一級建造師機電安裝復(fù)習(xí)指南（十三）

1M421040  掌握機電安裝工程生產(chǎn)要素的管理（P118-120） 
1M421041  生產(chǎn)要素的基本內(nèi)容
1M421042  生產(chǎn)要素的管理要求
1、機電安裝工程項目生產(chǎn)要素管理的基本內(nèi)容應(yīng)包括：
 （1）項目人力資源管理；      （2）項目工程設(shè)備和材料管理；
 （3）項目施工機械設(shè)備和檢測器具管理；
 （4）項目技術(shù)管理；          （5）項目資金管理。
 2、人力資源的管理要求
 （1）人力資源的優(yōu)化配置。    （2）人力資源的動態(tài)管理。
 （3）對員工組織必要的培訓(xùn)。  （4）人力資源的儲備。
 3、項目工程設(shè)備和材料的管理要求
 4、項目施工機械設(shè)備和檢測器具的管理要求
 5、項目技術(shù)管理要求          6、項目資金管理要求
      資金管理的主要環(huán)節(jié)有：1）資金收入預(yù)測；2）資金支出預(yù)測；3）資金收支對比；4）資金籌措；5）資金使用管理。
復(fù)習(xí)重點：
1、人力資源管理要求；優(yōu)化配置、動態(tài)管理、組織培訓(xùn)、人力儲備。
2、對人力儲備資源方面；因施工的范圍、條件、變化和其他特殊需要，項目經(jīng)理部要制定人力資源投入的預(yù)案。
3、    在進貨管理方面嚴(yán)格進場檢驗程序；嚴(yán)禁使用不合格的材料和設(shè)備；對不合格產(chǎn)品進行控制；妥善保存、記錄有關(guān)資料等。
4、    施工前技術(shù)準(zhǔn)備工作包括內(nèi)容
5、    項目資金管理主要環(huán)節(jié)

1M421050  掌握機電安裝工程施工技術(shù)交底制（P120-122） 
1M421051  施工技術(shù)交底的內(nèi)容
1M421052  施工技術(shù)交底的實施
1、施工技術(shù)交底內(nèi)容
 （1）工程開工前，施工組織設(shè)計的編制人員應(yīng)向施工人員作施工組織設(shè)計交底，以做好施工準(zhǔn)備工作。
 （2）施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置與分工及質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。
 2、交底形式                
 3、建立施工技術(shù)交底制度
 
 1、施工技術(shù)交底的實施
  （1）技術(shù)交底應(yīng)明確的責(zé)任范圍；
  •交底責(zé)任的界定：技術(shù)交底前的準(zhǔn)備：
• 機電安裝工程技術(shù)交底的重點：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。
  •安全技術(shù)交底的重點：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境 專項的安全技術(shù)交底。
    技術(shù)交底的展開；技術(shù)交底的記錄；交底文件的歸檔；
  （9）例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。
復(fù)習(xí)重點：
1、    接受工程任務(wù)時，交底在什么時候進行？由誰交底？
一般在圖紙會審時進行；由設(shè)計人員向施工企業(yè)的有關(guān)人員作技術(shù)交底，使其了解本工程的設(shè)計意圖、設(shè)計要求、業(yè)主對項目的要求。
2、    工程開工前施工組織設(shè)計交底的內(nèi)容；
工程特點、難點、施工工藝、手工方法、進度安排、組織機構(gòu)設(shè)置、質(zhì)量、安全技術(shù)措施等。
3、    專業(yè)工程施工前的技術(shù)交底的主要內(nèi)容；
該專業(yè)工程、過程、工序的施工工藝、操作方法、要領(lǐng)、質(zhì)量安全措施等。
4、技術(shù)交底的重點；

