工程實務(wù):淺談商品房內(nèi)墻粉刷的質(zhì)量控制
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在商品房項目工程招投標(biāo)時，施工單位向建設(shè)單位提交的商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)、“施工組織設(shè)計”等文件資料中，對內(nèi)粉刷抹灰施工從材料、技措、工序、工藝要求等方面都做了明確的表述和規(guī)定。$lesson$但是，在商品房交付使用后為什么還會出現(xiàn)粉刷質(zhì)量問題呢？聯(lián)系工作實踐進行分析，主要原因有：材料原因：“施工組織設(shè)計”中載明內(nèi)粉刷用的是中、粗砂；但受價格和經(jīng)濟利益驅(qū)動，施工單位在粉刷中實際上大量采用含泥量很高的細砂，這就直接給粉刷埋下了質(zhì)量隱患。不符合要求的材料是導(dǎo)致內(nèi)粉刷質(zhì)量出現(xiàn)問題的重要原因。
偷工減料：在粉刷抹灰時減少操作環(huán)節(jié)和工序，幾道工序一步到位；片面追求經(jīng)濟利益，在粉刷砂漿中減少水泥用量。粉刷抹灰本身是細工出慢活。求快，粉刷工藝不到位，再加上降低砂漿級配，粉刷質(zhì)量自然無法保證。這是導(dǎo)致內(nèi)粉刷質(zhì)量出現(xiàn)問題的又一個重要原因。
疏于管理：施工單位將內(nèi)粉刷任務(wù)承包到班組，由抹灰工任意操作，自身缺乏檢查、監(jiān)督；建設(shè)、監(jiān)理的施工現(xiàn)場管理不到位，這是造成內(nèi)粉刷質(zhì)量出現(xiàn)問題的又一個原因，而且是根本原因。
其他原因：粉刷刮糙層刮而不糙；夏季粉刷噴水養(yǎng)護和冬季粉刷保溫養(yǎng)護不到位都是造成內(nèi)粉刷質(zhì)量問題的原因。
如何保證粉刷抹灰施工質(zhì)量呢？帶著這一課題，結(jié)合本公司地處杭州城西某高層商住樓項目，我們對提高內(nèi)粉刷質(zhì)量進行了探討和嘗試，主要從以下幾個方面開展工作：
一、制定方案，規(guī)范粉刷抹灰施工指導(dǎo)和督促施工單位按“施工組織設(shè)計”、建設(shè)單位簽發(fā)的工程技術(shù)聯(lián)系單，國家標(biāo)準規(guī)范制定“粉刷抹灰工程施工技術(shù)方案”進行施工。同時，監(jiān)理單位制定“粉刷抹灰工程監(jiān)理細則”配套實施。
“粉刷抹灰工程施工技術(shù)方案”重點突出，要求清晰，工序明確，具有較強的可操作性：
1.對粉刷采用中、粗砂材料作了硬性規(guī)定。
2.明確界面劑的批涂、鋼絲網(wǎng)的固定、網(wǎng)格布的粘帖、刮糙層抹灰等環(huán)節(jié)為粉刷抹灰過程中的必控工序。
3.齊抓共管，該高層商住樓有地下車庫4000平方米、地上面積3.6萬平方米，主立面寬近80米，兩層裙房、主樓4個住宅單元。將其劃分為三個粉刷管理單位，施工、監(jiān)理、建設(shè)三方均明確管理責(zé)任人。
4、明確以施工單位自查、自糾為主，監(jiān)理、建設(shè)單位加強現(xiàn)場巡查的監(jiān)督檢查機制。
二、強化管理職能，加大管理力度在內(nèi)墻粉刷過程中，建設(shè)、監(jiān)理兩方面管理人員努力做到“嚴、勤、細”三個字。
“嚴”，嚴格按“粉刷抹灰施工技術(shù)方案”和“監(jiān)理細則”檢查監(jiān)督粉刷抹灰工程的全過程。首先是嚴格原材料的驗收；其次是對必控工序加強檢查，符合要求才準許進入下一道工序施工；其三是因在夏季高溫下施工，要求施工單位對完成粉刷的墻面必須確保7天以上的噴水養(yǎng)護期。
“勤”，為全面掌握施工現(xiàn)場情況，建設(shè)單位的責(zé)任人每天深入粉刷抹灰工作面不少于兩次，這對施工單位主動做好粉刷抹灰工作，監(jiān)理單位認真履行監(jiān)理職責(zé)具有直接的推動、促進作用。
“細”，監(jiān)督檢查認真仔細。粉刷完成養(yǎng)護后，施工單位先自查、自糾，發(fā)現(xiàn)問題自行整改。在此基礎(chǔ)上，再由建設(shè)、監(jiān)理、施工三方面組織人員進行嚴格檢查，質(zhì)量隱患絕不放過。
三、嚴格管理，取得明顯的質(zhì)量效果商品房開發(fā)建設(shè)自始至終都必須堅持以質(zhì)量為中心，全面實行質(zhì)量管理。
粉刷抹灰工程只是商品房建設(shè)中的一個組成部分。為什么要如此高度重視呢？這是由商品房的商品屬性決定的。消費者花巨資購買商品房，對套內(nèi)的粉刷質(zhì)量是高度關(guān)注的。因此，必須下狠功夫搞好粉刷工作。此外，粉刷質(zhì)量差已成通病，投訴率居高不下，粉刷質(zhì)量控制既是項目建設(shè)后期的一個重點，也是一個難點。為此，找準影響粉刷質(zhì)量的癥結(jié)和原因，正視重點、克服難點，樹立牢固的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量，交給消費者合格的商品房是開發(fā)商義不容辭的責(zé)任。
綜上所述，同樣的原材料、同樣的技術(shù)措施、同樣的資金投入，管理的手段、方式、力度不一樣，取得的粉刷質(zhì)量也是不一樣的。該商住樓項目交付使用已4年，迄今沒有粉刷質(zhì)量問題的反映。管理出質(zhì)量，管理出效益，通過內(nèi)粉刷質(zhì)量管理的實踐，我們認識到：商品房的質(zhì)量是靠管出來的，效益也是靠質(zhì)量取勝的。忽視管理吃苦頭，重視管理享甜頭。是否重視質(zhì)量管理，直接影響到房地產(chǎn)開發(fā)商的經(jīng)濟效益和社會信譽。
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