一級建造師建筑工程施工項目管理規(guī)范(三十六)
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15 項目組織協(xié)調
15.1 一般規(guī)定
15.1.1 組織協(xié)調應分為內部關系的協(xié)調、近外層關系的協(xié)調和遠外層關系的協(xié)調。
15.1.2 組織協(xié)調應能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標的順利實現。
15.1.3 組織協(xié)調應包括下列內容：
1 人際關系應包括施工項目組織內部的人際關系，施工項目組織與關聯(lián)單位的人際關系。協(xié)調對象應是相關工作結合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾。
2 組織機構關系應包括協(xié)調項目經理部與企業(yè)管理層及勞務作業(yè)層之間的關系。
3 供求關系應包括協(xié)調企業(yè)物資供應部門與項目經理部及生產要素供需單位之間的關系。
4 協(xié)作配合關系應包括協(xié)調近外層單位的協(xié)作配合，內部各部門、上下級、管理層與勞務作業(yè)層之間的關系。
15.1.4 組織協(xié)調的內容應根據在施工項目運行的不同階段中出現的主要矛盾作動態(tài)調整。
15.2 內部關系的組織協(xié)調
15.2.1 內部人際關系的協(xié)調應依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。
15.2.2 項目經理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標責任書"；項目經理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行"施工項目管理實施規(guī)劃"。
15.2.3 項目經理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作：
1 做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃。
2 充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。
15.3 近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調
15.3.1 項目經理部進行近外層關系和遠外層關系的組織協(xié)調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施。
15.3.2 項目經理部與發(fā)包人之間的關系協(xié)調應貫穿于施工項目管理的全過程。協(xié)調的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。
15.3.3 項目經理部在施工準備階段應要求發(fā)包人，按規(guī)定的時間履行合同約定的責任，保證工程順利開工。項目經理部應在規(guī)定時間內承擔合同約定的責任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。
15.3.4 項目經理部應及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。發(fā)包人應按規(guī)定時間向項目經理部提供技術資料。
15.3.5 項目經理部應按現行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。
15.3.6 項目經理部應在設計交底、圖紙會審、設計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設計單位密切配合，同時應接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調。
15.3.7 項目經理部與材料供應人應依據供應合同，充分運用價格機制、競爭機制和供求機制搞好協(xié)作配合。
15.3.8 項目經理部與公用部門有關單位的關系應通過加強計劃性和通過發(fā)包人或監(jiān)理工程師進行協(xié)調。
15.3.9 項目經理部與分包人關系的協(xié)調應按分包合同執(zhí)行，正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協(xié)作關系。項目經理部還應對分包單位的工作進行監(jiān)督和支持。
15.3.10 處理遠外層關系必須嚴格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。
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