一級建造師建筑工程項目造價管理

1A424000  建筑工程項目造價管理
1A424010 工程造價計算
工料單價法(直接費(fèi)、人工和機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)為計算基礎(chǔ))；
綜合單價法(工、料、機(jī)，間接費(fèi)，利潤和稅金，即包括了全部的費(fèi)用)。
工料單價法中的直接費(fèi)計算基礎(chǔ)使用最廣。
    裝飾裝修工程中采用綜合單價法最多
1A425030 工程價款計算
一、預(yù)付款確定
1．    百分比法：按年度工作量的一定比例確定，建筑工程不超過25％，安裝工程不超過10％，30萬以內(nèi)的小項目可不幅預(yù)付款。
2．    數(shù)學(xué)計算法：
工程備料款數(shù)額＝ 
年度施工天數(shù)按365天計算，材料儲備天數(shù)包括在途天數(shù)、加工天數(shù)保險天數(shù)等。
二、預(yù)付備料款回扣
 
三、進(jìn)度款計算
在確認(rèn)計量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付進(jìn)度款。從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。
四、保留金的扣除
在工程總造價中應(yīng)預(yù)留一定比例的尾留款作為質(zhì)量保修費(fèi)，一般在結(jié)算中扣除，在工程保修結(jié)束時返回。
有兩種方式：
1．先辦理正常結(jié)算到累計結(jié)算工程進(jìn)度款到合同額95%時停止支付，余下的為保留金；
2．從第一次辦理工程進(jìn)度款時就按照合同中約定的比例扣除(一般每次扣當(dāng)期進(jìn)度款的10%)，直到所扣金額達(dá)到合同額的5%為止。
例題1
某項工程項目，業(yè)主與承包人簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300 ，單價為180元/ 。合同工期為6個月。有關(guān)付款條款如下：
(1)開工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付估算合同總價20%的工程預(yù)付款；
(2)業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；
(3)當(dāng)累計實(shí)際完成工程量超過(或低于)估算工程量的10%時，可進(jìn)行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1)；
(4)每月簽發(fā)付款最低金額為15萬元；
(5)工程預(yù)付款從承包人獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。
承包人每月實(shí)際完成并經(jīng)簽證確認(rèn)的工程量見下表
承包人每月實(shí)際完成工程量
月份    1    2    3    4    5    6
實(shí)際完成工程量( )
800    1000    1200    1200    1200    500
[問題]
1．工程預(yù)付款為多少？工程預(yù)付款從哪個月起扣留？每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為多少？
2．每月工程量價款為多少？應(yīng)簽證的工程款為多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為多少？
[解]
1．估算合同總價為：5300×180=95.4萬元
工程預(yù)付款金額為：95.4×20%=19.08萬元
工程預(yù)付款應(yīng)從第3個月起扣留，因?yàn)榈?、2兩個月累計工程款為：
1800×180=32.4萬元>95.4×30%=28.62萬元
每月應(yīng)扣工程預(yù)付款為：19.08÷3=6.36萬元
2．每月進(jìn)度款支付：
1）第1個月工程量價款為：800×180=14.40萬元
應(yīng)簽證的工程款為：14.40×0.95=13.68萬元<15萬元，第1個月不予付款。
2）第2個月工程量價款為：l000×l80=18.00萬元
應(yīng)簽證的工程款為：18.00×0.95=17.10萬元
13.68+17.1=30.78萬元
應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為30.78萬元
3）第3個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元
應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元
應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元
20.52-6.36=14.16萬元<15萬元，第3個月不予簽發(fā)付款憑證。
4）第4個月工程量價款為1200×180=21.60萬元
應(yīng)簽證的工程款為：21.60×0.95=20.52萬元
應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元
應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為：
14.16+20.52-6.36=28.32萬元
5）第5個月累計完成工程量為5400 ，比原估算工程量超出100 ，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原單價結(jié)算。
第5個月工程量價款為：1200×180=21.60萬元
應(yīng)簽證的工程款為：20.52萬元
應(yīng)扣工程預(yù)付款為：6.36萬元
20.52-6.36=14.16萬元<15萬元，第5個月不予簽發(fā)付款憑證。
6）第6個月累計完成工程量為5900 ，比原估算工程量超出600 ，已超出估算工程量的10%，對超出的部分應(yīng)調(diào)整單價。
應(yīng)按調(diào)整后的單價結(jié)算的工程量為：5 900-5 300×(1+10%)=70 
6）第6個月工程量價款為：70×180×0.9+(500-70)×180=8.874萬元
應(yīng)簽證的工程款為：8.874×0.95=8.43萬元
應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額為14.16+8.43=22.59萬元

