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一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(二十五)

更新時間:2009-10-19 15:27:29 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  9.4.5  安全檢查人員應對檢查結果進行分析,找出安全隱患部位,確定危險程度。

  9.4.6  項目經(jīng)理部應編寫安全檢查報告。

  9.5  安全隱患和安全事故處理

  9.5.1  安全隱患處理應符合下列規(guī)定:

  1  項目經(jīng)理部應區(qū)別  "通病"、"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型,修訂和完善安全整改措施。

  2  項目經(jīng)理部應對檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整政通知單。受檢單位應對安全隱患原因進行分析,制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經(jīng)檢查單位負責人批準后實施。

  3  安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責任人當場指出,限期糾正。

  4  安全員對糾正和預防措施的實施過程和實施效果應進行跟蹤檢查,保存驗證記錄。

  9.5.2  項目經(jīng)理部進行安全事故處理應符合下列規(guī)定:

  1  安全事故處理必須堅持"事故原因不清楚不放過,事故責任者和員工沒有受到教育不放過,事故責任者沒有處理不放過,沒有制定防范措施不放過"的原則。

  2  安全事故應按以下程序進行處理:

  1)  報告安全事故:安全事故發(fā)生后,受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的傳遞手段,將發(fā)生事故的時間、地點、傷亡人數(shù)、事故原因等情況,上報至企業(yè)安全主管部門。企業(yè)安全主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟損失情況,按規(guī)定向政府主管部門報告。

  2)  事故處理:搶救傷員、排除險情、防止事故蔓延擴大,做好標識,保護好現(xiàn)場。

  3)  事故調(diào)查:項目經(jīng)理應指定技術、安全、質(zhì)量等部門的人員,會同企業(yè)工會代表組成調(diào)查組,開展調(diào)查。

  4)  調(diào)查報告:調(diào)查組應把事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、性質(zhì)、損失責任、處理意見、糾正和預防措施撰寫成調(diào)查報告,并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認后報企業(yè)安全主管部門。

  10  項目成本控制

  10.1  一般規(guī)定

  10.1.1  項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

  10.1.2  項目經(jīng)理部應對施工過程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內(nèi)能控制的各種消耗和費用進行成本控制。項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風險應在"項目管理目標責任書"中明確。

  10.1.3  企業(yè)應建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制,并為項目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,實施動態(tài)管理的環(huán)境和條件。

  10.1.4  項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為申心的成木控制體系,按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解,明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。

  10.1.5  成本控制應按下列程序進行:

  企業(yè)進行項目成木預測。

  項目經(jīng)理部編制成本計劃。

  項目經(jīng)理部實施成本計劃。

  項目經(jīng)理部進行成本核算。

  項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報編制成本資料并按規(guī)定存檔。

  10.2  成本計劃 

  10.2.1  企業(yè)應按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標成本:

  1  在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造成本。

  2  將正常情況下的制造成本確定為項目經(jīng)理的可控成本,形成項目經(jīng)理的責任目標成本。

  10.2.2項目經(jīng)理在接受企業(yè)法定代表人委托之后,應通過主持編制項目管理實施規(guī)劃尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算,確定項目的計劃目標成本。

  10.2.3  項目經(jīng)理部編制施工預算應符合下列規(guī)定:

  1  以施工方案和管理措施為依據(jù),按照本企業(yè)的管理水平、消耗定額、作業(yè)效率等進行工料分析,根據(jù)市場價格信息,編制施工預算。

  2  當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時,可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。

  3  施工預算應在工程開工前編制完成。

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