2022年一級建造師考試《項目管理》章節(jié)知識點:1Z201012 建設工程管理的任務
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《項目管理》知識點：1Z201012 建設工程管理的任務
（2022年一級建造師考試《項目管理》各章節(jié)知識點匯總）
1Z201012建設工程管理的任務：
一、建設工程管理的內(nèi)涵
建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段(或稱運營階段，或稱運行階段)。
決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。
二、建設工程管理的核心任務
建設工程管理的核心任務是為工程的建設和使用增值
建設工程項目管理的目標和任務
項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，招標投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此一般不單獨列為招標投標階段。項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
建設工程項目管理的時間范疇是建設工程項目的實施階段。
建設工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。
該定義的有關字段的含義如下：
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段;
“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;
“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
項目管理的核心任務是項目的目標控制。
對于一個建設工程項目而言，業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。
按建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理有如下幾種類型：
業(yè)主方的項目管理(如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務);
設計方的項目管理;
施工方的項目管理;
建設物資供貨方的項目管理(材料和設備供應方的項目管理);
建設項目總承包(建設項目工程總承包)方的項目管理[如設計和施工任務綜合的承包，或設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)的項目管理]等。
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