底是指( )。

A.發(fā)包人向承包人進行合同交底

B.監(jiān)理工程師向承包人進行合同交底

C.承包人的合同管理人員向其內部項目管理人員進行交底

D.施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底

參考答案：C

參考解析：

合同和合同分析的資料是工程實施管理的依據(jù)。合同分析后，應向各層次管理者作"合同交底即由合同管理人員在對合同的主要內容進行分析、解釋和說明的基礎上，通過組織項目管理人員和各個工程小組學習合同條文和合同總體分析結果，使大家熟悉合同中的主要內容、規(guī)定、管理程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等，使大家都樹立全局觀念，使各項工作協(xié)調一致，避免執(zhí)行中的違約行為。

3根據(jù)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》(建市[2007]9號)，不良行為記錄信息公布期限一般為( )。

A.6個月～3年

B.1年～3年

C.3個月～3年

D.3年以上

參考答案：A

參考解析：

誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月～3年，良好行為記錄信息公布期限一般為 3 年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。所以A正確。

4根據(jù)《誠信行為管理辦法》，不良行為記錄信息公布期限一般為()。

A.1年至3年

B.3個月至3年

C.3年以上

D.6個月至3年

參考答案：D

參考解析：

不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7d內，公布期限一般為6個月至3年。

5索賠是指在合同的實施過程中，合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規(guī)定的義務或未能保證承諾的合同條件實現(xiàn)而( )，向對方提出的補償要求。

A.拖延工期

B.遭受損失后

C.產(chǎn)生分歧后

D.提起公訴后

參考答案：B

參考解析：

建設工程索賠通常是指在合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經(jīng)濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出經(jīng)濟或時間補償要求的行為。因此B正確。

6關于工程索賠的說法，正確的是( )。

A.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠

B.承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠

C.由于非分包人的原因導致工期拖延，分包人可以向發(fā)包人提出索賠

D.承包人根據(jù)工程師指示指令分包人加快施工進度，分包人可以向分包人提出索賠

參考答案：B

參考解析：

承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人反索賠

7下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是( )。

A.開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙

B.異常惡劣的氣候條件

C.業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤

D.工程師指示承包商加快施工進度

參考答案：D

參考解析：

工程師指令承包人加快施工進度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人提出索賠，不能提出工期索賠，因為加快施工進度并沒有拖延工期。所以D正確。

8關于建設工程索賠成立條件的說法，正確的是( )。

A.導致索賠的事件必須是對方的過錯，索賠才能成立

B.只要對方存在過錯，不管是否造成損失，索賠都能成立

C.只要索賠事件的事實存在，在合同有效期內任何時候提出索賠都能成立

D.不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報告，索賠不能成立

參考答案：D

參考解析：

索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件: (1)與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。

(2) 造成費用增加或工期損損、失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。

(3)承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。

以上三個條件必須同時具備，缺一不可。

9在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應( )。

A.向建設主管部門報告

B.向工程師發(fā)出書面索賠意向通知

C.收集索賠證據(jù)并計算相應的經(jīng)濟和工期損失

D.向工程師遞交正式索賠報告

參考答案：B

參考解析：

在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向對方表明索賠愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步 。

10索賠報告的關鍵部分是( )。

A.總述部分

B.證據(jù)部分

C.論證部分

D.索賠款項(和/或工期)計算部分

參考答案：C

參考解析：

索賠文件的主要內容包括以下幾個方面: 1.總述部分：概要論述索賠事項發(fā)生的日期和過程;承包人為該索賠事項付出的努力和附加開支;承包人的具體索賠要求。

2. 論證部分：論證部分是索賠報告的關鍵部分，其目的是說明自己有索賠權，是索賠能否成立的關鍵。

3. 索賠款項(和/或工期)計算部分：如果說索賠報告論證部分的任務是解決索賠權能否成立，則款項計算是為解決能得多少款項。前者定性，后者定量。

4. 證據(jù)部分：要注意引用的每個證據(jù)的效力或可信程度，對重要的證據(jù)資料最好附以文字說明，或附以確認件。

二、多選題

1在國際上業(yè)主方工程建設物資采購模式有( )。

A.業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.業(yè)主方指定供貨商

D.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設物資

E.與承包商約定某些物資為指定供貨商

參考答案：A,B,E

參考解析：

工程建設物資指的是建筑材料、建筑構配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設物資采購有多種模式，如: ( 1 )業(yè)主方自行采購。

( 2 )與承包商約定某些物資為指定供貨商。

( 3 )承包商采購等。

2關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()。

A.項目質量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術水平

B.開工日期不可能太早，建設周期會較長

C.不利于投資控制

D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調工作量大

E.業(yè)主選擇承包方范圍小

參考答案：A,B

參考解析：

選項C、D、E錯誤。其中，選項C，在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制，進而有利于投資控制;選項D：與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利;選項E：施工總承包模式，業(yè)主選擇承包方范圍很大的。

