一級建造師項目管理講義之項目結(jié)構(gòu)分析
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1Z201021 掌握項目結(jié)構(gòu)分析
一、 項目結(jié)構(gòu)圖
項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形表示工作任務(wù)（或第一層、第二層子項目等），矩形框之間的連接用連線表示。
二、項目結(jié)構(gòu)的編碼
每個人的身份證都有編碼，最新版編碼由18位數(shù)字組成，其中的幾個字段分別表示地域、出生年月日和性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購買順序等。編碼由一系列符號（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。
一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼，如：
• 項目的結(jié)構(gòu)編碼；
• 項目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；
• 項目的政府主管部門和各參與單位編碼（組織編碼）；
• 項目實施的工作項編碼（項目實施的工作過程的編碼）；
• 項目的投資項編碼（業(yè)主方）／成本項編碼（施工方）；
• 項目的進度項（進度計劃的工作項）編碼；
• 項目進展報告和各類報表編碼；
• 合同編碼；
• 函件編碼；
• 工程檔案編碼等。
以上這些編碼是因不同的用途而編制的。
1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用，也可在建設(shè)項目管理中運用。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計工作、物資采購和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
作業(yè)：
1：項目的實施期指的是( )。
A．自項目開始到項目完成 B．自決策到動用前準(zhǔn)備
C．自設(shè)計到竣工驗收 D．自招標(biāo)到竣工驗收
答案：A。
解 析：“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；
2：建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者是( )。
A．業(yè)主方 B．總承包商 C．政府 D．咨詢工程師
答案：A。
解 析：業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者――人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成
3：投資方提供的項目管理服務(wù)屬于( )方的項目管理。
A．政府 B．承包商 C．業(yè)主 D．工程師
答案：C。
解 析：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
4：業(yè)主方項目管理的目標(biāo)是( )。
A．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C．投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D．投資目標(biāo)、費用目標(biāo)、進度目標(biāo)
答案：A。
5：業(yè)主方的項目管理工作涉及( )全過程。
A．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至保修期 B．設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段
C．設(shè)計前的準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段 D．設(shè)計階段至保修期
答案：A。
解 析：業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期
6：供貨方的項目管理工作主要在( )階段進行。
A．設(shè)計 B．設(shè)計前準(zhǔn)備 C．施工 D．動用前準(zhǔn)備
答案：C。
7.( )是項目管理中的最重要的任務(wù)。
A．投資控制
B．合同管理
C．質(zhì)量管理
D．安全管理
標(biāo)準(zhǔn)答案：d
解 析：安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全。
8．項目決策期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．確定項目的初步設(shè)計 D．確定項目的WBS
標(biāo)準(zhǔn)答案：b
解 析：項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義
9．項目實施期管理的主要任務(wù)是( )。
A．確定項目的范圍 B．確定項目的定義
C．實現(xiàn)項目的目標(biāo) D．溝通與協(xié)調(diào)
標(biāo)準(zhǔn)答案：c
解 析：項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
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