一級(jí)建造師機(jī)電安裝復(fù)習(xí)指南（二十二）

1M422080  掌握工程造價(jià)在機(jī)電安裝工程的應(yīng)用
1M422081  施工圖預(yù)算的編制（P193-195）
1、施工圖預(yù)算及其作用
  （1）施工圖預(yù)算：施工圖預(yù)算是施工圖設(shè)計(jì)預(yù)算的簡(jiǎn)稱，又叫設(shè)計(jì)預(yù)算。它是由設(shè)計(jì)單位在施工圖設(shè)計(jì)完成后，根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械臺(tái)班等預(yù)算價(jià)格，編制和確定的機(jī)電安裝工程造價(jià)文件。
  （2）施工圖預(yù)算的作用
      1）是設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)；2）是編制或調(diào)整固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的依據(jù)；3）是編制標(biāo)底的依據(jù)，也是承包企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。4）對(duì)不宜實(shí)行招標(biāo)的工程，可作為確定合同價(jià)款的基礎(chǔ)或作為審查施工企業(yè)（提出的施工圖預(yù)算）報(bào)價(jià)的依據(jù)。
 2、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)    
  （1）施工圖紙及其說明書以及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集；（2）現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價(jià)表；（3）施工組織設(shè)計(jì)及主要施工方案；
（4）預(yù)算定額及其調(diào)價(jià)規(guī)定；（5）機(jī)電安裝工程費(fèi)用定額；（6）機(jī)電設(shè)備產(chǎn)品目錄、采購(gòu)信息及有關(guān)規(guī)定等；（7）預(yù)算工作手冊(cè)及有關(guān)工具書； （8）預(yù)算定額編制軟件；（9）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定。
 3、單價(jià)法編制施工圖預(yù)算步驟（9步）
      搜集各種編制依據(jù)資料―熟悉施工圖紙和定額―計(jì)算工程量―套用預(yù)算定額單價(jià)―編制工料分析表―計(jì)算其他各項(xiàng)應(yīng)取費(fèi)用―匯總機(jī)電安裝單位工程造價(jià)―復(fù)核―編制說明、填寫封面。
      如何計(jì)算工程量？
      根據(jù)施工圖的工程內(nèi)容和定額項(xiàng)目，列出計(jì)算分部分項(xiàng)工程的工程量；根據(jù)一定的計(jì)算順序和計(jì)算規(guī)則，列出計(jì)算式；根據(jù)施工圖示尺寸及有關(guān)數(shù)據(jù)，代入計(jì)算式進(jìn)行數(shù)學(xué)計(jì)算；按照定額中的分部分項(xiàng)工程的計(jì)量單位對(duì)相應(yīng)的計(jì)算結(jié)果的計(jì)量單位進(jìn)行調(diào)整，使之一致。
4、施工圖預(yù)算審查的步驟（5步）
  （1）熟悉施工圖紙；
  （2）了解預(yù)算包括的范圍；
  （3）弄清預(yù)算采用的單位估價(jià)表；
  （4）施工圖預(yù)算審查；
  （5）綜合整理審查資料，并與編制單位交換意見，定案后編制調(diào)整預(yù)算。
1M422082 工程量清單計(jì)價(jià)的運(yùn)用
    工程量清單是表現(xiàn)擬建工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單。是按招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則和清單項(xiàng)目編制規(guī)則要求，計(jì)算分部分項(xiàng)工程數(shù)量的表格。工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分。
    就我國(guó)目前的實(shí)踐而言，工程量清單計(jì)價(jià)已形成了一種市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制，主要運(yùn)用在招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)三個(gè)階段。
 1、工程招標(biāo)階段的運(yùn)用
  （1）招標(biāo)單位在工程方案、初步設(shè)計(jì)或部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，即可委托標(biāo)底編制單位（或招標(biāo)代理單位）按照統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則，再以單位工程為對(duì)象，計(jì)算并列出各分部分項(xiàng)工程的工程量清單（應(yīng)附有有關(guān)的施工內(nèi)容說明），作為招標(biāo)文件的組成部分，分發(fā)給各投標(biāo)單位。
  （2）工程量清單的精細(xì)程度、準(zhǔn)確程度取決于工程的設(shè)計(jì)深度及編制人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗(yàn)。
 2、 投標(biāo)單位制作標(biāo)書階段的運(yùn)用