例題2    
某建筑工程承包合同額為1000萬元，工期為12個月。承包合同規(guī)定：
    (1)主要材料及構(gòu)配件金額占合同總額的62．5％；
    (2)預(yù)付備料款額度為15％，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件的價值相當(dāng)于預(yù)付備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式陸續(xù)收回；    
    (3)工程保修金為承包合同總價的3％，業(yè)主在最后一個月扣除；
    (4)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不做調(diào)整。
由業(yè)主的工程師代表簽認(rèn)的承包商各月計劃和實(shí)際完成的建安工程量見表：

工程結(jié)算數(shù)據(jù)表(萬元)
月     份    1～8    9    10    11    12
計劃完成的建安工程量    420    160    170    150    100
實(shí)際完成的建安工程量    440    160    170    130    100

問題：
    (1)有關(guān)工程進(jìn)度款支付的總額應(yīng)如何控制?
    (2)本例的工程預(yù)付款和起扣點(diǎn)是多少?
(3)1～8月及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款是多少?應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額是多少？
答：
(1)在工程竣工前，施工單位收取的備料款和工程進(jìn)度款的總額，一般不得超過合同金額(包括工程合同簽訂后經(jīng)發(fā)包人簽證認(rèn)可的增減工程價值)的95 ％，其余5％尾款，在工程竣工結(jié)算時扣除保修金外一并清算。承包人向發(fā)包人出具履約保函或其他保證的，可以不留尾款。

  (2)本例的工程預(yù)付款金額＝1000×15％＝150萬元
工程預(yù)付款的起扣點(diǎn)計算：1000－150÷62.5％＝760萬元

   (3)1～8月及其他各月工程師代表應(yīng)簽證的工程款、應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額：
1～8月完成440萬元；9月完成160萬元，累計完成600萬元；10月完成170萬元，累計完成770萬元，770萬元>760萬元，因此，應(yīng)從10月份開始扣回工程預(yù)付款。

1)1～8月實(shí)際完成的建安工程量440萬元
    工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：440萬元
應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：440萬元

2)9月份工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：實(shí)際完成的建安工程量160萬元
9月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：160萬元

3)10月份實(shí)際完成的建安工程量170萬元
    工程師代表應(yīng)簽證的工程款為：
    10月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：(770―760)×62.5％=6.25萬元
10月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：170-6.25＝163.75萬元

4)11月份實(shí)際完成的建安工程量130萬元
  11月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：130×62.5％=81.25萬元
11月份應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：130-81.25=48.75萬元

5)12月份際完成的建安工程量100萬元
  12月份應(yīng)扣除保修金為：1000×3％＝30萬元
  12月份應(yīng)扣回工程預(yù)付備料款金額為：100×62.5％＝62.5萬元
    應(yīng)簽發(fā)付款憑證金額為：100-30-62.5＝7.5萬元
    累計扣回工程預(yù)付備料款金額為：6.25+81.25+62.5＝150萬元

五、工程竣工結(jié)算
    竣工報告經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人應(yīng)發(fā)包人提交竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料。發(fā)包人28天內(nèi)核實(shí)，28天不定支付結(jié)算款，從第29天起按銀行貸款利率支付拖欠工程款并承擔(dān)違約責(zé)任。
竣工調(diào)值公式法：
 
