2004年一級建造師建設工程項目管理真題解析二

51A 【解析】應熟悉我國《企業(yè)傷亡事故分類》標準規(guī)定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。

52B 【解析】職業(yè)健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素“實施和運行”中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。 見教材P107。

53D 【解析】職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。

54B 【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有5個，1) 招標人已經依法成立，2）應當履行審批手續(xù)的初步設計及概算已獲批準，3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續(xù)的，已經核準，4）相應的資金或者資金來源已經落實。5）有招標所需要的設計圖紙和技術資料。見教材P121。

55C 【解析】投標文件的內容一般包括投標函、投標報價 、施工組織設計、商務和技術偏差表見教材P124。

56D 【解析】業(yè)主依據(jù)建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材P126。

57B 【解析】采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發(fā)包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單。見教材P128。

58D 【解析】我國1999年頒布的《建設工程施工合同(示范文本)》由《協(xié)議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。

59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權力和義務，完成施工組織設計文件屬于承包人的義務。見教材P129。

60B【解析】考察建設工程擔保的知識，在我國投標保證金的數(shù)額一般為投標標價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。 見教材P137。

61C【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發(fā)包方和承包方均可向對方提出反索賠。見教材P145。

62C 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明1）發(fā)包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結，2）工程所有權的轉讓，3）保修責任的開始等。見教材P143。

63B 【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內容之一是分析合同執(zhí)行差異的原因。見教材P144。

64C 【解析】特殊風險索賠的事件是指戰(zhàn)爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內戰(zhàn)等。見教材P147。

65A 【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。

66D 【解析】建設工程監(jiān)理合同標準條件中應包括監(jiān)理人的義務、委托人的義務、合同生效，變更與終止等10項內容。見教材P154。

67B 【解析】業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現(xiàn)有序和科學的項目信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊。見教材P159。

68C 【解析】建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。見教材P160。

69D 【解析】項目管理信息系統(tǒng)中進度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。

70B【解析】項目管理信息系統(tǒng)的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的目標控制。見教材P164。

二、多項選擇題：

71ABDE【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。 

72ABE 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業(yè)主方、設計方、項目總承包方。見教材P2-4。

73BC 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。

74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。

75ABC 【解析】在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有3種可能：業(yè)主方自行完成其項目管理任務、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。見教材P13。

76ABE 【解析】項目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制項目管理規(guī)劃。見教材P12。

77DE 【解析】旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告。見教材P22。

78ACD 【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。

79ACD 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費等。見教材P32。

80ABE 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調整導致材料價格上漲的費用、由業(yè)主原因造成的材料損耗費等。見教材P32。

81BCE 【解析】在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監(jiān)理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費、非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材P32。

82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。見教材P39。

83BCE 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預算、實際工程量。見教材P44。

84AC 【解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括總進度規(guī)劃(計劃) 、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃系統(tǒng)等。見教材P47。

85 ABC【解析】在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。見教材P57。

86AB 【解析】建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材P47。

87BD 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。

88ACDE 【解析】建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組織施工單位、勘查、設計、監(jiān)理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材P70。

89CE 【解析】政府質量監(jiān)督機構對建設工程質量監(jiān)督的職能包括兩個方面的內容，監(jiān)督工程各方主體的質量行為、檢查工程實體質量。見教材P71。

90CDE 【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質量管理體系標準中的質量管理原則包括：以顧客為關注焦點、領導作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。

91ABE 【解析】我國GB12523－90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。

92ABDE 【解析】在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有四個，分別是：環(huán)境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環(huán)境管理方案。見教材P106。

93AB 【解析】考察有關合同補遺的內容。施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。見教材P127。

94AC 【解析】按照建設工程承發(fā)包方式分類，建設工程合同類型包括勘察，設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。見教材P128。

95ADE 【解析】根據(jù)GF-2003-0214《建設工程勞務分包合同（示范文本）》，需由勞務分包人承擔的的保險費用有施工場地內勞務分包人自有人員生命財產、從事危險作業(yè)的勞務分包人職工的意外傷害、施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備等5項內容。見教材P136。

96ABCD 【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結算、和同價格的調整、拖欠工程款的合同責任等四項內容。見教材P142。

97BCE 【解析】國際工程施工中的質量管理由承包人的項目經理或者承包人指定的技術副經理或者承包人的總工程師.主管.見教材P152。

98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協(xié)商/調解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材P152。

99BCD 【解析】為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括概預算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務于項目成本目標的動態(tài)控制。見教材P162。

100ABDE【解析】建設工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務進、項目信息的內容屬性行分類。見教材P160。