環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：建設(shè)工程項(xiàng)目策劃
針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。
策劃的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。
設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式：
國(guó)際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用。
我國(guó)，通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位;國(guó)際上，不少國(guó)家有設(shè)計(jì)競(jìng)賽條例。
模式：委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位;平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位
建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化?？朔┕ず驮O(shè)計(jì)分離，節(jié)約投資、進(jìn)度提前。
主要意義不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”，是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，為項(xiàng)目建設(shè)增值，一般采用變動(dòng)總價(jià)合同。
項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序
1.編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要(業(yè)主或委托顧問(wèn)編制)，總承包方依據(jù)其編制設(shè)計(jì)建議書(shū)。
2.項(xiàng)目承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。
3.設(shè)計(jì)評(píng)審。
4.合同洽談，包括確定合同價(jià)。
在國(guó)際上，民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式。
物資采購(gòu)管理應(yīng)遵循的程序
①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;
②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;
③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
⑤簽訂采購(gòu)合同;
⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);
⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
⑧采購(gòu)資料歸檔。
【例題·單選】下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是( )。
A.編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案
B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案
C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證
D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下：(1)項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析;(2)項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證;(3)項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃;(4)項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃;(5)項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃;(6)項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃;(7)項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃;(8)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。
【例題·單選】在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于( )服務(wù)。
A.工程采購(gòu)
B.工程顧問(wèn)
C.工程監(jiān)督
D.工程技術(shù)
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目管理委托的模式。在國(guó)際上，項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)，其工作性質(zhì)屬于工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。
【例題·單選】根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358-2017)，下列項(xiàng)目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是( )。
A.進(jìn)行項(xiàng)目策劃
B.召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.施工開(kāi)工準(zhǔn)備
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項(xiàng)目總承包方的工作程序。項(xiàng)目總承包方的工作程序，首先應(yīng)進(jìn)行的是項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。選項(xiàng)AB屬于項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容。選項(xiàng)D屬于施工階段的工作內(nèi)容。
【例題·單選】物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。
A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同
B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位
C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄
D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是物資采購(gòu)的模式。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1)明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;(2)進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;(3)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;(4)采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;(5)簽訂采購(gòu)合同;(6)運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);(7)處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);(8)采購(gòu)資料歸檔。
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