2024一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析（41-50題）

2024年一級建造師項目管理考試如期舉行完畢，環(huán)球網(wǎng)校一級建造師頻道及時整理發(fā)布了2024年一建項目管理考試真題，并邀請專業(yè)名師對真題進(jìn)行解析，以下是：2024一級建造師《建設(shè)工程項目管理》真題答案及解析（41-50題），希望能對大家有所助益。

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41.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于專業(yè)分包合同價款及支付的說法，正確的是( )。

A.分包合同計價方式應(yīng)與總包合同約定的方式一a致

B.分包合同價款應(yīng)參照總包合同相應(yīng)部分價款確定

C.承包人無須向分包人支付工程預(yù)付款

D.承包人確認(rèn)計量結(jié)果后7天內(nèi)支付分包工程進(jìn)度款

【答案】A

【解析】分包工程合同價款應(yīng)與總包合同約定的方式一致，通常有三種方式：固定價格、可調(diào)價格和成本加酬金。雙方可在分包合同專用條款約定采用其中一種，應(yīng)與總包合同約定的方式一致。

【考點(diǎn)來源】3.2.3專業(yè)分包與勞務(wù)分包合同管理

42.作為綠色策劃的主要內(nèi)容，綠色交付策劃應(yīng)明確的內(nèi)容是( )。

A.綠色建造效果評估內(nèi)容及方式

B.綠色建造目標(biāo)及實(shí)施路徑

C.綠色建造全過程數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用方式

D.綠色建造各參與方協(xié)同工作機(jī)制

【答案】A

【解析】綠色交付策劃：

(1)應(yīng)根據(jù)建筑類型和運(yùn)營維護(hù)需求確定綠色建造項目的實(shí)體交付內(nèi)容及交付標(biāo)準(zhǔn)。

(2)宜按照城市信息化建設(shè)要求和運(yùn)營維護(hù)需求，制定數(shù)字化交付標(biāo)準(zhǔn)和方案，明確各階段責(zé)任主體和交付成果。

(3)應(yīng)明確綜合效能調(diào)適及綠色建造效果評估的內(nèi)容及方式。

【考點(diǎn)來源】8.1.1綠色建造基本要求

43.工程施工合同履行過程中，承包人應(yīng)履行的義務(wù)是( )。

A.組織審查施工圖設(shè)計文件

B.查勘施工現(xiàn)場

C.取得出入施工場地的專用道路通行權(quán)

D.組織工程竣工預(yù)驗收

【答案】B

【解析】承包人主要義務(wù)：①查勘施工現(xiàn)場。②編制工程實(shí)施措施計劃。③負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)交通道路和臨時工程。④測設(shè)施工控制網(wǎng)。⑤提出開工申請。⑥完成各項承包工作。⑦保證工程施工和人員的安全。⑧負(fù)責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作。⑨避免施工對公眾與他人的利益造成損害。⑩工程的維護(hù)和照管。

【考點(diǎn)來源】3.2.1施工合同管理

44.關(guān)于施工責(zé)任成本的說法，正確的是( )。

A.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本

B.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的預(yù)算成本

C.施工責(zé)任成本是以任務(wù)中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本

D.施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象進(jìn)行歸集的可控成本

【答案】D

【解析】施工責(zé)任成本是以責(zé)任中心為對象來進(jìn)行歸集的可控成本。

【考點(diǎn)來源】6.2.1施工責(zé)任成本構(gòu)成

45.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)僅有工作D的實(shí)際進(jìn)度拖后4天。該工作原計劃總時差和自由時差分別為5天和2天，則工作D實(shí)際進(jìn)度拖后造成的影響是( )。

A.影響后續(xù)工作最遲開始時間，但不影響總工期

B.使緊后工作最早開始時間推遲2天，但不影響總工期

C.使緊后工作最早開始時間推遲1天，總工期延長2天

D.不影響后續(xù)工作最早開始時間，但會影響總工期

【答案】B

【解析】當(dāng)工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時間(偏差)超過該工作的自由時差，但未超過該工作的總時差時，則該工作實(shí)際進(jìn)度偏差會影響該工作后續(xù)工作的正常進(jìn)行，但不會影響總工期。

