2022年一建《工程法規(guī)》章節(jié)知識點:1Z301023企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的法律關系
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環(huán)球網(wǎng)校一級建造師《工程法規(guī)》知識點:1Z301023企業(yè)法人與項目經(jīng)理部的法律關系
(2022年一級建造師考試《工程法規(guī)》各章節(jié)知識點匯總)
一、項目經(jīng)理部的概念和設立:
項目經(jīng)理部是施工企業(yè)為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織。項目經(jīng)理部是由一個項目經(jīng)理與技術(shù)、生產(chǎn)、 材料、成本等管理人員組成的項g 管理班子,是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機構(gòu)。對于大中型施工項目,施工企業(yè)應當在施工現(xiàn)場設立項目經(jīng)理部; 小型施工項目,可以由施工企業(yè)根據(jù)實際情況選擇適當?shù)墓芾矸绞?。施工企業(yè)應當諛確項目經(jīng)理部的職責、任務和組織形式。
二、項目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在建設工程施工項目上的管理者:
企業(yè)法人的法定代表人,其職務行為可以代表企業(yè)法人。由于施工企業(yè)同時會有數(shù)個、數(shù)十個甚至更多的建設工程施工項目在組織實施, 導致企業(yè)法定代表人不可能成為所有施工項目的直接負責人。因此,在每個施工項目上必須有一個經(jīng)企業(yè)法人授權(quán)的項目經(jīng)理。施工企業(yè)的項目經(jīng)理,是受企業(yè)法人的委派,對建設工程施工項目全面負責的項目管理者,是一種施工企業(yè)內(nèi)部的崗位職務。
建設工程項目上的生產(chǎn)經(jīng)營活動,必須在企業(yè)制度的制約下運行;其質(zhì)量、安全、技術(shù)等活動,須接受企業(yè)相關職能部門的指導和監(jiān)督。推行項目經(jīng)理責任制,絕不意味著可以搞 “ 以包代管” 。過分強調(diào)建設工程項目承包的自主權(quán),過度下放管理權(quán)限, 將會削弱施工企業(yè)的整體管理能力,給施工企業(yè)帶來諸多經(jīng)營風險。
三、項目經(jīng)理部行為的法律后果由企業(yè)法人承擔:
由于項目經(jīng)理部不具備獨立的法人資格, 無法獨立承擔民事責任。所以, 項目經(jīng)理部行為的法律后果將由企業(yè)法人承擔。例如: 項目經(jīng)理部沒有按照合同約定完成施工任務,則應由施工企業(yè)承擔違約責任;項目經(jīng)理簽字的材料款, 如果不按時支付, 材料供應商應當以施工企業(yè)為被告提起訴訟。
小編提醒:各個知識點請對應一級建造師《工程法規(guī)》考試大綱進行查看。
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