一級(jí)建造師考試《工程項(xiàng)目管理》指導(dǎo)(三)
1Z203000工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)
1.`進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃,和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。
2.進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。
3.進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。
4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工的要求控制施工進(jìn)度。
1Z203020 進(jìn)度計(jì)劃的編制方法
1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。
3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系:STS、FTF、STF、FTS.
4.國(guó)際上,工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱,如:CPM,PERT,CPA,MPM等
5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)間的特點(diǎn)劃分為:肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,非肯定型問(wèn)題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃
6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示法劃分為:事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)
7.按計(jì)劃平面的個(gè)數(shù)劃分為,單平面網(wǎng)絡(luò)圖,多平面網(wǎng)絡(luò)圖。
8.美國(guó)多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
9.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí),總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。
10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí),必須考慮下列因素:①縮短時(shí)間不能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增加費(fèi)用相對(duì)較少的工作④考慮工作的可村縮性
11.總時(shí)差是在不影響總工期的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下,本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。
13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí),該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。
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1Z203030 項(xiàng)目進(jìn)度控制方法
1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想,管理的方法,手段,承發(fā)包模式,合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。
2.常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有:組織風(fēng)險(xiǎn),管理風(fēng)險(xiǎn),合同風(fēng)險(xiǎn),資源風(fēng)險(xiǎn),技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。
3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管理手段,但它的應(yīng)用①有利于提高進(jìn)度信息處理的效率②有利于提高進(jìn)度信息的透明度③有利于促進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有利于項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作
4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及:資金需求計(jì)劃,資金供應(yīng)條件,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施
5.資金供應(yīng)條件包括:可能的資金總供應(yīng)量,資金來(lái)源,資金供應(yīng)時(shí)間
6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。
7.進(jìn)度控制的措施包括:組織措施,管理措施,經(jīng)濟(jì)措施,技術(shù)措施
1Z203040 總進(jìn)度目標(biāo)的論證
1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。
2.在項(xiàng)目實(shí)施階段,項(xiàng)目總進(jìn)度包括:①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥工程物資采購(gòu)進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度
3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
4.總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容:①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施
5.調(diào)查研究和收集資料包括:①了解和收集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料②收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理,經(jīng)濟(jì),技術(shù)資料③收集類似的項(xiàng)目的進(jìn)度資料④了解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件
6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮:①對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)③對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)
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