【考點(diǎn)來源】4.4.1施工進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查與分析

46.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定的項目溝通管理程序，項目溝通管理首先應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。

A.分解項目實(shí)施目標(biāo)

B.制定項目溝通計劃

C.明確項目溝通內(nèi)容

D.分析項目相關(guān)方需求

【答案】A

【解析】項目溝通管理應(yīng)按下列程序進(jìn)行：A.項目實(shí)施目標(biāo)分解;B.分析各分解目標(biāo)自身需求和相關(guān)方需求;C.評估各目標(biāo)的需求差異;D.制定項目溝通計劃;E.明確溝通責(zé)任人、溝通內(nèi)容和溝通方案;F.按既定方案進(jìn)行溝通;G.總結(jié)評價溝通效果。

【考點(diǎn)來源】2.3.1項目管理標(biāo)準(zhǔn)及價值交付

47.下列流水施工參數(shù)中，屬于工藝參數(shù)的是( )。

A.流水段和流水步距

B.流水強(qiáng)度和施工過程

C.流水步距和流水強(qiáng)度

D.施工過程和流水段

【答案】B

【解析】工藝參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達(dá)流水施工在施工工藝方面進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強(qiáng)度兩個參數(shù)。

【考點(diǎn)來源】4.2.2流水施工參數(shù)

48.下列工程保險中，屬于職業(yè)責(zé)任保險的是( )。

A.意外傷害險

B.工程設(shè)計責(zé)任險

C.施工人員工傷險

D.第三者責(zé)任險

【答案】B

【解析】工程設(shè)計責(zé)任險是指以工程設(shè)計單位因設(shè)計工作疏忽或過失而引發(fā)工程質(zhì)量事故造成損失或費(fèi)用應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任為保險標(biāo)的的職業(yè)責(zé)任保險。

【考點(diǎn)來源】3.3.3工程保險

49.與公開招標(biāo)方式相比，采用邀請招標(biāo)方式具有的特點(diǎn)是( )。

A.招標(biāo)人不需要發(fā)出投標(biāo)邀請函

B.投標(biāo)人不需要提交表明其資質(zhì)的證明材料

C.評標(biāo)時不需要對投標(biāo)文件進(jìn)行合格性審查

D.招標(biāo)中不需要設(shè)置資格預(yù)審程序

【答案】D

【解析】與公開招標(biāo)方式相比，采用邀請招標(biāo)方式的優(yōu)點(diǎn)是不需要發(fā)布招標(biāo)公告和設(shè)置資格預(yù)審程序，可節(jié)約招標(biāo)費(fèi)用、縮短招標(biāo)時間。而且，由于招標(biāo)人比較了解投標(biāo)人以往業(yè)績和履約能力，可減少合同履行過程中承包商違約的風(fēng)險。

【考點(diǎn)來源】3.1.1招標(biāo)方式與程序

50.某工程開工后至第4月末，累計已完工程實(shí)際費(fèi)用300萬元，已完工程預(yù)算費(fèi)用350萬元，擬完工程預(yù)算費(fèi)用330萬元。則該工程第4月末實(shí)際進(jìn)展和費(fèi)用支出狀況，正確的是( )。

A.費(fèi)用績效指數(shù)為0.86，實(shí)際費(fèi)用超支

B.進(jìn)度偏差為20萬元，實(shí)際進(jìn)度拖后

C.費(fèi)用偏差為-50萬元，實(shí)際費(fèi)用節(jié)約

D.進(jìn)度績效指數(shù)為1.06，實(shí)際進(jìn)度超前

【答案】D

【解析】費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=350/300=1.17。

費(fèi)用偏差(CV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工程實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=350-300=50。

進(jìn)度偏差(SV)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=350-330=20。

進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/擬完工程預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=350/330=1.06。

【考點(diǎn)來源】6.3.2施工成本控制方法

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