•重點(diǎn)； 對(duì)招標(biāo)文件的工程量清單進(jìn)行審核時(shí)應(yīng)注意的問題；
  （1）投標(biāo)單位接到招標(biāo)文件后，應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行透徹的分析研究，對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的理解；
  （2）對(duì)招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核；
 
      應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對(duì)工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整（來）決定審核辦法：
      允許調(diào)整，則要詳細(xì)審核工程量清單內(nèi)所列的各工程項(xiàng)目的工程量，對(duì)有較大誤差的，通過招標(biāo)單位答疑會(huì)提出調(diào)整意見，取得招標(biāo)單位同意后進(jìn)行調(diào)整；
      不允許調(diào)整工程量，則不必對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)的審核，只對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行審核。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時(shí)，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價(jià)的方法進(jìn)行解決。
（3）工程量單價(jià)的套用（兩種方法）
     1）工料單價(jià)法：即工程量清單的單價(jià)，按照現(xiàn)行預(yù)算定額的工、料、機(jī)消耗標(biāo)準(zhǔn)及預(yù)算價(jià)格確定。其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、管理費(fèi)利潤(rùn)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)金、稅金等費(fèi)用計(jì)入其他相應(yīng)標(biāo)價(jià)計(jì)算表中。
     2）綜合單價(jià)法：即工程量清單的單價(jià)綜合了工程直接費(fèi)、間接費(fèi)、有關(guān)文件規(guī)定的調(diào)價(jià)、材料價(jià)格差價(jià)、利潤(rùn)、稅金、風(fēng)險(xiǎn)金、稅金等一切費(fèi)用。
      工料單價(jià)法雖然價(jià)格的構(gòu)成比較清楚，但缺點(diǎn)也是明顯的，它反映不出工程實(shí)際的質(zhì)量要求和投標(biāo)企業(yè)的真實(shí)水平，容易使企業(yè)再次陷入定額計(jì)價(jià)的老路。
      綜合單價(jià)法的優(yōu)點(diǎn)是當(dāng)工程量發(fā)生變更時(shí)，易于查對(duì)，能夠反映本企業(yè)的技術(shù)力量、工程管理能力。
      我國(guó)現(xiàn)行的工程量清單計(jì)價(jià)辦法是采用綜合單價(jià)法。
3、評(píng)標(biāo)階段的運(yùn)用
1M422090  掌握機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的成本管理
1M422091  項(xiàng)目成本計(jì)劃的構(gòu)成（P196―P198）
1、項(xiàng)目成本的構(gòu)成：
      機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本構(gòu)成。
  （1）直接成本
      包括所消耗的主、輔材料、工程設(shè)備（如總承包企業(yè)承擔(dān)工程設(shè)備采購(gòu)、供貨時(shí)）、施工機(jī)械的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、施工技術(shù)措施費(fèi)、工程質(zhì)量返修費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金等。
  （2）間接成本（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)）
      包括現(xiàn)場(chǎng)管理人員的人工費(fèi)、獎(jiǎng)金、資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)以及其它費(fèi)用等。
 2、項(xiàng)目成本的分類
      機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本一般可分為項(xiàng)目預(yù)算成本、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本、項(xiàng)目實(shí)際成本。項(xiàng)目實(shí)際成本
3、成本預(yù)測(cè)
      成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)成本費(fèi)用和各種相關(guān)因素，利用一定的預(yù)測(cè)方法，對(duì)未來成本費(fèi)所作出的科學(xué)估計(jì)。成本預(yù)測(cè)方法可分為兩類：定性預(yù)測(cè)法和定量預(yù)測(cè)法。
 4、機(jī)電安裝工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制程序