例題：
某項目有效合同價為2000萬元，第一個分項工程土石方費(fèi)用為460萬元，第二個分項工程鋼筋混凝土為1540萬元，各指標(biāo)費(fèi)用占土石方、鋼筋混凝土兩個分項工程比例如下表，不調(diào)值的費(fèi)用占工程價款的15%。
各分項工程費(fèi)用比例、有關(guān)物價指標(biāo)及指數(shù)表
項目    人工    機(jī)械    鋼筋    水泥
土石方    40.5%    59.5%        
鋼筋混凝土    30%    15%    35%    20%
2001年1月指數(shù)    100    156.4    155.4    156.5
2001年8月指數(shù)    115    163.5    189.5    178.4
若2001年9月完成的工程價款占合同價的10 %，試計算該月的調(diào)價額為多少？

[解]各項參加參加調(diào)值的費(fèi)用占工程價值的比例為：
人工費(fèi)權(quán)重系數(shù)：
 
機(jī)械費(fèi)權(quán)重系數(shù)：
 
鋼筋權(quán)重系數(shù)：
 
水泥權(quán)重系數(shù)：
 
2001年9月的調(diào)價額為：
 


1A424040 成本控制方法
一、價值工程成本控制原理
【案例】
   某施工總承包工程施工過程中，為了降低項目的施工成本，項目經(jīng)理部將工程劃分為基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、安裝工程、裝飾裝修工程、屋面工程，并對其功能進(jìn)行了評分，根據(jù)合同及圖紙等資料，得出其預(yù)算成本，見下表。企業(yè)下達(dá)的責(zé)任書中要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中的成本降低率為6％，項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。               
                    功能評分和預(yù)算成本
    分部工程    功能評分    預(yù)算成本(萬元)  
基礎(chǔ)工程    12    816
主體結(jié)構(gòu)工程    32    2160
安裝工程    18    1035
裝飾裝修工程    30    2048
屋面工程    8    523
合    計    100    6582
問題 
  (1)從價值工程原理可得到哪些提高價值的途徑?
 (2)價值工程中根據(jù)功能的不同特性，如何分類?   
 (3)求出各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)。(保留到小數(shù)點(diǎn)后三位數(shù))   
 (4)用價值工程方法確定價值分析的對象，求出目標(biāo)，并確定功能改進(jìn)程序。
答：
  (1)提高價值的途徑：
  按價值工程的公式V=F／C分析，提高價值的途徑有5條：
  ①功能 ↑，成本 ―；
  ②功能 ―，成本 ↓；
  ③功能 ↑，成本 ↓；
  ④輔助功能 ↓，成本 ↓↓；
  ⑤功能 ↑↑，成本 ↑。
  (2)任何產(chǎn)品都具有使用價值，即功能，這是存在于產(chǎn)品中的一種本質(zhì)。根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類：
  ①按功能的重要程度分類：功能分為基本功能和輔助功能。
  ②按功能的性質(zhì)分類：功能可劃分為使用功能和美學(xué)功能。
  ③按用戶的需求分類：功能可分為必要功能和不必要功能。
  ④按功能的量化標(biāo)準(zhǔn)分類：產(chǎn)品的功能可分為過剩功能與不足功能。
⑤按總體與局部分類：產(chǎn)品的功能可劃分為總體功能和局部功能。
(3)計算分部工程的評價系數(shù)、成本系數(shù)和價值系數(shù)，見下表。
    價值工程計算表
分部工程    功能評分    功能系數(shù)    預(yù)算成本(萬元)    成本系數(shù)    價值系數(shù)    目標(biāo)成本    成本降低額
地下室工程    11    0.11    28.5    0.144    0.764    20.509    7.991
主體結(jié)構(gòu)    36    0.36    78.25    0.395    0.911    67.122    11.128
裝飾裝修    4    0.34    56.80    0.286    1.189    63.393    -6.593
屋面工程    13    0.13    22.60    0.114    1.14    24.238    -1.638
門窗工程    6    0.06    12.20    0.0615    0.976    11.187    1.013
合 計    100    1.00    198.35    1.00        186.449    11.901
    表中：總目標(biāo)成本=預(yù)算成本×(1-6％)-198.35×94％-186.449萬元
    目標(biāo)成本=總目標(biāo)成本×功能系數(shù)
    成本降低額=預(yù)算成本一目標(biāo)成本
 (4)由上表中可以看出：地下室工程、主體結(jié)構(gòu)、門窗工程的價值系數(shù)均小于1.O，應(yīng)作為價值改進(jìn)對象。根據(jù)成本降低額的大小，功能改進(jìn)順序依次為：主體結(jié)構(gòu)、地下室工程、門窗工程、屋面工程、裝飾裝修工程。