1M421060  掌握機電安裝工程常用材料的管理
          （P122-129）
1M421061  常用材料的種類和使用范圍
1M421062  常用材料的管理要求
機電安裝工程常用的材料有金屬材料、非金屬材料和電工線材等
金屬材料分黑色、有色金屬；非金屬包括高分子材料和無機非金屬材料；電氣工程材料的主要材料為單線、電纜，以電壓和使用場所進行分類的方法最為實用；
（1）鋼材；碳素鋼、低合金鋼、不銹鋼、耐熱鋼、耐酸鋼；型鋼、板材、管材；
低壓輸送流體用鋼管適用于輸送水、燃?xì)?、空氣、油、低壓蒸氣等壓力較低的流體；
普通無法鋼管適用于熱力管道、制冷管道、壓縮空氣管道、氧氣管道等；
高壓無縫鋼管是優(yōu)質(zhì)碳素鋼，適用于鍋爐制造及管道工程的高壓、超高壓；
按焊條藥皮溶渣的特性分類可分為酸性焊條和堿性焊條；
酸性焊條工藝性能良好，成型美觀，最大特點；銹、油、水分敏感性不大、抗氣孔能力強、可用交、直流電源；缺點；機械性能差、沖擊韌性差、適用于一般低碳鋼和普通的焊接；
堿性焊條具良好的抗裂性能、沖擊韌性較高、廣泛用于焊接重要的焊接結(jié)構(gòu)；缺點；對銹、油、水分敏感性大；只能使用直流電源；
2、焊材
     在焊接工程中使用的焊接材料，包括焊條、焊絲和焊劑。
 3、管件和閥門                4、砌筑材料
 5、絕熱材料                  6、防腐材料 
 7、非金屬風(fēng)管材料            8、塑料及復(fù)合材料水管 
 9、電線電纜
 1、常用材料的管理是指：材料的采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理和處置等方面。
 2、管理要求：
      1）材料的采購要符合有關(guān)規(guī)定的要求；2）進場的材料要填報進場驗收單,并報請監(jiān)理認(rèn)可；3）經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后,方可入庫進行存放和管理；4）建立材料使用限額領(lǐng)料制度；5）建立材料使用臺賬，實施材料使用監(jiān)督制度 
單項選擇練習(xí)：
1、（B）具有工藝性能良好、成型美觀、焊接可用交、直流電源。
A   酸性焊條  B  堿性焊條  C  鋁合金焊條  D  銅焊條
2、（A）具有良好的抗裂性能、沖擊韌性較高、廣泛用于焊接重要的焊接結(jié)構(gòu)。
A   堿性焊條   B  酸性焊條  C  碳鋼焊條   D   不銹鋼焊條
•復(fù)習(xí)重點；進場的材料要填報進場驗收單,并報請監(jiān)理認(rèn)可。
1M421070  掌握機電安裝工程設(shè)備采購的管理（P129-131）
1M421071  工程設(shè)備采購的依據(jù)和程序
1M421072  工程設(shè)備采購的管理要求
常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收及不合格材料的管理和處置等方面。
(1)材料的采購要符合有關(guān)規(guī)定的要求；
（2）進場的材料要填報進場驗收單，并報請監(jiān)理認(rèn)可
•進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量認(rèn)證，作好相應(yīng)的驗收記錄和標(biāo)記；
•計量設(shè)備必須經(jīng)有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度；
•材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明；要求復(fù)檢的有取樣送檢報告；新材料未經(jīng)檢驗，不得用于工程中；現(xiàn)場配制的材料，經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)可。
（1）采購的依據(jù)
  •信息性依據(jù)；設(shè)備制造商和供應(yīng)商的信息；設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)信息；卸貨、短駁的相關(guān)信息；設(shè)備性價比的信息；指令性依據(jù)
•采購程序(通用程序)
     編制采購清單――訂立合同――設(shè)備監(jiān)造――設(shè)備的包裝、運輸、交付-設(shè)備驗收。
   工程設(shè)備采購的管理要求
  （1）編制采購清單（2）訂立合同
（3）設(shè)備監(jiān)造；設(shè)備監(jiān)造可以企業(yè)自行組織，也可委托有資格單位負(fù)責(zé)，同時簽訂監(jiān)造委托合同；（4）設(shè)備的包裝、運輸、交付
  （5）設(shè)備驗收；設(shè)備驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備在施工現(xiàn)場驗收。施工現(xiàn)場驗收驗收一般分為進場和安裝前兩段進行。
•合同明確需要進行設(shè)備制造現(xiàn)場驗收時，在設(shè)備監(jiān)造過程中實施現(xiàn)場驗收；
•進場驗收分為進場和安裝前兩段進行；項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行；對設(shè)備外觀
檢查、進貨檢驗程序、安裝前存放、開箱檢查等；驗收進口設(shè)備首先應(yīng)辦理報關(guān)、通關(guān)手續(xù)，通過商檢后，再按進口設(shè)備的規(guī)定，進行設(shè)備進貨驗收工作。
•復(fù)習(xí)重點掌握；設(shè)備采購的程序；編制采購清單、訂立合同、設(shè)備監(jiān)造、設(shè)備的包裝、運輸、交付、設(shè)備驗收（制造現(xiàn)場驗收、施工現(xiàn)場驗收）