      收集和整理相關(guān)資料，擬定可行方案――權(quán)衡各方面利弊得失，估算項(xiàng)目的計(jì)劃成本，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本――編制成本計(jì)劃草案――綜合平衡，編制正式的項(xiàng)目成本計(jì)劃。
 5、項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的內(nèi)容
  （1）總則；                   
  （2）目標(biāo)及核算原則；  
  （3）降低成本計(jì)劃總表或控制方案；  
  （4）對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃中計(jì)劃支出數(shù)估算過程的說明
（5）計(jì)劃降低成本的（來源）措施預(yù)期效果分析；  
  （6）間接成本計(jì)劃；  
  （7）項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本；以項(xiàng)目施工圖預(yù)算的工料分析資料，作為控制計(jì)劃成本的依據(jù)，根據(jù)施工項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行施工定額的實(shí)際水平和要求，計(jì)算各項(xiàng)計(jì)劃成本，然后匯總成為總的施工項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行目標(biāo)成本分解：
1）按工程部位進(jìn)行項(xiàng)目成本分解，為分部分項(xiàng)工程成本核算提供依據(jù)；
 2）按成本項(xiàng)目進(jìn)行成本分解，為施工生產(chǎn)要素的成本核算提供依據(jù)。 
•重點(diǎn)掌握；
1、成本構(gòu)成、辨別、運(yùn)用；2、項(xiàng)目成本實(shí)際降低額、降低率3、項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)成本分解
1M422092  項(xiàng)目成本的控制 （P198―P200）
1、項(xiàng)目成本控制的原則
   開源與節(jié)流相結(jié)合的原則；  全面（全員、全過程）控制原則；
   中間控制和適時(shí)原則；       目標(biāo)管理和例外管理原則；
   成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的原則；   責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。
 2、施工項(xiàng)目成本控制的對(duì)象
  （1）施工項(xiàng)目成本形成的過程；
  （2）施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組；
  （3）分部、分項(xiàng)工程；
  （4）對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同。
 3、項(xiàng)目成本各階段的控制
  （1）工程投標(biāo)階段；      （2）施工準(zhǔn)備階段； 
  （3）施工階段；          （4）竣工交付使用及保修期階段
4、施工過程項(xiàng)目成本的控制內(nèi)容
  （1）材料成本的控制；    （2）工程設(shè)備成本的控制；
  （3）人工成本控制；      （4）施工機(jī)械費(fèi)成本控制；
  （5）質(zhì)量成本控制。      （6）安全和環(huán)境成本控制（增）
      項(xiàng)目成本控制重點(diǎn)是可變成本，必須視工程項(xiàng)目的情況而定。如項(xiàng)目以包設(shè)備材料且占工程造價(jià)比例大、項(xiàng)目以大型機(jī)械為主、項(xiàng)目工期長(zhǎng)等都必須視工程項(xiàng)目具體情況而分別采取降低成本的有效措施。
 5、項(xiàng)目成本（如何控制）控制的方法
    以目標(biāo)成本控制成本支出；用工期――成本同步的方法控制成本。在施工項(xiàng)目成本控制中，按施工圖預(yù)算，實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一。具體作法是：
  （1）以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。  
（2）資源消耗中間控制。
  （3）成本與進(jìn)度同步跟蹤；成本控制與計(jì)劃管理、成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制分部分項(xiàng)工程成本。即施工到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要視為“不正常”現(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。為了便于在分部分項(xiàng)工程的施工中同時(shí)進(jìn)行進(jìn)度與費(fèi)用的控制，掌握進(jìn)度與費(fèi)用的變化過程，可以按照橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)分別進(jìn)行處理。
  （4）月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。
  （5）成本審核。
  （6）管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。
  （7）定期開展“三同步”（即統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算的“三同步”）檢查。
  （8） 成本分析表。