一級建造師建設工程項目進度控制講義（一）
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第七講 建設工程項目進度控制（一）
一、 主要內容及要求：
1. 掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念
2. 掌握建設工程項目進度計劃的概念。
3. 掌握建設工程項目進度控制的方法
2、 熟悉建設工程項目總進度目標的論證
3、 了解計算機輔助建設工程項目進度控制的意義。
二、內容講解：
1z203000 建設工程項目進度控制
1Z203010掌握建設工程項目進度控制的含義、目的和任務，以及進度計劃系統(tǒng)的概念
1Z203011 建設工程項目進度控制的含義和目的
(1) 正如1Z201011所述，建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。
(2) 正如1Z20106l所述，建設項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它包括進度目標的分析和論證，在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃和進度計劃的跟蹤檢查與調整。
如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調整，則進度無法得到控制。為了實現(xiàn)進度目標，進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調整的過程。
● 進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。 如果經過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調整目標。
● 進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。
(3) 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。
1Z203012 建設工程項目進度控制的任務
(1) 業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。
(2) 設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。另外，設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調。
在國際上，設計進度計劃主要是各設計階段的設計圖紙(包括有關的說明)的出圖計劃，在出圖計劃中標明每張圖紙的出圖日期。
(3) 施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進
度，這是施工方履行合同的義務。在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期(年度、季度、月度和旬)的施工計劃等。
(4) 供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方 履行合同的義務。供貨進度計劃應包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購、加工制造、運輸等。
1Z2203013 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的概念
(1) 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它是逐步形成的。
(2)根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)
(3)由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
● 總進度規(guī)劃(計劃)；
● 項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)；
● 項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。
(4)由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
● 控制性進度規(guī)劃(計劃)；
● 指導性進度規(guī)劃(計劃)；
● 實施性(操作性)進度計劃等。
(5) 由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
● 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；
● 設計進度計劃；
● 施工和設備安裝進度計劃；
● 采購和供貨進度計劃等。
(6) 由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：
● 5年建設進度計劃；
● 年度、季度、月度和旬計劃等。
(7) 在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中，各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調，如：
● 總進度規(guī)劃(計劃)、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃)與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
● 控制性進度規(guī)劃(計劃)、指導性進度規(guī)劃(計劃)與實施性(操作性)進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調；
● 業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調等。
本節(jié)練習：
1. 在建設工程項目計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進度計劃包括（ ）[2004]
A、總進度規(guī)劃
B、設計進度計劃
C、項目子系統(tǒng)進度計劃
D、施工進度計劃
E、業(yè)主方項目實施進行計劃
答案：AC
2、作為建設工程項目進度控制的依據，建設工程項目進度計劃系統(tǒng)應（C）
A、在項目的前期決策階段建立
B。在項目的初步設計階段完善
C．在項目的進展過程中逐步形成
D。在項目的準備階段建立
3. 就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（ ）。[2004]
A.編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行
B.編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調整計劃
C.目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整與調整計劃
D.目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃
正確答案：D
1Z203030 掌握建設工程項目進度控制的方法
1Z203031 建設工程項目進度控制的組織措施
(1)組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。
(2) 在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
(3)進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調整進度計劃。
這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
(4)應編制項目進度控制的工作流程，如：
● 確定項目進度計劃系統(tǒng)的組成；
● 各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
(5)進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調工作，而會議是組織和協(xié)調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
● 會議的類型；
● 各類會議的主持人及參加單位和人員；
● 各類會議的召開時間；
● 各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。
1Z203032 建設工程項目進度控制的管理措施
(1)建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理顯得十分重要。
(2)建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：
● 缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念，分別編制各種獨立而互不聯(lián)系的計劃，形成不了計劃系統(tǒng)；
● 缺乏動態(tài)控制的觀念，只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態(tài)調整；
● 缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念，合理的進度計劃應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
(3) 用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發(fā)現(xiàn)關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。
(4) 承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
(5) 為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
● 組織風險；
● 管理風險；
● 合同風險；
● 資源(人力、物力和財力)風險；
● 技術風險等。
(6) 重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯(lián)網以及數據處理設備)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。
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