2022年一建《項(xiàng)目管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn):1Z201054 施工任務(wù)委托的模式
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環(huán)球網(wǎng)校一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn)：1Z201054 施工任務(wù)委托的模式
（2022年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》各章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總）
一 施工總承包
二 施工總承包管理
施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：
1、施工總承包單位
2、施工總承包管理單位
3、平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工
一、施工總承包
定義：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。
二、施工總承包管理
定義：業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分工程的施工，它也可以參加該部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)。
| 投資控制方面 | 進(jìn)度控制方面 | 質(zhì)量控制方面 | 合同管理方面 | 組織與協(xié)調(diào)方面 | |
| 施工總承包 | 以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ) | 要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn) | 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 | 招標(biāo)及合同管理工作量較小 | 由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利 |
| 有較明確的合同價(jià) | 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)” | ||||
| 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠 | |||||
| 施工總承包管理 | 分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù) | 不需要等待于施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開(kāi)工，有利于縮短建設(shè)周期 | 監(jiān)管分包人的質(zhì)量控制 | 業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大 | 施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣就大大減輕業(yè)主方的工作 |
| 只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià) | 分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利 | 工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理 | |||
| 業(yè)主方與分包人直接簽約 | 各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量 |
| 施工總承包管理 | 施工總承包 | |
| 工作開(kāi)展程序不同 | 施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo) | 先進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招標(biāo)投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工 |
| 合同關(guān)系 | 業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同 | 施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同 |
| 分包單位的選擇和認(rèn)可 | 分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂 | 分包單位由施工總承包單位選擇 |
| 對(duì)分包單位的付款 | 施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付 | 由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付 |
| 對(duì)分包單位的管理和服務(wù) | 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) | 負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù) |
| 施工總承包管理的合同價(jià)格 | 施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)： (1)合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； (2)所有分包都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利；(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。 | |
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