一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(十)
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7.2 施工進度計劃
7.2.1 施工進度計劃應包括施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃。
7.2.2 施工總進度計劃的編制應符合下列規(guī)定：
1 施工總進度計劃應依據(jù)施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。
2 施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。
3 編制施工總進度計劃的步驟應包括：
1） 收集編制依據(jù)。
2） 確定進度控制目標。
3） 計算工程量。
4） 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。
5） 安排各單位工程的搭接關系。
6） 編寫施工進度計劃說明書。
7.2.3 單位工程的施工應編制單位工程施工進度計劃。
7.2.4 單位工程施工進度計劃宜依據(jù)下列資料編制：
1 "項目管理目標責任書".
2 施工總進度計劃。
3 施工方案。
4 主要材料和設備的供應能力。
5 施工人員的技術素質及勞動效率。
6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。
7 已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標。
7.2.5 單位工程施工進度計劃應包括下列內容：
1 編制說明。
2 進度計劃圖。
3 單位工程施工進度計劃的風險分析及控制措施。
7.2.6 編制單位工程施工進度計劃應采用工程網(wǎng)絡計劃技術。編制工程網(wǎng)絡計劃應符合國家現(xiàn)行標準《網(wǎng)絡計劃技術》（GB/13400.1~3一92）及行業(yè)標準《工程網(wǎng)絡計劃技術規(guī)程》（JG/T121一99）的規(guī)定。
7.2.7 勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據(jù)施工進度計劃編制。
7.2.8 項目經(jīng)理應對施工進度計劃進行審核。
7.3 施工進度計劃的實施
7.3.1 項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。
7.3.2 年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。
7.3.3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：
1 跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。
2 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。
3 執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。
4 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。
5 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。
6 處理進度索賠。
7.3.4 分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。
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