2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題（四）

61、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（ ） 

A．僅限發(fā)包方

B．僅限承包方

C．發(fā)包方和承包方均可

D．僅限監(jiān)理方 

62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（ ） 

A．解除了承包人的所有責(zé)任

B．承包人即可獲得全部工程價款

C．承包人工程施工任務(wù)的完成

D．承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 

63、在對建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（ ） 

A．分析合同文件的組成

B．分析合同執(zhí)行差異的原因

C．分析合同的計價方法

D．分析合同的承包范圍 

64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（ ） 

A．洪澇災(zāi)害

B．百年不遇的暴風(fēng)雪

C．暴動

D．海嘯 

65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（ ）的方式確定承包商后訂立。 

A．招標(biāo)

B．直接發(fā)包

C．在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇

D．在工程師推薦名單中隨機(jī)抽取 

66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（ ）等內(nèi)容。 

A．合同適用的法律

B．監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間

C．監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容

D．合同生效、變更與終生 

67、為了實(shí)現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（ ） 

A．業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表

B．業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊

C．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定

D．業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 

68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（ ） 

A．服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件

B．收發(fā)電子郵件的專用軟件

C．基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

D．基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 

69、項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（ ） 

A．計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù)

B．編制投資使用計劃

C．查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況

D．編制資源需求量計劃 

70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機(jī)的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（ ） 

A．信息檢索和查詢

B．目標(biāo)控制

C．人、財、物的管理

D．信息收集和存儲
二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分） 

71、建設(shè)工程項目的實(shí)施階段包括（ ） 

A．設(shè)計階段

B．設(shè)計準(zhǔn)備階段

C．可行性研究性階段

D．施工階段

E、動用前準(zhǔn)備階段 

72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（ ） 

A．業(yè)主方

B．設(shè)計方

C．施工方

D．供貨方

E．項目總承包方 

73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（ ） 

A．指令路徑較短

B．指令湖泊是惟一的 

C．不能跨部門下達(dá)指令 

D．只適用于大型工程項 

E．允許越級指揮 

74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（ ）對各項工作的管理職能分工。 

A．項目經(jīng)理

B．各工作部門

C．各工作崗位

D．總包與專業(yè)分包 

E．專業(yè)分包與勞務(wù)分包 

75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ ）。 

A．業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)

B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理 

C．業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù) 

D．業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) 

E．業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 

76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（ ）編制。 

A．業(yè)主方

B．業(yè)主方的項目管理單位

C．設(shè)計方

D．施工監(jiān)理方

E．項目總承包方 

77、旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（ ）報告。 

A．項目業(yè)主代表 

B．項目業(yè)主 

C．施工方項目經(jīng)理 

D．監(jiān)理工程師 

E．總監(jiān)理工程師 

78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（ ）編制。 

A．施工成本組成

B．人力資源需求

C．子項目組成

D．工程進(jìn)度

E．材料種類 

79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費(fèi)包括（ ） 

A．完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用 

B．施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費(fèi)用 

C．法定人工費(fèi)增長費(fèi)用 

D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 

E．不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) 

80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費(fèi)包括（ ） 

A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計劃用量而增加的費(fèi)用 

B．因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費(fèi)用 

C．因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費(fèi) 

D．因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費(fèi)用 

E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)