3施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。

A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖

B.施工總承包管理單位的招標與設計無關

C.工程實體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進行分包

D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設周期

E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標一部分

參考答案：A,D,E

參考解析：

選項B、C錯誤。其中，選項B，施工總承包管理模式工作開展程序是：對施工總承包管理單位的招標，不依賴完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招投標可以提前到項目尚處于設計階段進行，并不是對施工總承包管理單位的招標與設計無關。選項C，施工總承包管理模式下，可以將工程實體化整為零，分別進行分包單位的招標，每完成一部分工程的施工圖就招標一部分。

4項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上分析和描述( )。

A.項目管理需要做的工作

B.項目的總投資

C.項目的總進度

D.怎樣進行項目管理

E.技術標準

參考答案：A,B,C,D

參考解析：

建設工程項目管理規(guī)劃(國際上常用的術語為Project Brief, Project ImplementationPlan , Project Management Plan )是指導項目管理工作的綱領性文件，它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述:

(1)為什么要進行項目管理。

(2)項目管理需要做什么工作。

(3)怎樣進行項目管理。

(4)誰做項目管理的哪方面的工作。

(5)什么時候做哪些項目管理工作。

(6)項目的總投資。

(7)項目的總進度。

5建設工程項目管理規(guī)劃的內容一般包括( )。

A.項目可行性研究報告

B.項目的評估論證

C.項目管理的組織

D.信息管理的方法和手段

E.項目的目標分析和論證

參考答案：C,D,E

參考解析：

建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容:

(1)項目概述。

(2)項目的目標分析和論證。

(3)項目管理的組織。

(4)項目采購和合同結構分析。

(5)投資控制的方法和手段。

(6)進度控制的方法和手段。

(7)質量控制的方法和手段。

(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略。

(9)信息管理的方法和手段。

(10) 技術路線和關鍵技術的分析。

(11)設計過程的管理。

(12)施工過程的管理。

(13)價值工程的應用。

(14)風險管理的策略等。

6關于施工組織設計審批的說法，正確的有( )。

A.施工組織總設計應由建設單位技術負責人或總監(jiān)理工程師審批

B.單位工程施工組織設計應由總承包單位的技術負責人審批

C.施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批

D.施工方案應由項目技術負責人審批

E.施工方案應由監(jiān)理工程師審批

參考答案：C,D

參考解析：

施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批;單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批;重點、難點分部(分項)工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關老師評審，施工單位技術負責人批準。

7項目施工過程中，發(fā)生以下( )情況時，施工組織設計應及時進行修改或補充。

A.某施工中的項目，設計單位應業(yè)主要求對工程設計圖紙的樓梯部分進行了細微修改

B.某在建大橋，由于政府對預應力鋼筋進行了新的規(guī)范調整修改導致需要重新調整工藝

C.某在建鋼混結構大樓，由于國際鋼材市場的大幅度調整導致采用的進口鋼材無法提取，嚴重影響工程施工

D.在建項目，由于自然災害導致工期嚴重滯后

E.某工程在施工時，施工單位發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在嚴重錯誤，無法正常施工

參考答案：B,C,D,E

參考解析：

項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充： (1)工程設計有重大修改;

(2)有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施的修訂或廢止;

(3)主要施工方法有重大調整;

(4)主要施工資源配置有重大調整;

(5)施工環(huán)境有重大改變。所以B、C、D、E正確。

8某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務，項目經(jīng)理部針對該施工編制了施工組織設計，其內容有()。

A.主要施工方法

B.施工安排

C.主要施工方案

D.施工進度計劃

E.施工部署

參考答案：C,D,E

參考解析：

對住宅小區(qū)中10號樓的土建施工編制的施工組織設計屬于單位工程施工組織設計，選項C、D、E屬于單位工程施工組織設計的內容，選項A屬于施工組織總設計的內容，選項B屬于施工方案的內容。

9下列分部分項工程中，必須編制專項施工方案并進行老師論證審查的有()。

A.預應力結構張拉工程

B.懸挑腳手架工程

C.開挖深度超過5m的基坑支護工程

D.大體積混凝土工程

E.高大模板工程

參考答案：C,E

參考解析：

必須編制專項施工方案并進行老師論證審查的有深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程。

10單位工程施工組織設計和分部(分項)工程施工組織設計均應包括的內容有()。

A.工程概況

B.施工準備與資源配置計劃

C.施工安排

D.施工方法及工藝要求

E.施工進度計劃

參考答案：A,B,E

參考解析：

單位工程施工組織設計的主要內容如下(參考《建筑施工組織設計規(guī)范》 GB/T 50502-2009) : (1)工程概況。(2)施工部署。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(5)主要施工方案。(6) 施工現(xiàn)場平面布置。

施工方案即以分部(分項)工程或專項工程為主要對象編制的施工技術與組織方案：

(1)工程概況。(2) 施工安排。(3)施工進度計劃。(4)施工準備與資源配置計劃。(5 )施工方法及工藝要求。

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