二、用掙值法進(jìn)行成本控制
已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=已經(jīng)完成工程量×預(yù)算單價
計劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS=計劃工程量×預(yù)算單價
已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用ACWP
成本偏差CV=BCWP－ACWP    （簡化成B－A）
=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用－已經(jīng)完成實(shí)際費(fèi)用
－，超支；＋節(jié)約。
進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS      （簡化成P－BS）
=已經(jīng)完成預(yù)算費(fèi)用－計劃完成預(yù)算費(fèi)用
－，延誤；＋提前。
費(fèi)用績效CPI=BCWP/ACWP        （簡化成B/A）
進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWS        （簡化成B/BS）
  大于1，為正――――――就好
三、成本分析方法
對比法、因素分析法、差額計算法、比率分析法
對比法：目標(biāo)完成情況；
因素分析法：又稱連鎖置換法，分析各種因素對成本影響程度；
差額法：分析各種因素對成本影響程度；
比率法：比較兩個或幾個指標(biāo)間的變化關(guān)系。

【案例】：背景資料
某工程項目進(jìn)展到第10周后，對前9周的工作進(jìn)行了統(tǒng)計檢查，有關(guān)統(tǒng)計情況見表1.
表1  前9周成本統(tǒng)計
工作代號    計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)    已完成工作(％)    實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)    已完成工作的預(yù)算成本BCWP (元)   
A    420000    100    425200    
B    308000    80    246800    
C    230880    100    254034    
D    280000    100    280000    
9周末合計    1238880        1 206034    

問題:
1.將表l復(fù)制到答題卡上，在表中計算前9周每項工作(即A、B、C、D各工作項)的BCWP。
2.計算9周末的費(fèi)用偏差CV與進(jìn)度偏差SV，并對其結(jié)果含義加以說明。
   3.計算9周末的費(fèi)用績效指數(shù)CPI與進(jìn)度績效指數(shù)SPI(計算結(jié)果小數(shù)點(diǎn)后面保留3位)，并對其結(jié)果含義加以說明。


[答]
1.
表1  前9周成本統(tǒng)計
工作代號    計劃完成預(yù)算成本BCWS(元)    已完成工作(％)    實(shí)際發(fā)生成本ACWP(元)    已完成工作的預(yù)算成本BCWP (元)   
A    420000    100    425200    420000
B    308000    80    246800    246400
C    230880    100    254034    230880
D    280000    100    280000    280000
9周末合計    1238880        1 206034    1177280

2. 費(fèi)用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200   超支
進(jìn)度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600   延誤
3. 費(fèi)用績效CPI=BCWP/ACWP =0.976  超支,實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用    
進(jìn)度績效SPI=BCWP/BCWS=0.950   延誤，實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

思考題：
1．    工料單價法的計算基礎(chǔ)及計算程序（習(xí)題集P254）
2．    綜合單價法有哪幾種（習(xí)題集P256）
3．    提高產(chǎn)品價值的途徑（習(xí)題集P274）
4．    功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)的計算（習(xí)題集P275）
5．    成本偏差、進(jìn)度偏差、成本績效指數(shù)、進(jìn)度績效指數(shù)（習(xí)題集P279）