環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試項目管理考點42：施工合同風(fēng)險管理
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環(huán)球網(wǎng)校2021年一級建造師考試項目管理考點42：施工合同風(fēng)險管理
一、工程合同風(fēng)險的概念
合同風(fēng)險是指合同中的以及由合同引起的不確定性。
(1)按合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可以分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險。
(2)按合同的不同階段進(jìn)行劃分?？梢詫⒑贤L(fēng)險分為合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險。
二、工程合同風(fēng)險產(chǎn)生的原因
(1)合同的不確定性。
(2)在復(fù)雜的、無法預(yù)測的世界中，一個工程的實施會存在各種各樣的風(fēng)險事件。
(3)合同的語句表達(dá)不清晰、不細(xì)致、不嚴(yán)密、矛盾等而可能造成合同的不完全。
(4)由于合同雙方的疏忽未就有關(guān)的事宜訂立合同，而使合同不完全。
(5)交易成本的存在。
(6)信息的不對稱。信息不對稱是合同不完全的根源。
(7)機(jī)會主義行為的存在。
三、施工合同風(fēng)險的類型【重要】
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1.項目外界環(huán)境風(fēng)險
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（1）在國際工程中，工程所在國政治環(huán)境的變化 （2）經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，如通貨膨脹、匯率調(diào)整、工資和物價上漲。 （3）合同所依據(jù)的法律環(huán)境的變化 （4）自然環(huán)境的變化 |
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2.項目組織成員資信和能力風(fēng)險
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（1）業(yè)主資信和能力風(fēng)險 （2）承包商（分包商、供貨商）資信和能力風(fēng)險 （3）其他方面，如政府機(jī)關(guān)工作人員、城市公共供應(yīng)部門的干預(yù)、苛求和個人需求；項目周邊或涉及，的居民或單位的干預(yù)、抗議或苛刻的要求等。 |
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3.管理風(fēng)險
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（1）對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險。 （2）合同條款不嚴(yán)密、錯誤、二義性，工程范圍和標(biāo)準(zhǔn)存在不確定性。 （3）承包商投標(biāo)策略錯誤，錯誤地理解業(yè)主意圖和招標(biāo)文件，導(dǎo)致實施方案錯誤、報價失誤等。 （4）承包商的技術(shù)設(shè)計、施工方案、施工計劃和組織措施存在缺陷和漏洞，計劃不周。 （5）實施控制過程中的風(fēng)險。 |
四、工程合同風(fēng)險分配【必會】
1.工程合同風(fēng)險分配的重要性
合理地分配風(fēng)險的好處是：
(1)業(yè)主可以獲得一個合理的報價，承包商報價中的不可預(yù)見風(fēng)險費較少;
(2)減少合同的不確定性，承包商可以準(zhǔn)確地計劃和安排工程施工;
(3)可以最大限度發(fā)揮合同雙方風(fēng)險控制和履約的積極性;
(4)整個工程的產(chǎn)出效益可能會更好。
2.工程風(fēng)險分配的原則
合同風(fēng)險應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。
(1)從工程整體效益出發(fā)，最大限度發(fā)揮雙方的積極性。
誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗)預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。
(2)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。
(3)符合現(xiàn)代工程管理理念。
(4)符合工程慣例，即符合通常的工程處理方法。
【例題·單選】關(guān)于工程合同風(fēng)險分配的說法，正確的是( )?！?017】
A.業(yè)主、承包商誰能更有效地降低風(fēng)險，損失則應(yīng)由誰承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任
B.承包商在工程合同風(fēng)險分配中起主導(dǎo)作用
C.業(yè)主、承包商誰承擔(dān)管理風(fēng)險的成本最高則應(yīng)由誰來承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任
D.合同定義的風(fēng)險沒有發(fā)生，業(yè)主不用支付承包商投標(biāo)中的不可預(yù)見風(fēng)險費
【答案】A
【解析】誰能最有效地(有能力和經(jīng)驗)預(yù)測、防止和控制風(fēng)險，或能有效地降低風(fēng)險損失，或能將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他方面，則應(yīng)由他承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險責(zé)任。故答案為A。
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