一級建造師考試項目管理復習資料二

更新時間：2009-10-19 15:27:29 來源：|0

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　　21.建設部規(guī)定下列工程必須實行監(jiān)理：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程

　　22.我國的建設工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

　　23.建設監(jiān)理是一種高智能的有償技術服務。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。

　　24.工程建設監(jiān)理的主要任務：①控制工程建設的投資②控制建設工期③控制工程質(zhì)量④進行工程建設合同管理⑤協(xié)調(diào)有關單位間的工作關系⑥工程建設信息管理。

　　25.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構模式和組織分工以及工作流程組織。它是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。

　　26.常用的組織結(jié)構模式包括：職能組織結(jié)構和線性組織結(jié)構，矩陣組織結(jié)構。在職能組織結(jié)構中每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源，在線性組織結(jié)構中每個工作部門只有一個指令源，在矩陣組織結(jié)構中每個工作部門有兩個指令源。

　　27.組織結(jié)構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

　　28.工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。在一個建設工程項目實施過程中，其管理工作的流程，信息處理的流程，以及設計工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范疇。

　　29.組織工具是組織論基本理論應用的手段，基本的組織工具具有：①組織結(jié)構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

　　30.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構模式和組織分工以及工作流程組織。

　　31.控制項目目標的主要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術措施。其中組織措施是最重要的措施。

　　32.影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除組織外，還有人的因素，以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

　　33.項目結(jié)構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。它描述工作對象之間的關系。

　　34.項目組織結(jié)構圖(OBS圖)或稱項目管理組織結(jié)構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。反映的是各工作單位，各工作部門和各工作人員之間的組織關系。

　　35.業(yè)主方、設計方、施工方、供貨|考試|大|方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構都可用各自的項目組織結(jié)構圖予以描述。

　　36.項目組織結(jié)構圖反映項目經(jīng)理和費用控制，進度控制，質(zhì)量控制，合同管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關系。

　　37.在線性組織結(jié)構中不允許出現(xiàn)多重指令。

　　38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)節(jié)就是管理職能。

　　39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部，項目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。

　　40.工作流程圖服務于工作流程組織，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。

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