一級建造師項目管理講義之投資動態(tài)控制
更新時間：2009-10-19 15:27:29
來源：|0
瀏覽
收藏
瀏覽收藏
一級建造師報名、考試、查分時間 免費短信提醒
1Z201073 掌握投資動態(tài)控制的方法
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1．項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2．在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較；
● 工程合同價與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程合同價的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
練習(xí)：
1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]
A．項目決策策劃 B。制定糾偏措施
C．目標分解 D。收集實際數(shù)據(jù)
2.項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
正確答案：A
4.項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施 E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列進度糾偏措施屬于組織措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子 D．調(diào)整項目任務(wù)分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
6.下列進度糾偏措施屬于管理措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理
C．改變施工方法 D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
作業(yè)
作業(yè)
1.項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
標準答案：a
解 析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2.項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
3.項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B.如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
4.下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子
D．調(diào)整項目任務(wù)分工
E．改變施工方法
標準答案：A, B, C, D
解 析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
標準答案：A, B
解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
6.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理’
D．設(shè)計施工承包方式
E．EPC總承包方式
標準答案：A, B, C
解 析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項目管理； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
7.( )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
標準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
8.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設(shè)計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負責(zé)。
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計方
C．施工方
D．總承包方
標準答案：a
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
10.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A．設(shè)計競賽 B．設(shè)計招標 C．直接委托 D．行政指令
標準答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
?江蘇2008年建造師證書信息更正及注冊說明
運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。
1．項目投資目標的逐層分解
項目投資目標的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標進行分解。
2．在項目實施過程中對項目投資目標進行動態(tài)跟蹤和控制
（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。
（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進行比較。
項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。
在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：
● 工程合同價與工程概算的比較；
● 工程合同價與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程概算的比較；
● 工程款支付與工程預(yù)算的比較；
● 工程款支付與工程合同價的比較；
● 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。
由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。
（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。
練習(xí)：
1.在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]
A．項目決策策劃 B。制定糾偏措施
C．目標分解 D。收集實際數(shù)據(jù)
2.項目管理最基本的方法論是（ ）。
A．項目目標的策劃
B．項目目標的動態(tài)控制
C．項目管理的目標
D．項目管理的信息化
正確答案：B
3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（ ）措施。
A．組織
B．合同
C．經(jīng)濟
D．技術(shù)
正確答案：A
4.項目目標的動態(tài)控制措施包括( )。
A．組織措施 B．管理措施 C．經(jīng)濟措施
D．技術(shù)措施 E．行政措施
答案：ABCD。
5.下列進度糾偏措施屬于組織措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子 D．調(diào)整項目任務(wù)分工
E．改變施工方法
答案：ABCD。
6.下列進度糾偏措施屬于管理措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段 B．強化合同管理
C．改變施工方法 D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
答案：AB。
作業(yè)
作業(yè)
1.項目管理最基本的方法論是( )。
A．項目目標的動態(tài)控制
B．項目目標的分解
C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項目結(jié)構(gòu)圖
標準答案：a
解 析：項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。
2.項目目標動態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B．目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：d
解 析：第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制
3.項目目標動態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項目目標的實際值
B.如有必要，目標調(diào)整
C．將項目的目標分解
D．目標的動態(tài)控制
標準答案：b
析：第三步，如有必要，則進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后再回復(fù)到第一步。
4.下列組織措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)
B．調(diào)整項目工作流程組織
C．調(diào)整項目管理人員班子
D．調(diào)整項目任務(wù)分工
E．改變施工方法
標準答案：A, B, C, D
解 析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。
5.下列管理措施屬于進度糾偏措施的是( )。
A．調(diào)整進度管理的方法和手段
B．強化合同管理
C．改變施工方法
D．改變施工機具
E．及時解決工程款支付
標準答案：A, B
解 析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。
6.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有( )。
A．業(yè)主方自行項目管理
B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)
C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理’
D．設(shè)計施工承包方式
E．EPC總承包方式
標準答案：A, B, C
解 析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能： ● 業(yè)主方自行項目管理； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)； ● 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。
7.( )是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
A．項目組織結(jié)構(gòu)圖
B．項目結(jié)構(gòu)圖
C．WBS
D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃
標準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。
8.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃屬于( )方的項目管理的范疇。
A．設(shè)計
B．施工
C．供貨
D．業(yè)主
標準答案：d
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。
9.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由( )負責(zé)。
A．項目經(jīng)理
B．設(shè)計方
C．施工方
D．總承包方
標準答案：a
解 析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)，并邀請項目管理班子的主要人員參加。
10.我國業(yè)主方主要通過( )的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
A．設(shè)計競賽 B．設(shè)計招標 C．直接委托 D．行政指令
標準答案：b
解 析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。
?江蘇2008年建造師證書信息更正及注冊說明
最新資訊
- 變動點等于出題點，2025年一建新教材變了哪些？2025-01-09
- 共16章！2025年一級建造師《機電工程》考試教材目錄2025-01-09
- 必知！2025年一建新教材變動深度解析來襲2025-01-08
- 2025年一級建造師考試教材目錄匯總，一鍵查看2025-01-08
- 2025年一級建造師《市政公用工程管理與實務(wù)》教材目錄：共20章2025-01-08
- 速覽！2025年一級建造師建筑工程教材目錄：共13章2025-01-07
- 2025年一級建造師項目管理教材目錄：10章大揭秘2025-01-07
- 2025年一級建造師工程經(jīng)濟教材目錄出爐，共20章，助力備考！2025-01-07
- 先睹為快！2025年一級建造師法規(guī)教材目錄（共10章）2025-01-07
- 必知！2025年一級建造師《建設(shè)工程項目管理》教材變動解析2025-01-06
打卡人數(shù)
